抓黨建促生產的主要做法、問題與對策研究

張婷

摘要：本文簡要總結陜西地建房地產集團公司黨委抓黨建促生產的經驗做法，分析存在的問題，提出提升黨建工作的對策建議，促進陜西地建房地產集團公司高質量發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);黨的建設;生產經營

陜西地建房地產開發(fā)集團有限責任公司作為省屬國有企業(yè)，自2013年成立以來，秉承“責任地產、家在情在”的品牌理念，堅持高品質戰(zhàn)略，逐漸成長為管理科學、運營高效、文化先進的現(xiàn)代化房地產企業(yè)。現(xiàn)設9個黨支部，在冊黨員80余人。

一、主要經驗做法

（一）堅定理想信念，加強思想政治建設

（1）堅持用最新理論成果武裝頭腦。公司黨委高度重視思想政治建設，組織黨員認真學習習近平總書記系列重要講話精神，深刻領會治國理政新理念和新思想。扎實開展《新黨章》解讀、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨規(guī)黨紀的學習，引導全體職工提高把握方向、大勢和全局的能力。

（2）堅持開展形式多樣的理想信念教育。認真學習貫徹黨的十八大、十九大會議精神以及省國資委、集團重要會議精神和重大決策部署，先后邀請黨校專家學者進行十九大精神解讀，通過開設專題黨課、開展各類知識競賽、演講比賽，進一步提升了學習的針對性和有效性，公司獲得陜西省國資委2017年度“文明單位”稱號。

（3）從嚴從實開展學習教育活動。以推進“三嚴三實”“兩學一做”專題學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育為主抓手，先后組織召開黨委會、動員部署會、中期推動會，持續(xù)進行思想發(fā)動，明確時間表、路線圖、責任人，制定實施方案，做好貫徹落實，確保取得實效。

（二）強化基層組織建設，厚植黨建根基

（1）全面落實黨建責任。成立黨風廉政工作領導小組，層層傳導責任壓力，黨委書記帶頭履行黨委書記抓黨建工作“第一責任人”的職責，6名班子成員堅持以普通黨員身份到各自黨建聯(lián)系點參加活動，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作格局。

（2）扎實開展支部活動。組織開展多次主題黨日、觀影征文、讀書演講分享會、黨員家書、知識競賽等系列黨建主題活動，實現(xiàn)了黨建與生產經營的深度融合，涌現(xiàn)出一批先進典型和集體。

（3）積極開展群團工作。堅持打造“弘揚紅色基因、助力志愿行動”黨建品牌，組織引導青年團員參加無人機表演、春季義務植樹、長安助學等各類創(chuàng)文志愿服務活動10項，累計服務1000小時，“地建房產鐵軍”志愿服務隊榮獲2018年度省級“陜西好青年先進集體”稱號，團支部獲得陜西省國資委2018-2019年度“五四紅旗團支部”稱號。

（4）開展勞動競賽。以“保質、保量、保安全”為要求，通過在工作進度、質量、創(chuàng)新等方面的競賽，調動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，獲得陜西省2017年度“勞動競賽”先進集體稱號。

（三）持續(xù)正風肅紀，嚴守政治規(guī)矩

（1）執(zhí)行廉潔紀律。大力開展廉政教育，公司紀委第一時間將上級紀委反腐倡廉精神傳達到位，充分學習各類黨風廉政期刊，積極完善公司紀委規(guī)章制度。觀看“秦嶺違建別墅整治始末”、靈魂的蛻變等典型案例警示教育片，以案明紀、以案施教、以案示警。扎實開展反腐倡廉宣傳教育月系列活動，將黨風廉政建設納入黨課內容的必選動作，不斷強化黨員干部作風建設。

（2）嚴格落實民主集中制。公司黨委嚴格貫徹落實“三重一大”民主決策制度，對于重要事項、重大項目、大額資金撥付全部按程序提交黨委會、董事會研究;干部任免全部分公司黨委會提名，董事辦公會研究，通過后推薦至集團公司研究提拔。

二、存在的問題

（1）黨風廉政責任制制度不健全。部分班子成員對黨建工作重視不夠，在實際工作中，將主要精力和時間放在項目生產上，沒有做到黨風廉政建設和生產經營一起部署、一起落實，放松了對黨建工作的落實與督導。落實黨風廉政建設有形式化傾向，每年年初都按照集團要求簽訂黨風廉政建設目標責任書，但在實際工作中，往往缺乏實際行動。

（2）基層黨組織規(guī)范化建設水平有待提高。黨建促生產經營、項目建設、人才發(fā)展和文化建設方面還有不足。在創(chuàng)新黨建工作方法上還有待拓展，沒有與在建項目緊密結合，在利用黨建推進服務基層、服務群眾上做得還不夠。黨支部開展的理論學習沒有上升到科學理論指導實際、破解難題的高度，黨支部在教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員等方面作用發(fā)揮地也不好。

三、對策建議

（一）堅持思想建黨，抓好理論武裝

在工作中，針對公司年輕職工多、思想活躍的特點，一定要把加強思想建設擺在突出位置，認真抓好思想政治教育的宣貫，專題學習不同時期、不同領域的政治理論和政策業(yè)務知識，著力以學習來解放思想、開拓視野、推動工作。

（二）加強培訓教育，提高人才素質

結合不同領域、不同崗位特點，通過開展業(yè)務技能比武、評選活動、培養(yǎng)業(yè)務骨干，提升干部職工的學習能力、創(chuàng)新能力、領導能力和執(zhí)行能力。

（三）重視生產經營，提升發(fā)展質量

始終圍繞公司發(fā)展大局，搶抓發(fā)展機遇，緊盯潛在風險，聚焦突出問題，嚴抓細管，銳意變革，化解風險，推動公司高質量發(fā)展。

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