如何在企業(yè)思想政治工作中加入人文關(guān)懷

趙雯

摘要：在企業(yè)管理中，包括制度管理和思想政治工作，同時(shí)思想政治工作的效率也直接決定了管理的質(zhì)量。在新時(shí)代，對(duì)于思想政治工作的開展也提出更高的要求，特別是在以人為本發(fā)展理念下，要求企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候，滲透人文關(guān)懷，處理好員工根本利益關(guān)系，進(jìn)一步的滿足員工的需求，提高工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文就對(duì)如何在企業(yè)思想政治工作中滲透人文關(guān)懷展開研究，提出一些具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思想政治工作;人文關(guān)懷

思想政治工作與人文關(guān)懷的結(jié)合，在十七大中提出并對(duì)其做了詳細(xì)的闡述，要求在思想政治工作中加入人文關(guān)懷，重視人的需求和發(fā)展。因此思想政治工作與人文關(guān)懷的結(jié)合，是新時(shí)代思政工作的新發(fā)展，充分體現(xiàn)了以人為本的中心思想。因此這一要求也成為了企業(yè)發(fā)展管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要如何在思想政治工作中滲透人文關(guān)懷，就成為了探討的對(duì)象。

一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)管理，主要從思想政治工作和制度管理來實(shí)現(xiàn)，兩者是相輔相成，缺一不可，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。但是企業(yè)在實(shí)際的管理中，主要還是依靠于制度管理，通過制度來約束員工的行為，而輕視思想政治工作。目前企業(yè)管理中思想政治工作存在的主要問題：

首先是在管理體制上，社會(huì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，包括企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才和技術(shù)成為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的兩個(gè)主要內(nèi)容，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，一味的重視人才的培訓(xùn)和完善管理制度，卻忽視企業(yè)的人文關(guān)懷，忽視職工的實(shí)際需求。

然后是在薪酬方面，薪酬體系也是把人文關(guān)懷滲透到企業(yè)管理的重要體現(xiàn)，特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，對(duì)物質(zhì)的追求也就有了新的要求，在企業(yè)發(fā)展中，職工的薪酬直接決定了努力的目標(biāo)和工作的態(tài)度，但是在實(shí)際的思想政府工作開展中，還是采用傳統(tǒng)的薪酬體系，重視企業(yè)自身利益，忽視員工需求。

最后是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也決定著一個(gè)企業(yè)職工的精神追求，也可以說是企業(yè)的一張名片。但是目前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，還是比較強(qiáng)硬，缺少對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，制度性的文化形勢(shì)，缺少人文關(guān)懷，影響了企業(yè)的整體凝聚力和創(chuàng)造力。

二、企業(yè)思想政治工作中滲透人文關(guān)懷

（一）人文關(guān)懷在企業(yè)思想政治工作中的重要性

人文關(guān)懷，充分體現(xiàn)出個(gè)體的主體性，其主要的內(nèi)容就是對(duì)個(gè)體給予充分的尊重，尊重個(gè)體的地位以及個(gè)性差異，主動(dòng)關(guān)心個(gè)體的需求，激發(fā)個(gè)體的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)個(gè)體的全面發(fā)展。在思想政治工作中滲透人文關(guān)懷，對(duì)職工進(jìn)行生活關(guān)懷和精神關(guān)懷，切實(shí)了解職工的問題，解決職工的問題，了解職工的實(shí)際需求和生活困難，充分體現(xiàn)以人為本的思想，通過一些的措施，能夠促進(jìn)職工成長(zhǎng)，為其提供發(fā)展的空間，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，挖掘職工潛能，激發(fā)創(chuàng)造力和積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前激勵(lì)職工的重要手段，直接關(guān)系著企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)機(jī)制，主要圍繞績(jī)效考核和薪酬來分析，個(gè)體在企業(yè)任職工組，有兩個(gè)作用，一個(gè)是為了薪資，一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核結(jié)合起來，能夠按勞分配，在能者多勞的同時(shí)，還能保證相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)于能者要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，把個(gè)人利益與工作態(tài)度結(jié)合起來，提高企業(yè)效益，讓每一個(gè)員工都是勞有所值。

（三）為企業(yè)職工提供發(fā)展的空間

職工在企業(yè)工作，除了獲得薪資報(bào)酬之外，希望得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要重視員工的發(fā)展和上升的空間，同時(shí)也需要順應(yīng)時(shí)代的要求。特別是在信息時(shí)代，人才和技術(shù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，在面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)同時(shí)，也需要先進(jìn)的人才。

為了與社會(huì)保持共同進(jìn)步，企業(yè)就需要保證企業(yè)職工與社會(huì)的不脫節(jié)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定期和不定期的根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位特色，開展培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的思想觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展理念，了解先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高員工的素質(zhì)。樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的人生價(jià)值觀念。

此外還有就是創(chuàng)新企業(yè)活動(dòng)，把活動(dòng)作為思想政治工作的載體，體現(xiàn)人文關(guān)懷。通過多樣化活動(dòng)。集合廣大群眾，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，也能實(shí)現(xiàn)職工的思想政治教育，比如技能大賽、節(jié)日活動(dòng)，不僅可以體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)職工責(zé)任心和歸屬感，還能促進(jìn)職工的個(gè)性發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，提高職工的集體意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)。

（四）關(guān)注職工身心發(fā)展

企業(yè)要主動(dòng)的去關(guān)注職工的思想發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)變，特別是在多元化的社會(huì)發(fā)展模式下，給人們的思想帶來影響。企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注員工思想觀念以及心理變化，不僅要重視對(duì)職工的心理疏導(dǎo)，重視正能量的宣傳，以此來防止出現(xiàn)享樂、腐敗行為的出現(xiàn)。而且還需要了解員工的心理健康和生活困難，要主動(dòng)幫助解決問題，讓其感受到關(guān)懷。

三、結(jié)束語

文章對(duì)于企業(yè)思想政治工作中滲透人文關(guān)懷，提出幾點(diǎn)建議：從薪酬與績(jī)效考核方面來完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性;從活動(dòng)和培訓(xùn)方面為員工提供發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值展現(xiàn);從日常關(guān)懷來關(guān)注職工的身心發(fā)展，做好思想政治教育，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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