做好高速公路企業(yè)黨建工作的實踐舉措分析

農(nóng)松

摘要：高速公路企業(yè)作為國有企業(yè)中的重要組成部分，不僅要做好交通事業(yè)建設(shè)，還要做好以黨建工作為核心的團(tuán)隊管理，充分發(fā)揮黨委為核心的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對國有企業(yè)的正確引導(dǎo)，形成以黨組織為基層單位的員工管理模式。為此，以廣西交通投資集團(tuán)為代表的高速公路國有企業(yè)，在黨建工作實踐中取得了優(yōu)良的成績，值得借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：高速公路國有企業(yè);黨建工作;實踐舉措

廣西壯族自治區(qū)政府本著集中政策引導(dǎo)和市場資源優(yōu)先發(fā)展交通事業(yè)，優(yōu)先部署交通項目，優(yōu)先開展交通建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，2018年9月由自治區(qū)政府牽頭，將廣西各個國有交通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實行資源互補，加強業(yè)務(wù)聯(lián)合，一個肩負(fù)廣西高速公路、鐵路建設(shè)任務(wù)的重要投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實體——廣西交通投資集團(tuán)有限公司正式誕生。

廣西交通投資集團(tuán)有限公司作為自治區(qū)交通事業(yè)最重要的建設(shè)者，參與者和執(zhí)行者，一直以來高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義建設(shè)思想的理論旗幟，本著做大做強廣西交通運輸事業(yè)，夯實提升國有資產(chǎn)規(guī)模，完善提高國有資產(chǎn)管理水平的工作使命，始終堅持黨對集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，堅持不懈地開展黨建政治活動，讓企業(yè)工程建設(shè)與黨建工作同步推進(jìn)，同頻共振，讓黨的先進(jìn)生產(chǎn)理念不斷融入到員工的日常工作之中，助推企業(yè)又好又快地發(fā)展。為此，集團(tuán)以“黨建抓實就是生產(chǎn)力，黨建抓強就是競爭力，黨建抓細(xì)就是凝聚力”作為黨建工作思路，打造出了“一號六崗”、“企村聯(lián)建”和“三個微小”三大黨建特色品牌，激發(fā)出了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，讓集團(tuán)在較短的時間內(nèi)取得了豐碩的成績。目前集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了3550億元，是廣西交通建設(shè)的主導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動著和產(chǎn)融結(jié)合的先行者[1]。

廣西交通投資集團(tuán)作為全國高速公路國有企業(yè)的重要力量，將始終堅持將黨的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到集團(tuán)治理的方方面面，把黨組織的凝聚作用，引領(lǐng)作用，模范作用嵌入到集團(tuán)的現(xiàn)代管理制度的點點滴滴，發(fā)揮黨員的創(chuàng)造力，提高集團(tuán)的競爭力，提高集團(tuán)內(nèi)部資源的整合效率，讓集團(tuán)作為黨的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高效率發(fā)展的助推器。

一、用黨建凝聚集團(tuán)創(chuàng)造力，讓企業(yè)項目的建設(shè)質(zhì)量與效率并重

國有企業(yè)的黨建工作要防止出現(xiàn)思想政治教育與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象，要明白黨建工作并不是簡單的理論教育，思想座談，而是統(tǒng)一全體員工的思想，把激活集團(tuán)生產(chǎn)力，用黨建工作給員工進(jìn)行思想道德教育和職業(yè)素養(yǎng)培育來激發(fā)員工的創(chuàng)造力作為著力點;把提升項目建設(shè)水平，業(yè)務(wù)管理水平作為評價黨建工作實效的具體標(biāo)準(zhǔn);讓黨建工作落實到員工職業(yè)態(tài)度，工作技能，團(tuán)隊協(xié)作，個人素養(yǎng)之中;讓黨建工作成為集團(tuán)發(fā)展中成為思想的指南。

