分析礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理

朱慶強(qiáng)

摘要：機(jī)電設(shè)備作為重要礦山基建施工設(shè)備，設(shè)備管理質(zhì)量會(huì)對(duì)礦山基建施工質(zhì)量、效率形成直接影響，是礦建施工單位關(guān)注重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)安全化、高效化機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，本文將以機(jī)電設(shè)備管理意義與管理現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，對(duì)礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理方式方法展開全面探討，旨在提高礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理水平，促進(jìn)礦建施工單位發(fā)展。

Abstract： As an important mine infrastructure construction equipment， mechanical and electrical equipment management will have a direct impact on the quality and efficiency of mine infrastructure construction， so it is the focus of mine construction units. In order to realize the safe and efficient operation mode of? mechanical and electrical equipment and ensure the smooth progress of construction and production， this paper takes the analysis of the significance of? mechanical and electrical equipment management and management status as the starting point， and comprehensively discusses the management methods， aiming to improve the management level of mechanical and electrical equipment of mining construction units and promote the development of mining construction units.

關(guān)鍵詞：安全管理;機(jī)電設(shè)備管理;事故預(yù)防機(jī)制;礦建施工單位;現(xiàn)場(chǎng)管理

Key words： safety management;mechanical and electrical equipment management;accident prevention mechanism;mine construction unit;site management

中圖分類號(hào)：TD63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）25-0057-02

0? 引言

礦建施工單位機(jī)械化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得單位機(jī)械化水平呈現(xiàn)出了穩(wěn)定性上升的趨勢(shì)，為我國礦建事業(yè)發(fā)展提供了更多有利條件。但隨著機(jī)械設(shè)備，尤其是機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量的不斷增多，機(jī)電管理所存在的各項(xiàng)問題也逐漸暴露了出來，對(duì)礦建施工工作開展形成了一定限制。在此背景下，礦建施工單位加大了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的研究力度。

1? 機(jī)電設(shè)備管理意義

1.1 保證單位經(jīng)濟(jì)收益

機(jī)電設(shè)備是機(jī)械和電的綜合體，是礦建施工生產(chǎn)重要設(shè)備，高質(zhì)量的設(shè)備使用模式可以在降低人員施工任務(wù)量，節(jié)約人力、物力資源投入的同時(shí)，最大限度提升礦建生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，可為單位獲取到更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，會(huì)對(duì)單位持續(xù)性發(fā)展形成極為積極的影響。而良好的設(shè)備管理手段，是保證機(jī)電設(shè)備價(jià)值、作用發(fā)揮質(zhì)量的關(guān)鍵，所以實(shí)施高效化機(jī)電設(shè)備管理，可以達(dá)到不斷提高單位經(jīng)濟(jì)收益水平的目標(biāo)。

1.2 保證生產(chǎn)開展質(zhì)量

優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理手段，可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升，能夠有效應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量日益增加的局面，做好設(shè)備管控與監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。同時(shí)增強(qiáng)設(shè)備管理質(zhì)量，可將生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效連接在一起，形成健全的生產(chǎn)協(xié)作體系，確保設(shè)備故障發(fā)生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的設(shè)備管理模式，還可對(duì)生產(chǎn)過程可能會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素形成有效預(yù)防，能夠使設(shè)備、技術(shù)處理高水平融合狀態(tài)。

1.3 提升單位現(xiàn)代化水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，國家對(duì)礦建施工生產(chǎn)設(shè)備要求極為嚴(yán)格，提升機(jī)電設(shè)備管理水平是保證自身生產(chǎn)實(shí)力的有效手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)長久性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在日常管理時(shí)，需要做好設(shè)備管理以及維修升級(jí)等工作，應(yīng)借助管理效率提升契機(jī)，不斷提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造水平，以通過對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備改造技術(shù)的運(yùn)用，加快礦建單位發(fā)展進(jìn)程，確保其生產(chǎn)實(shí)力以及現(xiàn)代化水平可以得到切實(shí)提升。

