如何弘揚“工匠”精神培育企業(yè)“能人”

李福林

一、工匠精神必須要根植于企業(yè)文化建設

大慶油田最具代表性的“1205、1202鉆井隊，三老四嚴發(fā)源地、星火一次變、中十六聯(lián)”等單位就是例證。2017年7月，大慶煉化公司組織基層單位參觀學習了“星火一次變、中十六聯(lián)、三老四嚴發(fā)源地”等單位。在“中十六聯(lián)”，他們樹立一個標準，員工要達到班長的水平，班長要達到副隊長的水平，副隊長要達到隊長的水平，隊長要達到副礦長的水平。這一標準就是讓所有人員，達到更高層次的工作水準，從理念上樹立高標準、嚴要求。原來100余人的單位，隨著企業(yè)改革，目前只有45人，而且工作量不減。在企業(yè)中，為充分踐行工匠精神達到育人之功效，必須將工匠精神合理地融入到企業(yè)文化當中，通過采用豐富的形式強化對企業(yè)員工的宣傳教育。在企業(yè)文化建設中，要始終繼續(xù)將大慶精神、鐵人精神傳承下去。通過系列地企業(yè)文化建設及相關互動，樹立起企業(yè)員工的工匠意識，將其轉換為企業(yè)員工的良好精神品質，使企業(yè)員工真正的形成嚴謹、細致、專注、負責的良好工作態(tài)度，強化企業(yè)員工對其所從事的職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感，使企業(yè)員工切實做到敬業(yè)執(zhí)著、腳踏實地、精益求精成為企業(yè)價值追求。

二、工匠精神必須融入企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)

多年來，大慶煉化公司通過技能大賽等形式的選拔和崗位練兵、實踐培養(yǎng)，各專業(yè)的技術骨干脫穎而出，他們已經(jīng)成為集團公司、煉化公司技能專家，是公司行業(yè)的骨干和中堅力量。特別是設備及控制技術研究所二級工程師周長鎖，在技術創(chuàng)新、科研項目上更是碩果累累，成為公司電氣行業(yè)科研創(chuàng)新的領軍者。公司工會為鼓勵周長鎖，專門創(chuàng)建了“周長鎖勞模創(chuàng)新工作室”。周長鎖帶領工程師團隊，在技術創(chuàng)新領域突破了一道道技術難關，他自主編制完成《繼電保護配置及整定計算原則》，打破了多年來行業(yè)壟斷，每年為公司節(jié)約外委費用20余萬元。他帶領團隊研制的“電機啟動監(jiān)測系統(tǒng)”，提高了保護定值可靠性，有效避免電動機過負荷而燒損及保護誤動。研制的“分體便攜式測溫裝置”，實現(xiàn)110KV電纜及中間頭在線監(jiān)測遠程測溫。設計研制的“電量集中抄表裝置”，極大地提高了工作效率，降低人工勞動強度。煉化公司技能專家、集團公司勞動模范張世凱研究制作的“大型機組煙機轉子專用吊裝卡具”項目獲得國家專利，先后完成專業(yè)攻關項目12項，為企業(yè)解決了大量生產技術難題。在二套ARGG氣壓機檢修中，3噸重的轉子和1噸重的兩側蓋板同步吊裝，歷來都是個大難題。如何保證吊裝中價值幾百萬的轉子不受到絲毫損壞，是擺在作業(yè)人員面前的一個大難題。經(jīng)過多次修改和實踐，張世凱終于想出個“巧辦法”——設計制作出轉子吊裝組件，該吊裝組件的應用不但使氣壓機拆裝更加快捷，節(jié)省大量人力，還提高了檢修質量和檢修速度，非正常檢修時，可提前3天完成檢修任務，其中，僅富氣排放火炬這一項就可為企業(yè)節(jié)約資金500余萬元。這些都是工匠精神根植于企業(yè)安全生產各個環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的強大生命力。