為此，廣西交通投資集團(tuán)牢牢樹立“用項目來落實黨建精神，用發(fā)展來帶動黨建工作，用成績來彰顯黨建作用”的正確理念，做好交通建設(shè)主營業(yè)務(wù)，截至到目前已經(jīng)有28個項目建成通車，新增通車?yán)锍踢_(dá)到2500公里，集團(tuán)管養(yǎng)高速公路里程達(dá)到3800公里，不斷突破了廣西高速公路建設(shè)投資規(guī)模和建設(shè)速度之記錄[2]。

與此同時，集團(tuán)積極開展投融資工作，加強與資本市場的股份合作，與銀行簽訂了戰(zhàn)略合作框架，爭取了政府的各類資金補貼，積極引導(dǎo)社會資本參與交通項目建設(shè)，企業(yè)信譽在業(yè)界有口皆碑，獲得了投資級國際評級，擁有雙AAA主體信用評級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，集團(tuán)圍繞交通運輸產(chǎn)業(yè)大力實施“一主二支柱”的經(jīng)營思路，打造多元化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮高速公路建設(shè)帶來的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，資源優(yōu)化配置的作用，大力開展與高速公路相關(guān)的物流、地產(chǎn)、大宗材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷發(fā)揮廣西背靠東南亞，面向深港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，將廣西內(nèi)陸交通與港口貿(mào)易緊密結(jié)合發(fā)展國際業(yè)務(wù)和信息化業(yè)務(wù)，均取得了不俗的成績，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不斷完善，專業(yè)性強，抗風(fēng)險能力逐步提高。

二、用黨建做好集團(tuán)管理和人才隊伍建設(shè)，讓企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)邁向新臺階

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才隊伍的建設(shè)需要先進(jìn)思想的教育，讓全體上下一心，也需要合理的管理制度，能夠人盡其才，讓個人能夠充分施展自己的才華和勞動價值。為此，廣西交通投資集團(tuán)本著自身國有企業(yè)的性質(zhì)，要堅持黨管干部的組織原則，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)的不可動搖性，要充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，確保干部人選的政治信仰過硬，生活作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)能力過硬。為此，集團(tuán)將黨建內(nèi)容寫入到了公司章程之中，明確了企業(yè)管理要由集團(tuán)黨支部領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)重大決策要發(fā)揮黨組織的民主決策作用。同時，嚴(yán)格貫徹“三重一大”決策機制，突出黨委會議的重要性，將黨委會議成為企業(yè)戰(zhàn)略性，關(guān)鍵性和全局性的決策部署的方向把控者和理念引導(dǎo)者，為董事會和經(jīng)理層決策提供依據(jù)。同時集團(tuán)還要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，通過管理機制的完善，通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)與管理部門領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職來讓黨員成為集團(tuán)管理層的中堅力量，這其中黨的職位和管理層的職業(yè)要做到權(quán)責(zé)同步，權(quán)力集中，確保集團(tuán)內(nèi)部黨的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營能夠處于相互促進(jìn)，激發(fā)內(nèi)生動力的良好狀態(tài)。

集團(tuán)也積極遵循企業(yè)用人選人機制，堅持發(fā)揮人才引進(jìn)戰(zhàn)略和內(nèi)部破格提拔思路，對人才的委任堅持能力與品德并重，尤其是大力提拔敢于擔(dān)當(dāng)，德才兼?zhèn)?，素質(zhì)過硬的年輕人才，堅持人才工作的考核評估，建立完善的升降體系，讓能者上，庸者下，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，對工作突出的個人做到物資與精神的雙重獎勵，對出現(xiàn)瀆職等行為的員工要果斷予以懲戒。為此，廣西交通投資集團(tuán)積極開展“一號六崗”基層黨建活動，其主要內(nèi)容為在以“鳳娟標(biāo)桿”為指引下，發(fā)揮“共產(chǎn)黨員先鋒號”的模范帶頭作用，讓廣大的黨員職工在高速公路項目建設(shè)中做到遇到問題克難攻堅，項目推進(jìn)質(zhì)量爭先，工作態(tài)度廉潔奉公，施工現(xiàn)場安全文明，項目實施科技創(chuàng)新，工程建設(shè)運營增收節(jié)支等六個領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)，讓集團(tuán)項目建設(shè)到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里，從而在經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會效益均能取得突出的成績。“一號六崗”是集團(tuán)黨建工作與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的創(chuàng)新之舉，實現(xiàn)了黨對員工的思想管理和集團(tuán)對員工業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，取得了良好的效果，這其中集團(tuán)下屬南寧運營公司黨委獲得“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”之榮譽便是佐證。

