省屬企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思考

盛小芳

摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的一個新概念，其核心就是將人力資源結(jié)合于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證整個人力資源管理的有機(jī)性和系統(tǒng)性，以此來實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理;措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)長期的發(fā)展方向，但是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主體依然是員工，人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中具有主動性的作用，因此也可以把人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過科學(xué)化、系統(tǒng)化、組織化的管理，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理關(guān)系解析

（一）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業(yè)經(jīng)營所需的人員不同，現(xiàn)代企業(yè)管理把人力資源作為具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，從而打破傳統(tǒng)人事的管理限制，把人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、基業(yè)長青的關(guān)鍵資源。觀念的轉(zhuǎn)變必會帶來行為的升級，過去簡單的管人已經(jīng)演變?yōu)槿绾纬浞珠_發(fā)人，在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性也越來越明顯，管理的復(fù)雜度也在逐漸提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域合作的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)想要基業(yè)長青，除了先進(jìn)的設(shè)備和領(lǐng)先的技術(shù)，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對人力資源的規(guī)劃，能夠與設(shè)備、技術(shù)形成良性的循環(huán)體系，從而從容應(yīng)對市場環(huán)境的變化。因此，想要更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一支招之即來、來之能戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，才能更好地守住江山、拓展領(lǐng)土。

（二）人力資源需與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，稍有不慎可能慘遭市場淘汰或同行超越，但是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能忽視人力發(fā)展戰(zhàn)略的部分，如果對人力發(fā)展不做長遠(yuǎn)規(guī)劃打算，就會出現(xiàn)人力發(fā)展與整體戰(zhàn)略不匹配的情況，戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果就會大打折扣。舉例說明，如果一個企業(yè)制定了向供應(yīng)鏈下游拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有制定下游業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才的儲備、培養(yǎng)計劃，業(yè)務(wù)拓展時依然依靠現(xiàn)在的人才去管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，就會造成外行人管業(yè)務(wù)的情況，對于新興業(yè)務(wù)的發(fā)展非常不利，甚至造成戰(zhàn)略失敗的情況。因此企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時，必須對人力資源能否支撐作為評估，并制定系列配套的發(fā)展計劃和措施，另外在人力資源規(guī)劃管理過程中，必須根據(jù)不同的業(yè)務(wù)匹配合適的規(guī)劃，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)行員工的關(guān)注，給予適當(dāng)?shù)倪^渡期和緩沖期，從而使人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略制定實(shí)施需要人力資源的參與

再完美的作戰(zhàn)計劃也需要每個將領(lǐng)和士兵的執(zhí)行，同樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要眾多普通員工義無反顧的實(shí)施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭是事實(shí)?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監(jiān)督，更多的吸引人才、鼓勵人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮每個員工的自身潛力和主觀能動性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過演變，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)都是在努力創(chuàng)造一個優(yōu)越的人才發(fā)展環(huán)境，從生活、家庭各個方面關(guān)心人才，建立人才發(fā)展所需的職業(yè)生涯道路、培訓(xùn)提升計劃、技能學(xué)習(xí)場景等，進(jìn)而提高企業(yè)培養(yǎng)人才的軟實(shí)力和人力素質(zhì)提升的硬實(shí)力。

二、企業(yè)關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理思想

管理思想決定管理行為以及方法，在人力資源管理領(lǐng)域，首先需要強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)管理工作的重要性，及時將其加入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作當(dāng)中，這樣才能以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，出臺相應(yīng)的管理方法。另外，也要對戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及作用有所認(rèn)識，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理方法和策略的轉(zhuǎn)變。具體來說，一方面需要企業(yè)各級管理人員認(rèn)識到人力資源管理的作用以及其對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中的意義，將優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)日常工作，基于員工的個人能力出臺相應(yīng)的激勵制度，從更多方面推廣企業(yè)戰(zhàn)略，讓外部環(huán)境作為管理方法改革的基礎(chǔ)和導(dǎo)向。在具體的人力資源管理戰(zhàn)略上，包括了人力資源規(guī)劃以及具體的考核管理、人才選拔體系等，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化過渡，在改革過程中，既要反冒進(jìn)，也要反保守，以最低的代價來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、完成改革。除此之外，對企業(yè)也需要明確人力資源管理部門的職能以及地位，提高該工作部門的服務(wù)屬性，將該部門的工作納入到?jīng)Q策層面當(dāng)中來。人力資源管理相關(guān)部門在工作中也需要和其他部門積極分析企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，讓工作的開展有的放矢。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，保證工作質(zhì)量

企業(yè)需要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，只有扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)才能支持其戰(zhàn)略性改革。作為企業(yè)來說，也需要結(jié)合自身資源管理工作的實(shí)際情況來制定具體的管理方法，常見的有管理制度、崗位以及績效管理制度和激勵機(jī)制、培訓(xùn)體系等，將各崗位的職能進(jìn)一步明確，以此來強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理對策。

（三）重視員工培訓(xùn)教育工作

不同階段企業(yè)有著不同的發(fā)展要求、發(fā)展目標(biāo)，不同時期企業(yè)對于員工綜合素質(zhì)、技能素養(yǎng)的要求并不相同。企業(yè)培訓(xùn)體系、教育體系必須立足實(shí)際，根據(jù)企業(yè)情況、戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整和確定。企業(yè)必須重視員工專業(yè)能力培訓(xùn)互動，用內(nèi)部培訓(xùn)輔助外部培訓(xùn)方式，用脫產(chǎn)、在職相結(jié)合的培訓(xùn)模式保障員工獲得與崗位相匹配的能力，全方位提升廣大企業(yè)員工的綜合水平。企業(yè)要緊密契合員工的個人利潤與培訓(xùn)結(jié)果。對于企業(yè)發(fā)展來說，人才是最重要的資源，人才資源的合理布置需要立足于人力資源部門科學(xué)、及時地檢驗(yàn)與評價每一名參與培訓(xùn)員工最后所獲得的能力提升，并且還要督促被培訓(xùn)者及時改進(jìn)自己的工作方式，解決現(xiàn)存的不足和問題，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮更大價值與作用。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，人力資源管理部門是評判企業(yè)能否在競爭激烈的市場環(huán)境下立足、生存的關(guān)鍵部門，企業(yè)有必要圍繞所處市場條件、行業(yè)條件確定適合本單位的人力資源管理體系，在不斷嘗試與實(shí)踐過程中提高自身內(nèi)部管理能力、外部運(yùn)營能力，在人力資源部門的支持之下，源源不斷地為企業(yè)注入更多的發(fā)展活力，幫助企業(yè)良性、有序發(fā)展。

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