三、工匠精神必須要有特色保障激勵機制

（一）建立勞模、工匠工作室，為他們創(chuàng)新、攻關等工作提供良好的環(huán)境。煉化公司電儀運行中心“周長鎖勞模工作室”的建立后，研發(fā)的動設備點檢儀依據(jù)，目前已進入推廣階段;“電氣低壓抽屜柜動觸頭測溫項目”已進入測試試驗階段。隨著周長鎖團隊的研究的推進及其獲得的開發(fā)成果在生產實踐的推廣運用，有效地實現(xiàn)了成果向生產力的轉化，提高了勞動效率，解放了勞動力，提升了降本增效新水平。通過傳幫帶，已把好的技術和“絕活”傳授給了向上的員工，正為企業(yè)發(fā)揮著積極的作用。

（二）企業(yè)在發(fā)展過程中，切記不可盲目鼓勵競爭或僅以績效來確定員工的報酬，而應充分體現(xiàn)和踐行工匠精神，使應獲得獎勵者獲得足夠的建立。為此，必須要建立起完善的技術人才激勵機制，打通一線勞動者的上升通道，使其在自我提升以及為企業(yè)貢獻的同時，獲得自身成就感、獲得感的滿足，并形成促進其不斷進步的不竭動力。弘揚“工匠精神”，讓工匠們工作有舞臺、有價值，通過物質獎勵和精神鼓勵等手段，使他們扎根基層，扎根專業(yè)領域，讓工匠在企業(yè)和員工中有職業(yè)聲望、更高的獲得感和榮譽感。

（三）工匠精神的本質是靠制度支撐起來的，工匠制度不只從精神上引領，更重要的是它指導我們怎么去做。當今時代下，企業(yè)普遍缺乏的是具備工匠精神的大師，而這樣的大師是需要足夠的時間積累。因此，必須要保持人才培養(yǎng)的持續(xù)性，否則會出現(xiàn)斷層。公司由于人員較多，近幾年幾乎招工很少，最近幾年人員退休、特別是電儀運行中心等生產維護單位比較集中，將出現(xiàn)人員年齡、技術的斷層。比如能修大機組、高壓電動機的人員。為此，企業(yè)必須順應時代發(fā)展需求，融入工匠精神，建立起科學、完善的工匠培養(yǎng)機制，加強工匠培養(yǎng)的經(jīng)費投入，建構完善的工匠培養(yǎng)培訓體系，遴選出一批“一崗精”、“兩崗會”，讓工匠能夠脫穎而出，“絕活”不失傳，成為企業(yè)里的寶貝、能人，社會的明星，成為一種榮耀。

四、工匠精神必須緊跟時代腳步不斷創(chuàng)新

將工匠精神融入到現(xiàn)代企業(yè)當中，是將其融入到企業(yè)化大生產之中，推進企業(yè)生產產品的品質。煉化公司二套ARGG裝置P10101三臺高溫熱水泵機封原設計使用壽命為8000小時，可實際運行時間卻僅為1000-3000小時。為解決此瓶頸問題，張世凱反復琢磨，終于摸索出通過加大機封泵送環(huán)尺寸，提高自沖洗循環(huán)介質流量，同時將原有冷卻器的冷卻面積加大0.2 平方米的辦法，改造后密封腔溫度大大降低，機封運行環(huán)境得到改善，現(xiàn)機泵實際運行時間已超過16000小時。改造后的機泵節(jié)省維修費的同時，降低了工人的勞動強度，還提高了裝置運行可靠性。

總之，對企業(yè)而言，其未來發(fā)展的核心在于如何實現(xiàn)產品和服務質量的提升？如何將自身打造成為追求完美品質的“匠人”。在企業(yè)中，每一位工作者必須秉承工匠精神，摒棄投機思維，努力的鍛造“工匠產品”，推動煉化公司的產業(yè)轉型升級。這需要一代又一代的人去堅守，去培養(yǎng)，才能更好地傳承下去，才能為煉化公司更好地發(fā)展增添新動能。