淺析電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

高欣

摘要：電力企業(yè)的安全平穩(wěn)運行為社會可持續(xù)健康發(fā)展提供了條件，因此電力企業(yè)應該嚴格監(jiān)管物資質(zhì)量，從設(shè)備質(zhì)量、配置以及人員管理等方面入手，保障電網(wǎng)的正常運行和管理工作。本篇文章針對電網(wǎng)物資，從質(zhì)量監(jiān)督管理的角度出發(fā)進行了分析和研究，并提出了合理監(jiān)管的措施。以下的觀點僅供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)物資;質(zhì)量監(jiān)督管理;電力企業(yè)

社會發(fā)展必不可少的重要資源就是電力資源。為了保證穩(wěn)定供應電力，電力企業(yè)應該重點監(jiān)督物資質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題對供應電力產(chǎn)生不良影響。監(jiān)督和管理電力物資質(zhì)量應該立足于電力供應整體考慮，從設(shè)備、制度、人員和運維等方面進行，構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，持續(xù)穩(wěn)定的供應電力。

一、電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，中國工業(yè)逐漸實現(xiàn)了自動化和、無人化發(fā)展，追求標準和精確化管理。自從“十二五”開展以來，行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)要求標準和集約化，從物資、人力資源和資金等方面要求嚴格管理，跟隨企業(yè)變化發(fā)展的腳步實現(xiàn)更新變革。為此，物資管理的過程中應該做好質(zhì)量監(jiān)督和管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建立起專門的物質(zhì)采購管理體系，全方位的管理和監(jiān)督評估物資工作的整個流程，呈現(xiàn)物資質(zhì)量和管理的真實水平，脫離依賴監(jiān)督工作執(zhí)行人員的個人能力工作，為電力行業(yè)發(fā)展提供監(jiān)管支持。

（一）工作流程不夠細致完善

電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系還不能完全脫離工作人員，缺乏細致完善的工作流程和制度保障，這種不完善的情況比較突出，因此導致在物資監(jiān)督管理的過程中存在業(yè)務交叉、信息重疊、傳遞不流暢的情況，對物資監(jiān)督管理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。

（二）缺乏高精尖的監(jiān)督配套設(shè)備

科學技術(shù)的進步和發(fā)展為質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升提供了保障。原有的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中工作人員發(fā)揮十分重要的作用，自身的素質(zhì)和能力對監(jiān)督管理工作產(chǎn)生了重要影響，目前質(zhì)量監(jiān)督管理設(shè)備應用范圍逐漸擴大，減輕了人員的工作壓力，朝著更高級技術(shù)層面進化。但高精尖的監(jiān)督配套設(shè)備仍然缺乏，導致電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理的效果不突出。

（三）監(jiān)督評價機制不明確

受到電力物資工作流程不完善的影響，在監(jiān)督的過程中存在職責分配不明確的情況，導致出現(xiàn)故障問題時不能第一時間追求責任人，同時也不能對照參與電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的人員，一定程度上對質(zhì)量監(jiān)管的正常工作產(chǎn)生了影響，限制了電力企業(yè)的進一步貴和發(fā)展。

二、優(yōu)化電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

針對電力物資質(zhì)量管理工作，電氣企業(yè)應該構(gòu)建多維度的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，保證工作的正常進行。在管理制度與組織架構(gòu)的作用下，實現(xiàn)了多維質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，能夠自由暢通的傳輸信息。為了充分掌握供應商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理的狀況，應該落實核查供應商的資質(zhì)與業(yè)，開展績效考核，及時有效的處理不正當?shù)奈镔Y監(jiān)督和管理行為。

（一）全面建設(shè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系

（1）完善和優(yōu)化監(jiān)督管理工程流程。監(jiān)督和管理電網(wǎng)物資質(zhì)量應該從整體規(guī)劃、采購、使用的角度出發(fā)，盡量符合各個階段的質(zhì)檢標準和使用要求。通過管理和測試環(huán)節(jié)，在物資管理的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，形成有針對性的解決方案。最重要的是在監(jiān)督好管理的過程中對存在問題的物資進行記錄，包括生產(chǎn)、供應廠家和貨物批次，為后續(xù)監(jiān)管工作和與招標互動工作提供數(shù)據(jù)支持。（2）重視人才培養(yǎng)工作，加大培養(yǎng)力度。要保證物資質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性需要有專業(yè)化的質(zhì)檢隊伍作為工作的保障。因此電力企業(yè)應該通過合理有效的措施提升人員監(jiān)督管理的意識，秉承著對工作認真負責的信念，以電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為基本的工作原則，使用物資的過程中做好質(zhì)量監(jiān)督和管理，相關(guān)人員應做好經(jīng)驗分析和總結(jié)，形成報告。除此之外，物資管理工作者的水平和效率一定程度上受到企業(yè)工作人員職能規(guī)劃的影響，為此針對物資管理的相關(guān)崗位要制定考核和評價標準，通過這種方式提升人員的工作效率，保證物資質(zhì)量。為了保證電力企業(yè)良好的物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督效果，應該建立完善的績效考核制度，對工作人員的行為進行一定程度的約束和管理，適當?shù)倪M行物質(zhì)激勵，激發(fā)員工的工作積極性。（3）強化人員的抽檢意識。物資管理部分應該做好電網(wǎng)物資運維工作。物資管理人員應該掌握先進的抽檢技術(shù)，采用不定期抽檢的方式進行管理。質(zhì)量抽檢應該落實到電力物資管理的每一個環(huán)節(jié)中，同時質(zhì)檢員要保證工作的效率嗎，對電力運營物資不定期的檢查，針對存在較為嚴重問題的電力物資，應該采取將抽樣數(shù)量應當擴大至行業(yè)抽檢標準值三倍的方式處理。

（二）促進物資質(zhì)量管理和招標的雙向互動

開展電力物資監(jiān)督和管理的過程中，應該記錄質(zhì)檢不合格的、常有故障狀態(tài)的物資，并集中處理，提供有價值的參考信息，減輕招標部門的工作壓力。根據(jù)企業(yè)提供的物資質(zhì)檢報告和記錄，確定物資質(zhì)量定量和定性標準，對招標采購行為進行一定程度的約束和管理。此外，質(zhì)檢記錄中也提供了物資供應商，借助相關(guān)信息能夠篩查不符合招標規(guī)定的企業(yè)，反復核驗存在問題的招標企業(yè)，從招標階段開始物資的質(zhì)量監(jiān)督和管理，為后續(xù)工作提供保障。

三、結(jié)束語

由上文可知，持續(xù)穩(wěn)定的電力供應是為機械設(shè)備的正常運行服務的。電力單位應該重視物資監(jiān)督管理工作，在運用現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展特點的監(jiān)督管理體系，推動國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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