企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討

劉強(qiáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的生存發(fā)展壓力不斷增加，強(qiáng)化管理則成為了企業(yè)發(fā)展層面十分重要的事宜?？梢詫ζ髽I(yè)管理狀況與成效取得產(chǎn)生影響的因素十分多樣，企業(yè)管理模式的影響最為基礎(chǔ)和顯著，企業(yè)管理現(xiàn)代化趨勢十分明顯，在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下，固有的企業(yè)管理模式也暴露出了很多缺陷和不足。本文將分析企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下企業(yè)管理模式不足，并就如何更好完善企業(yè)管理模式提出合理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理模式;現(xiàn)代化

整體上看，國內(nèi)企業(yè)管理水平較之以往有了一定程度提升，一些新的管理理念與方式方法也得到了有效應(yīng)用。但也要看到，企業(yè)管理模式固化的現(xiàn)象依然普遍存在，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理也導(dǎo)致管理模式的層面的弊端十分顯著。隨著信息技術(shù)的越發(fā)完善，信息化管理為代表的企業(yè)管理現(xiàn)代化得到了很多關(guān)注，在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下管理模式優(yōu)化的緊迫感也不斷增強(qiáng)。鑒于此，探尋出現(xiàn)階段更好優(yōu)化企業(yè)管理模式的策略十分必要和重要。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)管理模式對管理偏好，特別是管理活動開展具有直接影響，管理模式與管理環(huán)境間也存在著相互影響的管理[1]。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理模式優(yōu)化的重要性，且在企業(yè)管理現(xiàn)代化背景下進(jìn)行了管理模式優(yōu)化嘗試。但也要看到，企業(yè)管理模式的優(yōu)化并不簡單，兼顧管理手段的創(chuàng)新對很多企業(yè)管理者更是提出了新的要求。通過對部分企業(yè)管理模式優(yōu)化狀況進(jìn)行分析可以看出，一些難點(diǎn)性因素的影響十分顯著，而固有管理模式中存在的不足也大為增加了管理模式優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)難度。企業(yè)管理現(xiàn)代化趨勢的越發(fā)明顯為管理模式優(yōu)化指明了具體方向，同時(shí)也提出了具體要求。對于各類型企業(yè)而言，如何在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下進(jìn)行固有管理模式優(yōu)化也是值得思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下固有管理模式的不足

（一）管理模式帶有明顯局限性

當(dāng)前，企業(yè)管理模式的局限性十分明顯，特別是在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下，很多管理策略已經(jīng)無法滿足具體的管理需求，管理理念之后也導(dǎo)致管理模式局限性明顯這一不足越發(fā)突兀[2]。從具體表現(xiàn)上看，企業(yè)核心管理者對新時(shí)期的企業(yè)管理缺乏完整認(rèn)識，思想意識層面對企業(yè)管理現(xiàn)代化的認(rèn)同感也明顯不足。因此，在構(gòu)建企業(yè)管理模式時(shí)，其更為關(guān)注生產(chǎn)、營銷這些與利潤收入高度相關(guān)的管理事宜，諸如人力資源管理，企業(yè)文化管理等管理事宜的受重視程度則明顯不足。橫向上對一些重要管理事宜并未予以較好兼顧，縱向上并未進(jìn)行管理層面的現(xiàn)代化建設(shè)均在側(cè)面上增加了管理模式優(yōu)化的難度。而企業(yè)管理模式本身帶有明顯局限性時(shí)，企業(yè)管理層面會對應(yīng)產(chǎn)生管理“留白”問題，這也會對企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下管理模式優(yōu)化產(chǎn)生很大制約性影響。

（二）動態(tài)管理層面缺乏重點(diǎn)

很多企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行各項(xiàng)管理，且在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下積極進(jìn)行著管理體系構(gòu)建嘗試，但固有管理模式中分項(xiàng)管理活動在開展上缺乏密切聯(lián)系，動態(tài)管理層面也缺乏重點(diǎn)。不同企業(yè)的性質(zhì)，規(guī)模，主營業(yè)務(wù)等均存在一些差異，這也導(dǎo)致實(shí)際管理需求必然會存在一定差異。企業(yè)管理資源相對有限，且不得不兼顧企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)事宜時(shí)，管理模式在優(yōu)化中理應(yīng)凸顯出具體側(cè)重。然而很多企業(yè)并未關(guān)注于固有管理模式中管理主次的凸顯，動態(tài)管理層面缺乏重點(diǎn)也成為了固有管理模式存在的一種不足。由于動態(tài)管理層面缺乏重點(diǎn)，很多企業(yè)的管理活動只是簡單充分，具體管理資源也并未得到有效配置和優(yōu)化。長此以往發(fā)展下去，企業(yè)管理的隨意性特征會十分明顯，想要在管理模式優(yōu)化，抑或是管理現(xiàn)代化建設(shè)中取得突破也會變得十分困難。

