工會構(gòu)建特色企業(yè)文化管理的探索與實踐

秦殿羽

一、工會組織構(gòu)建特色企業(yè)文化是企業(yè)與員工的共同需要

（一）國企文化建設(shè)發(fā)展力的需要

按照國企管理的常規(guī)做法，企業(yè)文化建設(shè)主要通過黨群部門的工作得以推動，它的主要優(yōu)點是專業(yè)化、規(guī)范化，它的不足之處是黨群部門、行政部門工作并行，管理力量分散，不能形成合力，導(dǎo)致大部分資源無法有效整合，企業(yè)文化活動中的領(lǐng)導(dǎo)力、場地建設(shè)、人員管理等不能得到更多資源的補充、也無法得到更多行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整合資源，共同推動企業(yè)文化建設(shè)，這就需要有“群眾文化聯(lián)合會”這樣名正言順的組織，能夠把黨群、行政領(lǐng)導(dǎo)都納入進來，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)文化管理活動中的各項事務(wù)，能夠整合全廠人、財、物等資源，這是工會、共青團等任何一個單獨黨群部門沒有能力做到的。

（二）員工成長與企業(yè)發(fā)展同步的需要

在企業(yè)中，很多員工工作的主要動力來自經(jīng)濟因素，但并不能因此認為員工就是“經(jīng)濟人”，只看到員工的經(jīng)濟目標，而看不到員工的社會目標和發(fā)展目標對其工作行為的重要影響，就會為企業(yè)長遠發(fā)展埋下隱患。因為員工的動力與企業(yè)的管理方式和文化有著密切的關(guān)系，員工需要的除了物質(zhì)還有精神，他們?nèi)烁竦淖饑溃枰叟c尊重，最重要的是他們非常關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到同步的發(fā)展;他們希望認同企業(yè)價值同時，企業(yè)也對他們創(chuàng)造價值的認同。因此，企業(yè)需要有更加豐富、深厚的文化內(nèi)涵來吸引員工、凝聚員工。

（三）推進企業(yè)管理升級的需要

企業(yè)中各年齡段的員工，由于成長環(huán)境、受教育程度等的不確定，當下又受微信、微博等新媒體的影響，傳統(tǒng)的就業(yè)觀念已經(jīng)淡薄，對企業(yè)的忠誠度和歸屬感都不穩(wěn)定和明顯，對管理中的心與心的交流和溝通形成了很大的阻力。因此，只有將物質(zhì)文化與精神文化并發(fā)，將行政管理上升到文化管理的層次，并進一步拓展企業(yè)文化的深度和廣度，才能從根本上提升員工的忠誠度和歸屬感，才能激發(fā)其工作激情和潛能，才是推動企業(yè)有效益可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、工會組織構(gòu)建特色企業(yè)文化的主要做法

（一）構(gòu)建規(guī)范化群眾文化聯(lián)合會管理體系

1.建立涵蓋全員的企業(yè)文化管理網(wǎng)

第十采油廠群眾文化聯(lián)合會下設(shè)舞蹈、棋牌等18個協(xié)會基地，掛靠到基層單位進行管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)擔任各協(xié)會會長，由礦（大隊）工會主席、活動積極分子擔任各協(xié)會理事，共有理事235名，聘請各項活動能手擔任競賽裁判員，共約500名，各協(xié)會共入會成員1800多名。各協(xié)會下設(shè)200多個自行車、旅游等興趣小組，由興趣小組支撐協(xié)會基地建設(shè)。采取群眾文化聯(lián)合會統(tǒng)一指導(dǎo)、各協(xié)會基地分專業(yè)管理、興趣小組為基本活動單元的運行方式，有計劃、有針對性地開展活動，95%以上的員工都能加入到符合自己喜好的專業(yè)協(xié)會。

2.制定完善了《第十采油廠群眾文化聯(lián)合會章程》

《章程》中明確指出群眾文化聯(lián)合會是廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿參加的群眾性文化體育活動組織，以“發(fā)展群眾文化事業(yè)，全面提升員工素質(zhì)”為工作方針，以繁榮第十采油廠群眾文化事業(yè)穩(wěn)定員工隊伍，促進油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展服務(wù)為目的?！墩鲁獭穼ぷ魅蝿?wù)、會員、組織進行了詳細規(guī)定。

