淺談工程建設(shè)企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

關(guān)杰偉

企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、管理的創(chuàng)新和市場(chǎng)的拓展等各種因素的結(jié)合。健康的發(fā)展還需要一支由各類(lèi)型人才組成、忠于企業(yè)、富于創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍的穩(wěn)定支撐。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是具有習(xí)慣創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，員工可以發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，可以自發(fā)進(jìn)行有效創(chuàng)新。其特點(diǎn)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。其價(jià)值在于，對(duì)企業(yè)而言使效益提高，對(duì)個(gè)人而言使其價(jià)值感得到滿(mǎn)足。

一、當(dāng)前存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在創(chuàng)新型隊(duì)伍的建設(shè)上，存在學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、黨組織服務(wù)功能沒(méi)有充分發(fā)揮等制約因素。需要我們積極加以應(yīng)對(duì)，促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建設(shè)質(zhì)量。在學(xué)習(xí)和能力儲(chǔ)備方面，一些員工理論基礎(chǔ)較低，自我意識(shí)不強(qiáng)。特別是當(dāng)工作和學(xué)習(xí)之間存在矛盾時(shí)，通常認(rèn)為學(xué)習(xí)是一種“軟指標(biāo)”，可以被推遲。結(jié)果導(dǎo)致學(xué)習(xí)意識(shí)不高、學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)效果不好，造成學(xué)習(xí)和使用之間的關(guān)系處理得不好。

在培養(yǎng)改革和創(chuàng)新意識(shí)方面，一些員工面臨新情況、新任務(wù)和新要求。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，保守思想，缺乏思想創(chuàng)新，并且缺乏改革、創(chuàng)新和困難的良好建議和對(duì)策。缺乏積極的討論和創(chuàng)新，并且尋求穩(wěn)定和固守的觀念，等待觀察和被動(dòng)接受，缺乏活力。對(duì)于困難重大、責(zé)任重大的問(wèn)題，有一種拖延，不放手，不能主動(dòng)大膽思考，缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

在加強(qiáng)黨組織服務(wù)功能方面，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，與群眾的密切聯(lián)系不夠，缺乏向員工學(xué)習(xí)的開(kāi)放心態(tài)。有時(shí)在思想上忽視群眾利益，群眾觀念不夠強(qiáng)，深入群眾不夠，與群眾的思想感情拉的不近，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)主觀意志的工作，在實(shí)際的群眾服務(wù)工作中缺乏動(dòng)力和手段。

二、采取的解決措施

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備創(chuàng)新動(dòng)能

豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。始終把學(xué)習(xí)政治思想理論放在首位，充分利用“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)宣講等形式，對(duì)黨員、入黨積極分子、群眾進(jìn)行集中、系統(tǒng)的教育，深化習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育。利用好周工作例會(huì)這一形式，在員工間充分開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，所有員工輪流介紹本職業(yè)務(wù)職責(zé)、流程等，促進(jìn)全體員工相互間的了解，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的良性互補(bǔ)和對(duì)接。劃分學(xué)習(xí)小組，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的員工組織起來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。

突出實(shí)踐要求。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力解決實(shí)際問(wèn)題，努力促進(jìn)學(xué)習(xí)。抓好導(dǎo)師帶徒，充分發(fā)揮員工平均學(xué)歷高、年輕、愛(ài)鉆研的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)工作中的疑問(wèn)、學(xué)習(xí)中的瓶頸，及時(shí)指導(dǎo)教師拓寬視野，提高他們促進(jìn)優(yōu)秀年輕員工快速成長(zhǎng)的能力。

創(chuàng)建良好氛圍。大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”和“自主學(xué)習(xí)”的理念，引導(dǎo)干部和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。干部帶頭組建研究小組，開(kāi)展學(xué)習(xí)，調(diào)查研究，在平臺(tái)上開(kāi)展干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，帶頭分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和研究成果。強(qiáng)化骨干帶頭。專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人以自身為榜樣，帶頭在科研領(lǐng)域和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練提升，以小組為單位帶動(dòng)其余員工提高工作能力，實(shí)現(xiàn)全員工作效率提高。

