淺析機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新

王小軍

摘? ?要：科技作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，面對(duì)如今這種紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，使得機(jī)械制造企業(yè)越來越重視自身科技力量的創(chuàng)新。當(dāng)前部分制造企業(yè)在科技創(chuàng)新方面雖然取得了一定的成效，但也存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響著機(jī)械制造企業(yè)的科技發(fā)展。本文通過具體論述機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新策略，旨在為機(jī)械制造企業(yè)的科技發(fā)展提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造? 科技? 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）04（c）-0196-02

自改革開放以來，我國便始終對(duì)機(jī)械制造業(yè)給予著較高的關(guān)注度，讓我國的機(jī)械制造企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了一定的成效。但是，我國的機(jī)械制造企業(yè)的整體發(fā)展水平與國外發(fā)達(dá)國家之間存在著明顯的差距，部分機(jī)械制造企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)、落后的管理模式，加之未能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)機(jī)械制造業(yè)帶來的危機(jī)，這樣在一定程度上影響了機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新。因此，為迎合現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，機(jī)械制造業(yè)亦需在科技方面予以不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，以此方有助于維護(hù)行業(yè)整體的良好發(fā)展。

1? 機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題

1.1 未形成完善的分配體制

就我國機(jī)械制造企業(yè)的薪酬分配而言，其對(duì)車間員工與管理者主要有如下兩種形式：一是車間僅是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分配方式，而后續(xù)的銷售與經(jīng)營則均是由企業(yè)來進(jìn)行總體上的管理。這種方式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售演變?yōu)榱藘蓚€(gè)毫不相關(guān)的部分，加之車間與營銷之間亦無利害關(guān)系，這便弱化了車間于市場中的角色與地位，也不便車間搜集商品反饋并予以及時(shí)的改進(jìn)。二是營銷亦歸車間負(fù)責(zé)，而企業(yè)的主要作用便是模擬時(shí)下的市場環(huán)境。在產(chǎn)品生產(chǎn)前，車間需首先向財(cái)務(wù)申請單款，而之后的銷售亦由車間負(fù)責(zé)。此種分配方式，一旦遭遇市場變化，則往往會(huì)令企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)，繼而將嚴(yán)重限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 管理體制無法較好地與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

就我國現(xiàn)階段的機(jī)械制造企業(yè)而言，絕大多數(shù)均是由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下改組而成。從表面上看，通過對(duì)原本廠區(qū)的改革與重組，并對(duì)傳統(tǒng)的管理體制予以不斷的改進(jìn)，將可能形成形成一種更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式。但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營及管理過程中，因其內(nèi)部管理體制仍舊沿用著傳統(tǒng)的模式及特質(zhì)，因而使得機(jī)械制造企業(yè)所設(shè)置的各類機(jī)構(gòu)均未能取得自主管理的權(quán)利，而對(duì)于上下級(jí)部門的過分強(qiáng)調(diào)也極大掣肘了企業(yè)各方面工作開展的靈活性。

1.3 新產(chǎn)品的審批流程過于繁瑣

我國機(jī)械制造企業(yè)于改革深化進(jìn)程中，雖在經(jīng)營的模式、管理的制度以及用人等方面發(fā)生了一系列的變化，但卻萬變不離其宗。簡言之，即各部門的改革工作開展過程均需得到上級(jí)部門的審批方能得以繼續(xù)施行。就以即將上線的新產(chǎn)品為例，在企業(yè)的生產(chǎn)部門決定研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)，需首先得到上級(jí)部門的批準(zhǔn)，而批準(zhǔn)的事項(xiàng)則主要包含了市場調(diào)研、進(jìn)度規(guī)劃的編制以及可行性論證等。經(jīng)過一系列繁瑣、冗長的審批后，新的產(chǎn)品項(xiàng)目往往便已錯(cuò)過了最佳的生產(chǎn)時(shí)機(jī)，這樣在一定程度上阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。

2? 機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對(duì)策

2.1 樹立堅(jiān)定的科技創(chuàng)新觀念，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新的意識(shí)

在當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，部分員工的科技創(chuàng)新意識(shí)較為淡薄，所以需要引導(dǎo)員工參與培訓(xùn)，幫助員工樹立起堅(jiān)定的科技創(chuàng)新觀念，樹立起良好的科技創(chuàng)新意識(shí)，為提升制造企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，促使制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.2 大力開展科技研發(fā)，創(chuàng)新核心技術(shù)

在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程中，需要擁有自身的核心技術(shù)，以便在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)一席之地。通過采取可持續(xù)發(fā)展的觀念，大力推動(dòng)自主研發(fā)工作開展，從而在制造行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先的地位。與此同時(shí)，企業(yè)亦需做好新產(chǎn)品的儲(chǔ)備工作，這樣才能在市場突生變化時(shí)及時(shí)作出正確的應(yīng)對(duì)。其中，通過建立智能制造基礎(chǔ)理論與技術(shù)體系，重點(diǎn)突破設(shè)計(jì)過程智能化、制造過程智能化和制造裝備智能化中的基礎(chǔ)理論與共性關(guān)鍵技術(shù)，完善智能制造基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)制訂，為我國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳、高效、安全運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)理論與技術(shù)支撐。研發(fā)一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全密切相關(guān)的共性基礎(chǔ)技術(shù)，重點(diǎn)突破一批智能制造的核心基礎(chǔ)部件，研發(fā)解決一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全緊密相關(guān)的共性關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)突破箱體類精密工作母機(jī)、工程機(jī)械、石化裝備、復(fù)合材料加工裝備、新能源裝備等智能化裝備。制造過程智能化核心關(guān)鍵技術(shù)與裝備，推進(jìn)制造業(yè)核心業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

2.3 著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系

現(xiàn)代企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要主體，更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體。但是，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的過程中，各個(gè)主體的作用不夠明確，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，在制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，以產(chǎn)學(xué)研相互結(jié)合，讓企業(yè)在創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位充分凸顯出來，為現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供先進(jìn)的資源支撐。

通過充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的主體作用，明確設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)科技創(chuàng)新的重要責(zé)任，賦予現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的話語權(quán)，以便能夠讓企業(yè)能夠在不斷進(jìn)行科技研發(fā)、中試、成果轉(zhuǎn)化的過程中給予專門的資金支持，合理的將各項(xiàng)資源、市場和技術(shù)等要素緊密結(jié)合起來，切實(shí)保證現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的平衡性，逐步建立起科學(xué)合理的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，以便能夠充分凸顯出現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的主體地位。

在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該充分重視核心技術(shù)的研發(fā)，樹立起長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為原則，嚴(yán)格按照新型工業(yè)化的要求，重點(diǎn)突破技術(shù)創(chuàng)新、資金投入，有效拓展制造企業(yè)在不斷發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步增強(qiáng)現(xiàn)代制造企業(yè)的核心競爭力。

2.4 推進(jìn)科技體制改革，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供有力保障

為了推動(dòng)制造企業(yè)科技創(chuàng)新更好地發(fā)展，便需要制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新科技體制改革策略。首先，應(yīng)該盡量將科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，堅(jiān)持從創(chuàng)新發(fā)展著手，明確制造企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，全面落實(shí)制造企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，從而促使制造企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)該堅(jiān)持從科技體制深化改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革著手，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新考核體制和激勵(lì)政策，以便能夠更好地將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展真正落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中。

總之，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)的支撐下快速發(fā)展了起來，但也存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響了我國機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，通過全面創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新制度和發(fā)展戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的競爭力，促使機(jī)械制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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