2? 機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，單位機(jī)電設(shè)備管理存在著以下幾方面問題：①管理理念先進(jìn)性不足?，F(xiàn)階段，部分單位還存在著輕管理、重使用的問題，單位內(nèi)部機(jī)電設(shè)備并未得到有效管控，設(shè)備維護(hù)工作、管控工作開展質(zhì)量不佳等問題比比皆是，對(duì)設(shè)備使用形成了嚴(yán)重影響，設(shè)備使用損耗較大，故障發(fā)生概率相對(duì)較高;②設(shè)備質(zhì)量隱患較多。為保證單位經(jīng)濟(jì)利益，多數(shù)機(jī)電設(shè)備均處于長時(shí)間、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對(duì)較差，內(nèi)部零部件損耗程度較高、受腐蝕問題較為嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量可想而知;③操作人員專業(yè)能力參差不齊。人為操作失誤是造成設(shè)備故障的重要原因之一，如果設(shè)備操作人員、管理人員沒有達(dá)到預(yù)期能力、素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有掌握正確、規(guī)范的設(shè)備操作、管理方式，就會(huì)預(yù)埋下較大安全隱患，致使設(shè)備使用受到影響;④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影響，部分單位在設(shè)備維護(hù)、管理方面的投入相對(duì)有限，導(dǎo)致老舊設(shè)備無法得到妥善處理，設(shè)備維護(hù)工作無法定期展開，設(shè)備使用功能出現(xiàn)嚴(yán)重下降問題，安全管理工作開展質(zhì)量并不理想[2]。

3? 礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理

3.1 完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，保證基礎(chǔ)管理水平

單位施工機(jī)械化程度的不斷提升，機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量的不但增加，直接增加了機(jī)電設(shè)備管理難度，在此背景下，各單位應(yīng)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的關(guān)注度，改變以往對(duì)設(shè)備管理工作有所忽視的狀況，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，做好一系列管理工作[3]。一方面，設(shè)置設(shè)備管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，指派專業(yè)人員組件專門管理機(jī)構(gòu)，以通過設(shè)置機(jī)電設(shè)備潤滑管理小組、事故分析追查小組、事故處理小組以及技術(shù)管理小組等機(jī)構(gòu)，對(duì)單位內(nèi)機(jī)電設(shè)備展開全面管理，確保各項(xiàng)管理工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，形成最優(yōu)化設(shè)備管理模式;另一方面，按照人員崗位工作內(nèi)容以及權(quán)責(zé)范圍，對(duì)其管理責(zé)任進(jìn)行確定，設(shè)置健全設(shè)備操作規(guī)程以及管理機(jī)制，以便按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理牌板進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)置施工設(shè)備臺(tái)賬，展開精準(zhǔn)化管理模式。同時(shí)應(yīng)設(shè)置設(shè)備變動(dòng)管理表，定期對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況展開匯總與分析，做好設(shè)備狀況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)記錄，以對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)展開全面管控，達(dá)到對(duì)設(shè)備展開全過程控制的目標(biāo)。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高裝備可靠性能

作為設(shè)備全過程管理重中之重，設(shè)備使用過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)均在現(xiàn)場(chǎng)管理部分。礦建單位需要從工程籌備階段起，展開全方面機(jī)電設(shè)備管理部署，確保設(shè)備安裝布局、設(shè)計(jì)選型以及配套設(shè)施設(shè)置等，均能與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相符，整體設(shè)計(jì)嚴(yán)密性、合理性以及科學(xué)性能夠達(dá)到一定水平。單位需要按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工組裝、使用等操作展開科學(xué)管理，要在驗(yàn)收、檢測(cè)無誤之后再對(duì)設(shè)備展開使用，以防埋下重大安全隱患[4]。