（三）管理評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位

企業(yè)固有管理模式中往往缺乏與企業(yè)管理相互對應(yīng)的評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下，這是管理模式滯后性與管理模式的不足表現(xiàn)。企業(yè)管理活動開展本身會受到很多因素影響與制約，出現(xiàn)一些管理問題更是在所難免。這表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行管理評價(jià)與監(jiān)督，從而對管理狀況進(jìn)行更為精準(zhǔn)的掌握。受制于一直以來較為僵化的企業(yè)管理體制影響，很多企業(yè)并不愿意進(jìn)行管理評價(jià)與監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部更是缺乏管理評價(jià)與監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)、能力等。這些因素共同影響與作用下，固有管理模式中管理相關(guān)評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制便一直處于缺位或不完善的狀態(tài)之中。加之很多企業(yè)正在進(jìn)行管理層面的現(xiàn)代化建設(shè)，評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建事宜很容易被忽視。這一不足影響下，很多企業(yè)管理模式存在的不足，實(shí)際管理中存在的問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)問題堆積在一起不僅影響到了管理模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致具體管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下管理模式的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建全面企業(yè)管理體系

企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下管理模式的優(yōu)化首先要進(jìn)行全面管理體系的構(gòu)建，這也是彌補(bǔ)固有管理模式局限性明顯這一不足的有效策略。具體來說，單一企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上對成熟的管理體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、策略等進(jìn)行分析，并充分結(jié)合自身實(shí)際，確定出不同層面的分項(xiàng)管理事宜。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對既有管理制度進(jìn)行完善，明確出各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動開展上的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動在開展上可以緊密相連。構(gòu)建全面的企業(yè)管理體系是增強(qiáng)企業(yè)管理模式全面性的有效基礎(chǔ)，為了更好提升企業(yè)管理模式的全面性，核心管理層也需要進(jìn)行管理層面的科學(xué)規(guī)劃。例如，企業(yè)可以結(jié)合自身所處行業(yè)環(huán)境與實(shí)際管理能力，進(jìn)行管理方案制定，借此為各個(gè)層面與時(shí)期管理活動開展提供更多指導(dǎo)與規(guī)范，避免企業(yè)管理層面產(chǎn)生留白問題。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)下突出管理重點(diǎn)

企業(yè)管理現(xiàn)代化包含著理念與方法上的現(xiàn)代化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的價(jià)值更是得到了廣泛認(rèn)可[3]。在優(yōu)化企業(yè)管理模式在紅，突出管理重點(diǎn)具有重要意義，而現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)下將財(cái)務(wù)管理作為管理重點(diǎn)的做法也十分可取，這也可以成為新時(shí)期企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化策略。例如，通過購置財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的做法不僅可以大為提升財(cái)務(wù)管理的信息化與現(xiàn)代化程度，同時(shí)也能為企業(yè)搜集、整理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供更多支持。相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不僅具有明顯的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，同時(shí)也具有輔助決策等價(jià)值，財(cái)務(wù)管理也能成為管理層面內(nèi)部控制途徑。作為一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，一般管理聯(lián)系密切的管理活動，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上凸顯財(cái)務(wù)管理地位，有主次的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式也能為新時(shí)期企業(yè)管理模式優(yōu)化提供更為有效的選擇。

（三）構(gòu)建管理評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

優(yōu)化企業(yè)管理模式的進(jìn)程中，企業(yè)需要關(guān)注于管理評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建事宜，評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制也是新時(shí)期企業(yè)管理模式內(nèi)對系統(tǒng)管理進(jìn)行保障的具體機(jī)制。建議企業(yè)核心管理層充當(dāng)實(shí)際意義上的管理評價(jià)與監(jiān)督主體，結(jié)合自身預(yù)期管理目標(biāo)，對管理目標(biāo)達(dá)成狀況，管理手段的現(xiàn)代化成效等進(jìn)行具體評價(jià)，從而積累成為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，通過不斷進(jìn)行企業(yè)管理層面的監(jiān)督，企業(yè)需要對不同管理問題進(jìn)行差異化分析，探明具體管理問題的形成原因，消除具體管理問題的負(fù)面影響。借助管理評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建及良好運(yùn)轉(zhuǎn)，即便企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下管理模式存在一定不足，相關(guān)不足的負(fù)面影響也可以得到有效控制，這對于提升企業(yè)管理有效性，增強(qiáng)企業(yè)在管理層面的主動權(quán)也有很大幫助，管理模式優(yōu)化上的壓力也能得到有效緩解。

四、結(jié)語

對于各類型企業(yè)而言，其需要迎合企業(yè)管理現(xiàn)代化趨勢，積極進(jìn)行管理模式的優(yōu)化與完善，借此有效彌補(bǔ)管理模式中存在的具體不足。值得注意的是，隨著企業(yè)自身不斷發(fā)展，其管理狀況、環(huán)境、需求與能力也會發(fā)生不斷變化。這一情形下，管理模式中一些新的不足很可能順勢產(chǎn)生，而企業(yè)管理現(xiàn)代化視角下的管理模式優(yōu)化也要成為一項(xiàng)常態(tài)化工作堅(jiān)持下去。伴隨著企業(yè)管理模式的越發(fā)成熟，企業(yè)才能夠在綜合管理層面，乃至整體發(fā)展成眠掌握更多主動權(quán)。

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