淺論加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作的路徑-基于某供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

馮凱

摘要：供電企業(yè)作為能源類、供給類和服務(wù)類企業(yè)，不同程度上存在者職工規(guī)模龐大且分布較為分散、重視生產(chǎn)任務(wù)輕視工會(huì)工作的現(xiàn)象，工會(huì)組織增“三性（政治性、先進(jìn)性、群眾性）”、去“四化（機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化）”不夠徹底，部分工會(huì)干部在職工心目中的現(xiàn)象和地位虛化、弱化、邊緣化，為此，需理論聯(lián)系實(shí)際，客觀分析問(wèn)題，得出加強(qiáng)工會(huì)工作的思路，找到加強(qiáng)工會(huì)工作的路徑。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);工會(huì);路徑

供電企業(yè)工會(huì)工作歷來(lái)是一項(xiàng)事關(guān)職工切實(shí)福利和企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。長(zhǎng)期以來(lái)，部分供電企業(yè)對(duì)工會(huì)組織、工會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，政策經(jīng)費(fèi)支持力度偏弱，工會(huì)工作者業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)“四化”問(wèn)題較為突出，職工負(fù)面意見較為強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響了工會(huì)的形象。

一、某供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

該供電企業(yè)擁有職工1300余名，下設(shè)公司工會(huì)和8個(gè)基層工會(huì)，共有兼職工會(huì)主席9名，工會(huì)委員37名，兼職工會(huì)專責(zé)8名。8個(gè)基層單位全部被認(rèn)定為廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)單位，公司工會(huì)為先進(jìn)職工之家，2個(gè)基層工會(huì)為先進(jìn)職工小家，3個(gè)基層工會(huì)為模范職工小家，4個(gè)基層工會(huì)管理的職工書屋達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

筆者結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)召開座談會(huì)、走訪聯(lián)系點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種方式深入基層，盡可能多地傾聽基層一線聲音，盡可能多地接觸基層一手材料。全面了解基層職工的工作、生活現(xiàn)狀和工會(huì)工作存在問(wèn)題，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題歸類整理成以下8個(gè)類別：

1.工會(huì)經(jīng)費(fèi)留存較少，會(huì)費(fèi)支出費(fèi)用緊張，活動(dòng)開展保障不足。這是一個(gè)共性問(wèn)題，受企業(yè)資金流的影響，存在“賬面錢多現(xiàn)金少”的問(wèn)題，工會(huì)經(jīng)費(fèi)留存基數(shù)較低，不能滿足當(dāng)前職工對(duì)舉辦各類文體活動(dòng)的需求，很大程度上影響了工會(huì)正常活動(dòng)的開展。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的不足，在某種程度上也制約了對(duì)職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不健全，工作人員兼職居多、作用發(fā)揮不強(qiáng)。公司系統(tǒng)沒有一名專職工會(huì)干部，9個(gè)工會(huì)組織的80名工會(huì)工作人員全部屬于兼職，由于在不同程度上肩負(fù)著其它工作，對(duì)工會(huì)工作存在精力投入不夠，甚至應(yīng)付湊數(shù)的負(fù)面現(xiàn)象。個(gè)別工會(huì)干部反映業(yè)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，在從事工會(huì)職能工作時(shí)力不從心、疲于應(yīng)付。

3.工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏弱，待遇跟不上，動(dòng)力不足，活力不夠。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題，工會(huì)干部在開展工作時(shí)，所掌握的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力與上級(jí)工會(huì)組織和職工群眾的要求還存在明顯的差距，隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高。同時(shí)，有88%的工會(huì)干部沒有相應(yīng)的福利待遇，工作中存在主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高等問(wèn)題。

4.勞動(dòng)競(jìng)賽組織開展水平較低，僅局限于完成上級(jí)工會(huì)部署的競(jìng)賽項(xiàng)目，且競(jìng)賽總結(jié)、評(píng)比不到位，過(guò)程化資料留存較少，競(jìng)賽活動(dòng)宣傳報(bào)道力度不足。

