企業(yè)多樣化員工配置與管理探討

高德嵐 李德艷

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟正步入一個嶄新的時代，市場競爭日益激烈，但同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)發(fā)展對于人員配置的要求也變得越來越多樣化，因此為了能夠進一步找到應(yīng)對市場變化的有效措施，提升企業(yè)在社會中的領(lǐng)先地位，加強自身綜合競爭實力，促進企業(yè)又好又快的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)員工多樣化配置與管理已成為公司不容忽視的重要因素。實行有效的員工配置及管理，企業(yè)才能夯實基礎(chǔ)，不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：員工多樣化;員工配置;管理

在當前時代競爭愈發(fā)激烈的背景下，合理有效的進行企業(yè)員工配置及管理成為目前企業(yè)亟待解決的問題之一，當今時代人才短缺，自身素質(zhì)良莠不齊，尤其是優(yōu)秀人才的獲取與管理已成為當代企業(yè)必須重視的問題，如何發(fā)揮一個人在企業(yè)中最大的價值，實現(xiàn)專人專崗，在此基礎(chǔ)上達到推動企業(yè)發(fā)展的目的，對確保公司戰(zhàn)略目標，壯大公司企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

一、企業(yè)多樣化員工配置的重要作用

當今時代企業(yè)的競爭其實就是關(guān)于人才的競爭，特別是關(guān)于優(yōu)秀人才的競爭。面對日益變化的經(jīng)濟環(huán)境及日趨多樣化、個性化的時代需求，高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才引進是衡量一個企業(yè)實力的標準。員工配置即企業(yè)根據(jù)自身的需求，將合適的人放到合適的崗位上，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的活力，使企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)以達到發(fā)展企業(yè)、獲得更高的經(jīng)濟效益的目的[2]。多樣化員工配置在企業(yè)資源配置中發(fā)揮著重要作用，是奠定企業(yè)發(fā)展的基石，有效的員工配置結(jié)合高效的管理效能決定著是否能夠推動企業(yè)崗位常態(tài)化與成效化發(fā)展，加速企業(yè)穩(wěn)步上升。因此，企業(yè)多樣化員工配置具有重要作用。

二、企業(yè)員工配置的現(xiàn)狀

隨著社會主義經(jīng)濟市場的改革推進，企業(yè)發(fā)展對于人力資源的要求變得越來越多樣化，個性化。目前員工配置的基本方法包含以下三種：其一是以人為標準所進行的配置。也就是說從員工的角度出發(fā)，以每一位員工的具體性格和能力為出發(fā)點，為其制定相應(yīng)的，能夠符合其情況的崗位。其二是以崗位的需求為基準所進行的配置。也就是說在選擇人才的時候，以崗位的需求為準，做到“人適其崗”。其三是采用雙向的標準，也就是同時考慮崗位的需求和應(yīng)聘者的自身特點，在綜合兩方面的因素之后，開發(fā)出一個最能夠解決實際問題的崗位。但由于市場變化不定，人力資源部門難以滿足日益增長的招聘及配置需求，高素質(zhì)人才在企業(yè)中占據(jù)舉足輕重的作用。招工難，崗位和職能不相匹配的狀況時有發(fā)生，應(yīng)聘成本較高，人員流動性較大、管理成效低也是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展不容忽視的問題。進一步改革和創(chuàng)新人員配置體系，提高資源管理的成效，發(fā)揮在其崗位上的主觀能動性，能夠為企業(yè)帶來更多的潛在價值及創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、創(chuàng)建多樣化員工管理策略

多樣化已成為當今時代發(fā)展的主流趨勢，用工需求也在逐年攀升，制定多樣化的員工管理策略，建立健全的培訓體系及崗位考核制度，挖掘員工未被認知的潛能，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)。其一是培養(yǎng)學習型組織，營造良好的學習氛圍，讓員工自發(fā)的參與到企業(yè)的組織培訓學習當中，提高自身素質(zhì)與工作技能，積極投身到工作活動當中;其二是建立多樣化的員工企業(yè)激勵體制，從實際出發(fā)，遵循相關(guān)的法律法規(guī)，研究相應(yīng)的激勵理論，切實考慮到員工的自身需求，精神激勵與物質(zhì)激勵齊頭并進，營造和諧健康向上的人際工作關(guān)系，形成一種敢為人先，良性競爭的工作氛圍。

四、完善多樣化員工配置的福利制度

“以人為本”是社會主義和諧社會的核心思想，企業(yè)需在以人為本的基礎(chǔ)上，建立完善的福利制度，有計劃的實行組織干預(yù)方法，成為員工福利及經(jīng)濟報酬的堅實后盾。實現(xiàn)資源的合理利用，多方面關(guān)注員工的職場融入體會，工作環(huán)境的好壞以及成員之間的交流、人際往來，使員處于高質(zhì)量的工作生活狀態(tài)中，自發(fā)產(chǎn)生滿足感與自我認同感，進一步提升員工的積極性。工欲善必先利其器，尤其是在快節(jié)奏的工作生活中，企業(yè)應(yīng)在自身力所能及的條件下加大對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善工作環(huán)境，盡可能不給員工造成過大壓力，在保證工作效率與質(zhì)量的前提下，最大的發(fā)揮員工潛能。研究表明，在個人需求滿足程度越高的條件下，其工作質(zhì)量及效率越高，反之則越低[3]。企業(yè)對于人性化管理的把控程度能夠進一步反映公司未來的發(fā)展趨勢，重視優(yōu)秀人才，采取競聘制度，更好的發(fā)揮人才在企業(yè)中的價值，物盡其用，不僅可以幫助員工滿足物質(zhì)保障和實現(xiàn)自我價值，同時能調(diào)動員工積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展出一份力，添磚加瓦。服務(wù)多樣化、企業(yè)經(jīng)營和管理多樣化有機結(jié)合，是奠定企業(yè)人力資源工作的順利開展的重要前提，也是促進企業(yè)又快又好的穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量與需求也日趨多元化，市場競爭也日益激烈，企業(yè)發(fā)展也因此面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在這樣的大環(huán)境下走出屬于自己打道路成了一項新的研究課題。而人力作為企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，起著決定性的作用。企業(yè)需遵循以人為本的原則，結(jié)合公司實際情況，深入落實貫徹人員配置的基本方案進行企業(yè)員工的配置及管理，探索人力資源與配置的更優(yōu)解，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中占得先機，才能夯實基礎(chǔ)，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

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