淺析如何加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)

歐陽一龍

摘要：本文主要分析事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)過程中主要存在的問題，并提出了具體加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的相關(guān)建議，希望能夠為事業(yè)單位的發(fā)展起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才隊伍建設(shè);建議

在二十一世紀(jì)，競爭的最主要因素便是人才，而這也是事業(yè)單位不斷發(fā)展和完善改革的重要基礎(chǔ)。但在目前事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)過程中，還存在著一些普遍性的問題，需要我們及時落實解決措施，擴(kuò)大人才隊伍，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力，增添新鮮血液。

一、事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）人才隊伍建設(shè)觀念老舊

伴隨著社會的不斷發(fā)展，也誕生出了許多新的思想和觀點，并受到了社會的廣泛認(rèn)可。然而在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，依舊存在著許多老舊的思想理念，對于人才隊伍建設(shè)的觀念比較陳舊，也缺乏正確的管理理念，這使得事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)工作出現(xiàn)在阻礙。在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下參加工作的人員，在工作中也往往會因為觀念和思想上的不統(tǒng)一，進(jìn)而產(chǎn)生明顯的抵觸心理，降低了人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量[1]。

（二）人力資源機(jī)制上的掣肘

在新的體制下，事業(yè)單位也在不斷的完善自身的改革轉(zhuǎn)型工作，但在人力資源管理手段上過于單一，這也嚴(yán)重的影響了單位轉(zhuǎn)型工作的開展。傳統(tǒng)的思想觀念對事業(yè)單位產(chǎn)生的影響十分巨大，想要及時轉(zhuǎn)變管理理念具有較大的難度。隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足人才培養(yǎng)工作的相關(guān)要求，許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)依舊沿用陳舊的管理觀念，沒有結(jié)合自身的實際情況指派工作任務(wù)，無法發(fā)揮出人才的真正價值，也降低了人才隊伍的建設(shè)水平。

（三）工作環(huán)境與待遇的影響

人們在就職時往往希望工作量可以和工作待遇成正比，但由于目前事業(yè)單位的工作內(nèi)容過于枯燥，使工作量和薪酬待遇出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，一些人員在經(jīng)過一段時間的工作后，逐漸的產(chǎn)生了抵觸心理，對工作內(nèi)容也不夠認(rèn)同，進(jìn)而表現(xiàn)出敷衍了事、輕視工作任務(wù)的現(xiàn)象。而且工作人員如果長期從事同一工作內(nèi)容，也顯得過于單調(diào)和乏味，再加上人員的薪資待遇和心理預(yù)期存在著一定的差距，往往會使工作人員產(chǎn)生心理差異性，不利于工作的開展，嚴(yán)重時甚至可能會出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象。這將給事業(yè)單位的發(fā)展帶來巨大的影響，也阻礙了人才隊伍的建設(shè)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的建議

（一）培養(yǎng)科學(xué)的人才理念

事業(yè)單位想要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，首先應(yīng)該具有科學(xué)的人才理念，并轉(zhuǎn)變?nèi)瞬沤ㄔO(shè)的思想，將傳統(tǒng)的思想觀念拋棄，采用全新的建設(shè)理念來開展人才隊伍的建設(shè)工作。事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變管理理念，尊重以人為本的原則，采取家庭式的管理理念。在人才隊伍建設(shè)工作中應(yīng)從人員的特長和能力出發(fā)，加強(qiáng)與工作人員的溝通和交流，正確的分派工作任務(wù)，合理的進(jìn)行工作安排，使人才能夠更好的發(fā)揮出自身的實際作用，提升工作效率和工作質(zhì)量。采用家庭式的管理理念主要要求單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以員工家人的身份來進(jìn)行管理工作，營造出良好的家庭生活氛圍，更好的開展人才培養(yǎng)工作。此外，事業(yè)單位還應(yīng)具有完善的人才評價制度，采用科學(xué)有效的方式來對人才進(jìn)行評價工作，以此來更好的發(fā)揮出人才的作用和自身特點，加快人才隊伍的建設(shè)速度。還要做好人才隊伍建設(shè)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，采用新媒體技術(shù)等方式進(jìn)行宣傳，為單位吸引更多的優(yōu)秀人才，壯大事業(yè)單位的人才隊伍[3]。

（二）完善人力機(jī)制，提高人才素質(zhì)

事業(yè)單位應(yīng)該制定出完善的人力資源機(jī)制，創(chuàng)新管理制度，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，以此來打造出一支強(qiáng)大的人才隊伍，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位采用聘任制的方式來招收人才，并采用合理有效的競爭機(jī)制，這樣可以充分的調(diào)動起人員的工作積極性，保障事業(yè)單位的合法權(quán)益，推動事業(yè)單位的改革轉(zhuǎn)型。除此之外，還應(yīng)建立崗位制度，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的用人制度，加快單位的發(fā)展步伐。在人員的薪酬方面，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)制度和實際的結(jié)合，按照業(yè)績定薪、任務(wù)定薪、按崗定薪的方式，將工作人員的薪酬和實際工作內(nèi)容相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的管理制度，端正人員的工作態(tài)度，調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率。做好對人才的培訓(xùn)工作，提升人才的專業(yè)素質(zhì)，并做好考核工作，對人員的工作能力、業(yè)績等進(jìn)行綜合性的評價，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，也激勵其他員工向其學(xué)習(xí)，共同提高自身的綜合能力，建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊伍。

（三）改變培養(yǎng)方式，建立人才隊伍

事業(yè)單位要改變自身培養(yǎng)人才的方法，在新制度的相關(guān)要求下制定出完善的人才培養(yǎng)制度，提高工作人員的專業(yè)水平和工作能力，強(qiáng)化人才隊伍的建設(shè)。首先，事業(yè)單位要充分利用模范力量，做好對其他員工的激勵工作。其次，事業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)的教育方法，結(jié)合人員的實際情況，采取合適的培訓(xùn)方式提高人員的思想認(rèn)識和工作水平。同時，事業(yè)單位還要積極響應(yīng)國家政策，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，擴(kuò)展引進(jìn)渠道，加快人才培養(yǎng)步伐[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，在這一全新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位也要緊隨時代的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)，加大對自身的改革力度。因此，事業(yè)單位需要不斷壯大自身的人才隊伍，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識，從而確保事業(yè)單位能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，加快改革的腳步，成功實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級，在新的時代下獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李超.關(guān)于新形勢下加強(qiáng)公路生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （04）：104.

[2]徐蕾蕾.淺析如何加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)[J].人才資源開發(fā)，2018 （14）：10-11.

[3]張俊紅，張秀菊，霍紅偉.探究分析加強(qiáng)科研事業(yè)單位干部人才隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2016 （24）：90.

[4]何素琴.航道基層事業(yè)單位加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的實踐與思考[J].管理觀察，2016 （17）：95-97.