新時(shí)代天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設(shè)探索與實(shí)踐

趙成

摘要：隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，天然氣長輸管道在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用，面對(duì)天然氣長輸管道企業(yè)點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn)，靠什么力量才能調(diào)動(dòng)基層站隊(duì)職工的工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。筆者結(jié)合多年的天然氣長輸管道基層工作實(shí)踐，就如何抓好站隊(duì)“家文化”建設(shè)進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;長輸管道企業(yè);家文化

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新時(shí)代，天然氣長輸管道企業(yè)的員工也憧憬美好生活，如何找到“以人為本”與“深化企業(yè)管理”的有機(jī)統(tǒng)一，做到從制度剛性約束向文化柔性引領(lǐng)的轉(zhuǎn)化，是擺在天然氣長輸管道企業(yè)管理者面前的緊迫課題。近年來，部分天然氣長輸管道企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，以文化建設(shè)為抓手，在構(gòu)建站隊(duì)“家文化”建設(shè)方面進(jìn)行了有益嘗試。

一、新時(shí)代天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

（一）服務(wù)中心工作的原則。要圍繞站隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行家文化建設(shè)，家文化建設(shè)要服從和服務(wù)于中心工作，并促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)有效發(fā)展。

（二）以人為本原則。從關(guān)心、愛護(hù)、尊重職工的角度出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，讓職工獲得幸福感和成就感。

（三）因地制宜原則。與站隊(duì)的具體情況相結(jié)合，從場(chǎng)地、人員數(shù)量、年齡、性別、文化程度、興趣愛好等出發(fā)，設(shè)計(jì)規(guī)定動(dòng)作+體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許個(gè)性化探索。

（四）弘揚(yáng)正能量原則。本著有利于促進(jìn)和諧、凝聚力量、鼓勁加油、振奮士氣等出發(fā)，營造積極向上的工作、生活氛圍。

（五）全員參與的原則。調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，吸引和發(fā)動(dòng)每一名站隊(duì)成員的支持和參與。

（六）潛移默化的原則?！凹椅幕苯ㄔO(shè)是一個(gè)持續(xù)的、漸進(jìn)的過程，由管理者倡導(dǎo)，逐步形成站隊(duì)員工的思想自覺和行動(dòng)自覺。

二、新時(shí)代天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設(shè)探索與實(shí)踐

天然氣長輸管道企業(yè)點(diǎn)多線長面廣、人員高度分散，場(chǎng)站大多分布于偏遠(yuǎn)的田間地頭或山區(qū)，加之易燃易爆的工作屬性，嚴(yán)禁外人進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，工作環(huán)境相對(duì)封閉;站隊(duì)職工全年有三分之二的時(shí)間漂泊在外，過著與家人聚少離多的生活，如何才能減輕職工的思鄉(xiāng)之苦，讓其保持一個(gè)快樂的心情呢？天然氣長輸管道企業(yè)要以家文化建設(shè)為平臺(tái)，關(guān)心關(guān)愛職工，盡最大努力在站隊(duì)營造家的氛圍。

（一）建設(shè)“平安之家”。要緊密結(jié)合天然氣長輸管道企業(yè)易燃易爆的工作特性，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、查找隱患、不斷提升技能操作素質(zhì)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)、我擔(dān)當(dāng)”;要以每天的集中大巡檢和“人人當(dāng)一天站隊(duì)長”等為載體，立足本職崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治隱患;通過班前會(huì)、周一安全例會(huì)等，宣貫HSSE管理要求，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全技能，促使職工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正做到“我會(huì)安全、我能安全”。

（二）建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”。開辦站隊(duì)“職工小課堂”，改變以往站隊(duì)長臺(tái)上講、職工臺(tái)下被動(dòng)聽講的“滿堂灌”模式，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的學(xué)習(xí)積極性，由職工自己定學(xué)習(xí)科目、自己動(dòng)手做課件，輪流上臺(tái)講課，眾人提問點(diǎn)評(píng)，有效地把知識(shí)性和趣味性結(jié)合起來，提升培訓(xùn)效果;引導(dǎo)職工干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，在干一行、愛一行、精一行上下功夫，營造“人人都是站隊(duì)有用之才”的氛圍。