5.QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)成果少，質(zhì)量低，特別是在QC活動(dòng)方面，盡管注冊(cè)的QC小組數(shù)量較多，但大多難以正常有序開展活動(dòng)，年初不明確活動(dòng)方向，不確定活動(dòng)題目與類型，導(dǎo)致QC小組作用不夠突出，成效不夠顯著。

6.安全巡視檢查與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查尚未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，各級(jí)工會(huì)安全巡視檢查人員與職工代表赴基層一線開展巡視檢查的次數(shù)不足，多以配合春、秋季安全大檢查為主，且檢查內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏整改過(guò)程跟蹤與效果評(píng)估，導(dǎo)致巡視檢查效果有限。

7.對(duì)職工代表有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)較少，職工代表所提的提案質(zhì)量不高，難以提出具有建設(shè)性及操作性的提案。

8.各類文體活動(dòng)形式較為單一，開展次數(shù)偏少，各基層工會(huì)對(duì)文體活動(dòng)設(shè)施的維護(hù)有待加強(qiáng)，職工書屋建設(shè)力度不足。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作的路徑

筆者結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究上述問(wèn)題后，找到了幾條加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作的路徑：

1.各級(jí)工會(huì)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，正確認(rèn)識(shí)群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，立足實(shí)際，認(rèn)真謀劃，爭(zhēng)取企業(yè)行政和相關(guān)部門的支持幫助，切實(shí)提升勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展水平。

2.各級(jí)工會(huì)要結(jié)合各自實(shí)際，建立健全對(duì)QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)積極參與部門與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)骨干的培訓(xùn)力度，將QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)開展情況與年度目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

3.建立健全工會(huì)安全巡視檢查與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查相關(guān)制度辦法，加大與各級(jí)安監(jiān)、人資部門的合作力度，發(fā)揮橋梁紐帶作用，定期組織工會(huì)干部、職工代表赴基層一線開展安全巡視檢查與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。

4.加大對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)提案起草、走訪調(diào)研、履職盡責(zé)等方面的內(nèi)容，提升職工代表自身素質(zhì)與議事水平。

5.各級(jí)工會(huì)干部要將重要節(jié)假日前后作為文體活動(dòng)開展的主要時(shí)段，提前謀劃，認(rèn)真組織，精心實(shí)施，做好宣傳，可前往文體活動(dòng)開展水平高、效果好的部門單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

6.各級(jí)工會(huì)要高度重視職工書屋建設(shè)，把職工書屋建設(shè)當(dāng)成職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，做實(shí)做細(xì)書屋管理，健全完善建設(shè)方案，定期開展讀書活動(dòng)。

7.各級(jí)工會(huì)要及時(shí)向上級(jí)工會(huì)反饋工作情況和實(shí)際困難，加強(qiáng)交流溝通，深化往來(lái)合作，努力構(gòu)建“互動(dòng)頻繁，合作密切”格局。

8.各級(jí)工會(huì)要調(diào)整工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳和留存比例，加大基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的投入力度。為緩解基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張局面，降低基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳比例，增加留存率。

9.各級(jí)工會(huì)要健全完善組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)工會(huì)工作部門和專職工作人員，適當(dāng)提高兼職工會(huì)工作人員工資待遇，促進(jìn)工會(huì)工作良性循環(huán)。

10.各級(jí)工會(huì)要深入調(diào)研挖掘各級(jí)工會(huì)組織開展工作的新方法、新思路，把開展調(diào)研、創(chuàng)新工作變成一種常態(tài)、一種制度。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，引領(lǐng)職工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工從“小”做起，立足本職崗位，發(fā)揮聰明才智，解決企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

11.各級(jí)工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，實(shí)施《工會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》，打造工會(huì)網(wǎng)上工作平臺(tái)，更快捷、更務(wù)實(shí)地服務(wù)職工群眾。

綜上所述，對(duì)于供電企業(yè)工會(huì)和工作工作者來(lái)說(shuō)，必須意識(shí)到在當(dāng)前電力體制和國(guó)企改革的新形勢(shì)下，開展好工會(huì)工作的重要性和必要性，必須善于分析思考工會(huì)工作存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，必須樹立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)和維權(quán)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好工會(huì)工作的光榮感與使命感，為推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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