（二）培育創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)生機(jī)活力

弘揚(yáng)員工專(zhuān)注于品質(zhì)和卓越的精神。鼓勵(lì)員工參與日常管理，在工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)管、科研課題、安全環(huán)保、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等工作中充分發(fā)揮所有員工的聰明才智，集思廣益，鼓勵(lì)員工做到在業(yè)務(wù)職責(zé)上做到獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)做到一專(zhuān)多能、觸類(lèi)旁通。為年輕員工提供大膽的負(fù)擔(dān)，承擔(dān)任務(wù)，培養(yǎng)員工對(duì)持續(xù)卓越和持續(xù)自我超越的熱情。加強(qiáng)員工“以質(zhì)取勝”的意識(shí)，鼓勵(lì)員工專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)質(zhì)量管理，微調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)工藝確保質(zhì)量，實(shí)用性和聲譽(yù)。

弘揚(yáng)員工的愛(ài)國(guó)主義精神，勤奮奮斗的精神。引導(dǎo)員工樹(shù)立崇高的理想信念，加強(qiáng)對(duì)員工尤其是年輕員工的理想信念教育，培養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的民族使命感和民族自豪感。引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家利益，公司利益，員工福利和個(gè)人利益之間的關(guān)系。加強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)和遵紀(jì)守法，開(kāi)展合規(guī)意識(shí)教育，努力成為符合法律法規(guī)的公司。教育黨員和工作人員自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、誠(chéng)信紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。鼓勵(lì)員工保持勤奮的精神，鼓勵(lì)員工努力自強(qiáng)不息、勤儉節(jié)約、保持健康、振奮人心、增強(qiáng)信心、努力工作，做好應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)，謙虛謹(jǐn)慎，能知進(jìn)退。

拓寬員工自我發(fā)展實(shí)現(xiàn)價(jià)值的通道。為員工建立積極的激勵(lì)方向，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容的單位文化。為員工實(shí)現(xiàn)效率和收入增長(zhǎng)等，在公司的發(fā)展中，大膽探索，銳意進(jìn)取，只要不造成訂單延誤、利潤(rùn)不當(dāng)?shù)惹闆r，都要容忍錯(cuò)誤，并有效提供支持。樹(shù)立先進(jìn)典型，在業(yè)務(wù)水平提升、管理技能提升、理論水平提升方面重點(diǎn)加以培養(yǎng)，為企業(yè)積蓄人才培養(yǎng)人才，為他們提供成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。營(yíng)造積極的輿論氛圍，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，彰顯優(yōu)秀員工的精神，凝聚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極能量。營(yíng)造輿論氛圍，尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并利用他們的角色。

（三）服務(wù)人員提高服務(wù)效率

圍繞中心任務(wù)強(qiáng)化服務(wù)功能。圍繞推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展要求，開(kāi)展“建設(shè)一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”特色黨建活動(dòng)，強(qiáng)化黨支部服務(wù)功能，突出服務(wù)中心工作核心要求。定期進(jìn)行會(huì)談，進(jìn)行人文關(guān)懷和心理咨詢(xún)，了解員工的工作情況和思想變化，及時(shí)解決員工需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的服務(wù)功能，確保員工的民主權(quán)利參與管理和監(jiān)督，組織干部和員工為企業(yè)改革和發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，提高公司的民主管理水平。

真正重視員工隊(duì)伍反饋意見(jiàn)。員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。高度重視員工反饋意見(jiàn)和問(wèn)題，解決他們關(guān)心的工作中的實(shí)際問(wèn)題，解決心臟病，提高工作效率。利用好周例會(huì)制度，發(fā)動(dòng)全體員工深入查找自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，做好問(wèn)題記錄，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決和反饋，防止報(bào)告后員工的情況受挫。

貼近員工實(shí)際關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。切實(shí)關(guān)心員工的身體健康，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、溫暖、整潔的工作環(huán)境，讓員工感到舒適，同時(shí)讓員工充滿(mǎn)自信和渴望創(chuàng)造。開(kāi)展各種形式的群眾性文化體育活動(dòng)，如散步和群眾體育活動(dòng)，使員工保持良好的身體素質(zhì)。消除辦公環(huán)境中的安全隱患并消除人身事故。改造設(shè)施設(shè)備，使之更符合工作要求，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)不定期的宣傳教育研討會(huì)照顧他們，引導(dǎo)他們教育他們努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。更好地指導(dǎo)員工生產(chǎn)，也有助于指導(dǎo)員工的發(fā)展，從而促進(jìn)員工思想素質(zhì)的不斷提高。