3.實行以效果為目標的動態(tài)管理制度

為保證“群聯(lián)”活動效果，制定完善了各協(xié)會的《工作制度》、《考核評比辦法》，采取了“項目隨著人才走，經(jīng)費隨著活動走，獎勵隨著效果走”的動態(tài)管理。

4.加強場館建設(shè)為協(xié)會活動提供保證

近幾年來，我們在嚴格控制投入資金的前提下，充分利用廢棄、閑置資產(chǎn)改造和完善，逐步建成了覆蓋面大、實用性強、利用率高的群眾文化活動硬件陣地。除了廠統(tǒng)一管理的文娛陣地外，各單位也充分利用閑置資產(chǎn)和場地，建成室內(nèi)健身房、棋牌室、卡拉OK室等230多個。

（二）“群聯(lián)”從三個方面推動企業(yè)文化發(fā)展

1.詮釋和宣貫廠核心工作理念

詮釋宣貫廠“求實、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的核心工作理念。即求實：求誠信之實、求具體之實、求執(zhí)行之實;創(chuàng)新：能力創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;和諧：制度、政策合規(guī)、人際關(guān)系和諧、人與自然融洽;發(fā)展：節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展?！叭郝?lián)”在制定工作計劃時，均以廠核心工作理念為指導(dǎo)，要求各協(xié)會在開展活動時要以詮釋和宣貫此項理念為主要目的，宣傳員工，引導(dǎo)員工，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的熟知度和員工的認同感。

2.積極催生各基層站隊企業(yè)文化形成

各協(xié)會活動進一線、走基層，豐富了員工的文化生活，凝聚了員工隊伍，同時也催生了具有鮮明特色的理念文化，如基層開展的“百分文化”、“車廂文化”、“故事文化”等，特色突出、符合實際、切實管用，強化了企業(yè)文化的生命力和活力。2001年至2006年全廠礦（大隊）由核心工作理念的僅占20%左右，基層隊有特色文化或核心工作理念的也不到25%，到2018年底已經(jīng)達到85%。

3.通過文藝形式引導(dǎo)會員感恩企業(yè)

堅持在活動中弘揚“中國夢”，傳承大慶精神、鐵人精神，深入開展了“社會主義核心價值觀”、“中國夢”等主題文藝下基層活動，形成了以賀春為主線、以宣傳企業(yè)文化理念為重點的特色“春晚”，成立了自己的管弦樂隊，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線工人，他們既是創(chuàng)作團隊，又是演職人員，相聲講的是井站上的事，小品演的是身邊的人，舞蹈跳的是油田的美，加深了對企業(yè)的理解和熱愛。

（三）堅持不斷地修正完善管理思路

1.倡導(dǎo)實踐研究風氣，實事求是地推動管理

管理是一種實踐，其本質(zhì)在于“行”。群眾文化聯(lián)合會堅持例會制，大興“調(diào)研”之風，以“面對面、心貼心、實打?qū)崱睘闃藴?，通過百名干部下基層，有目的地征集員工對企業(yè)文化發(fā)展的意見和建議，了解員工的文化需求，有針對性地開展相應(yīng)的協(xié)會活動，讓活動能夠起到相應(yīng)的引導(dǎo)效果。

2.提倡運用“兩分法”，科學分析活動與生產(chǎn)之間的矛盾

“兩分法”是對“辯證法”的通俗說法，是大慶油田創(chuàng)業(yè)的傳家寶。在群眾文化聯(lián)合會管理過程中，協(xié)會活動與原油生產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾是實際存在的，作為管理者一定要運用“兩分法”辯證地看待這個問題，一切從實際效果出發(fā)，協(xié)會活動時間傾向業(yè)余化，活動內(nèi)容貼近專業(yè)化，活動方式趨向標準化，在提升自己管理水平的同時，兼顧本單位主營業(yè)務(wù)，避免將協(xié)會活動凌駕在生產(chǎn)之上。

第十采油廠在多年的群眾文化管理實踐中，總結(jié)形成了“進了十廠門就是一家人”的特色企業(yè)文化?！凹摇蔽幕男纬?，對凝聚員工隊伍，提升員工隊伍的戰(zhàn)斗力發(fā)揮了重要作用。