（三）建設(shè)“趕超”之家。組織常態(tài)化的“創(chuàng)紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽，把站隊(duì)輸氣和管道保護(hù)生產(chǎn)中常見的“背空呼”“保養(yǎng)閥門”“更換濾芯”“測(cè)管道埋深、走向”等科目列為競(jìng)賽項(xiàng)目并定期更新，每月組織站隊(duì)級(jí)的勞動(dòng)競(jìng)賽，在站隊(duì)駐地顯著位置設(shè)立“擂臺(tái)榜”，及時(shí)公布競(jìng)賽成績;挖掘身邊那些潛心鉆研業(yè)務(wù)、急難險(xiǎn)重沖鋒在前、勇于創(chuàng)新創(chuàng)效、兢兢業(yè)業(yè)干本職工作、自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀等方面成效突出職工的先進(jìn)事跡，建立榮譽(yù)墻，把他們的照片和事跡展示出來，用身邊看得見、摸得著的人和事鼓舞人、激勵(lì)人，用身邊事教育身邊人，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

（四）建設(shè)“健康之家”。利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性地組織踢毽子、羽毛球、籃球、拔河、K歌、制作抖音、微視頻等小型多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)身健體，陶冶情操，讓職工在歡聲笑語中度過業(yè)余時(shí)光;配置站隊(duì)“小藥箱”，配備血壓計(jì)、預(yù)防心腦疾病的急救藥品，引導(dǎo)職工養(yǎng)成測(cè)量血壓和心律，經(jīng)常評(píng)估自身健康狀況的好習(xí)慣。

（五）建設(shè)“親情之家”。在場(chǎng)站打造“親情墻”，張貼職工全家福和家人親情寄語，讓職工抬頭就能看到家人殷殷期盼和深情召喚;基層工會(huì)每逢職工生日發(fā)送祝福微信、贈(zèng)送生日蛋糕和長壽面條、唱響“生日快樂歌”;遇有職工生病住院，及時(shí)派人探視，第一時(shí)間送上組織的關(guān)心和慰問，讓職工感受到組織時(shí)刻牽掛著他;每逢春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，黨支部一班人要深入站隊(duì)慰問，送上節(jié)日禮物和問候，豐富職工節(jié)日生活。

（六）建設(shè)“陽光之家”。在站隊(duì)設(shè)立公示欄，將職工關(guān)注的考勤、績效分配、技能鑒定、食堂收支、評(píng)先、崗位調(diào)整、積分量化結(jié)果等大事小情及時(shí)公示出來，落實(shí)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工心平氣順地工作和生活。

（七）建設(shè)“融媒體之家”。緊隨新時(shí)代發(fā)展步伐，依托互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)技術(shù)，整合報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建微信公眾號(hào)（企業(yè)號(hào)）、企業(yè)網(wǎng)站、釘釘群、微信群、利用好微信、微博、微視頻、抖音、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等新載體，與時(shí)俱進(jìn)，吸引職工業(yè)余時(shí)間登錄“回家”，牢牢占領(lǐng)職工業(yè)余活動(dòng)陣地。

三、結(jié)束語

天然氣長輸管道企業(yè)“家文化”建設(shè)是一個(gè)長期創(chuàng)新發(fā)展的過程，要持續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)站隊(duì)干部職工深化思想認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)建力度，緊緊圍繞天然氣長輸管道生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，自覺把個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)合起來，逐步形成“心齊、氣順、勁足、家和”的文化氛圍，將“家文化”建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和滋潤到每名職工的心靈深處，使之形成一種行為習(xí)慣、一種思想境界、一種自覺行動(dòng)，促進(jìn)天然氣長輸管道企業(yè)在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。