三、用黨建開展好集團(tuán)品牌建設(shè)，推動和諧社會建設(shè)

廣西交通投資集團(tuán)作為國家500強企業(yè)，要在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理之下塑造良好的企業(yè)品牌知名度和美譽度，尤其是在集團(tuán)在高速公路管養(yǎng)過程中處于服務(wù)廣西交通運輸事業(yè)的角色，要注意國有企業(yè)代表的是國家和地方的形象，因此要加強企業(yè)品牌親和力的建設(shè)，而這需要發(fā)揮黨員在工作態(tài)度中的模范帶頭作用，用黨建工作中愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神來融入到企業(yè)文化之中。為此，集團(tuán)黨委通過建立收費、保暢、稽查和養(yǎng)護(hù)四大標(biāo)桿團(tuán)隊，實行統(tǒng)一的服務(wù)語言和手勢，尤其是不斷深化“微笑服務(wù)”內(nèi)涵，通過看得見的微笑、聽得到的微笑、干得好的微笑來服務(wù)高速公路來往的人士，用微笑感化群眾，展現(xiàn)企業(yè)精神，尤其是以農(nóng)鳳娟為代表的集團(tuán)黨員職工，將廣西交通投資集團(tuán)的“微笑服務(wù)”享譽全國，成為各大企事業(yè)單位爭相學(xué)習(xí)的對象。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，智慧勤勞的中國人民總結(jié)出一條顛撲不破的真理，即“要想富，先修路”。廣西交通投資集團(tuán)一直以來秉承著“修一條高速公路，造福一方百姓”的理念，踐行黨的共同發(fā)展，共同富裕的理念，積極發(fā)揮國有企業(yè)在人力、物力、財力等方面的資源優(yōu)勢，加強對貧困地區(qū)、落后地區(qū)的幫扶工作。為此，廣西交通投資集團(tuán)開展了以建路惠民為目的的“企村聯(lián)建”活動，通過支部聯(lián)建、征遷聯(lián)建、用工聯(lián)建、培訓(xùn)聯(lián)建、設(shè)施聯(lián)建、項目聯(lián)建、文化聯(lián)建、惠民聯(lián)建，打造村屯黨支部，發(fā)展致富帶頭人，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，推動兒童教育，帶動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為此集團(tuán)先后籌措相關(guān)扶助資金，集團(tuán)路修到哪里，致富的資源就會覆蓋到哪里，黨建工作中聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的政策就會深入到哪里[3]。

四、結(jié)束語

廣西交通投資集團(tuán)的黨建工作一直以來是國有企業(yè)的旗幟，未來集團(tuán)將圍繞服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造一流國有企業(yè)，不斷夯實現(xiàn)有的黨建成果，開展更加豐富的黨建工作內(nèi)容，發(fā)展國有企業(yè)黨建新理念、新思路、新方向，不斷鞏固黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷加強黨對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正確指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李棟.做好高速公路企業(yè)黨建工作的實踐舉措分析與研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018 （3）：65.

[2]張朔.加強高速公路基層單位黨建工作措施研究[J].黨史博采（理論），2018，558 （6）：60-61.

[3]張德彩.新形勢下做好企業(yè)基層黨務(wù)工作分析[J].卷宗，2017 （20）：119.