為切實(shí)提升裝備可靠性能，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要做好以下幾點(diǎn)：①完善設(shè)備使用、維護(hù)管理各項(xiàng)機(jī)制，提升機(jī)制執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)機(jī)制以及管理?xiàng)l例能夠真正落實(shí)到實(shí)處;②設(shè)置崗位責(zé)任機(jī)制，對(duì)主要設(shè)備展開定人定機(jī)定崗管理模式，指派專人對(duì)設(shè)備展開全方位管護(hù)，以通過此種方式切實(shí)增強(qiáng)人員自覺性與責(zé)任感，確保各設(shè)備可以得到有效保護(hù)與科學(xué)使用;③如果設(shè)備需要多班進(jìn)行管理，需要設(shè)置配套交接班管理機(jī)制，嚴(yán)格展開交接班記錄，做好運(yùn)轉(zhuǎn)日志填寫;④維修人員需按照分片包干原則要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備展開定期巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)生設(shè)備問題，做好處理;⑤需對(duì)人員相關(guān)資質(zhì)展開嚴(yán)格檢查，貫徹執(zhí)行持證上崗管理模式，做好人員綜合能力把關(guān)，并要對(duì)人員展開定期培訓(xùn)，幫助其掌握更多設(shè)備管理、事故處理以及維護(hù)保養(yǎng)技巧，以為設(shè)備使用與管理提供可靠人力資源支持;⑥需要將定期保養(yǎng)、日常維護(hù)制度落實(shí)到實(shí)處，按照潤滑五定機(jī)制對(duì)設(shè)備展開科學(xué)維修、潤滑與保護(hù)，保證每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全化、經(jīng)濟(jì)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以防出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題;⑦做好安全保護(hù)，保證設(shè)備安全保護(hù)措施可靠性、齊全性以及靈敏性，降低機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生可能性，進(jìn)而為生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展提供可靠保障[5]。

3.3 設(shè)置預(yù)防、審查機(jī)制，提升維修專業(yè)性

在正式對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用之前，需要對(duì)設(shè)備特性、性能展開審查，仔細(xì)檢驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)以及生產(chǎn)證明，做好安全隱患排查。同時(shí)在設(shè)備投入使用過程中，需要設(shè)置配套責(zé)任機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備展開檢查，做好設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查，以便在設(shè)備出現(xiàn)磨損問題時(shí)，及時(shí)對(duì)其展開評(píng)估并展開配套維修、保養(yǎng)工作。維修人員需要按照問題嚴(yán)重程度，對(duì)維修時(shí)間進(jìn)行確定，并設(shè)置配套防護(hù)措施，以防對(duì)生產(chǎn)施工形成較大限制[6]。同時(shí)為保證維修工作開展質(zhì)量、開展效率，在完成審查機(jī)制設(shè)置后，需要按照清晰的修理目標(biāo)，設(shè)置專門維修團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備維修問題展開針對(duì)性處理，以便在最短時(shí)間內(nèi)解決各項(xiàng)運(yùn)行問題，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

3.4 科學(xué)展開設(shè)備管理，提供優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)

礦建單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備租賃、采購以及資源分配等工作的完善力度，需要根據(jù)國家相關(guān)政策要求，不斷提高設(shè)備效能、降低設(shè)備運(yùn)行能耗，及時(shí)淘汰高能耗、安全性能差的機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備使用節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)綠色化、節(jié)能化設(shè)備運(yùn)用模式，確保設(shè)備所具備的各項(xiàng)性能可以完全性發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的合理運(yùn)用[7]。如果單位存在缺口設(shè)備，可通過短期租賃的方式，聯(lián)系租賃公司對(duì)缺口設(shè)備進(jìn)行租賃。但如果沒有租賃到合適的設(shè)備，則要報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，做好后續(xù)招標(biāo)采購工作。同時(shí)需要做好庫存管理，應(yīng)設(shè)置分類臺(tái)賬以及管理總臺(tái)賬，一方面應(yīng)運(yùn)用分類臺(tái)賬，對(duì)各類設(shè)備展開針對(duì)性管理，確保設(shè)備可以得到有效管護(hù);另一方面需運(yùn)用總臺(tái)賬，對(duì)單位設(shè)備資源展開全面管控，做好設(shè)備資源整理、統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置再次購買或閑置設(shè)備、老舊設(shè)備沒有得到妥善處理的狀況，保證設(shè)備成本投入合理性，避免出現(xiàn)投入浪費(fèi)問題。此外管理部門需要對(duì)電氣設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備展開專項(xiàng)檢查，以通過漏電檢查、防爆檢查以及其他一系列專項(xiàng)檢查措施，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患，降低設(shè)備使用安全事故發(fā)生概率，以為設(shè)備性能高效發(fā)揮創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、管理模式，以為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。

4? 結(jié)束語

鑒于機(jī)電設(shè)備管理所具有的重要價(jià)值，礦建施工單位應(yīng)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的研究與重視程度，應(yīng)以現(xiàn)有管理機(jī)制以及管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際問題，對(duì)機(jī)制、模式展開針對(duì)性優(yōu)化與調(diào)整，妥善解決各項(xiàng)管理問題，確保設(shè)備使用、管理都可達(dá)到最佳，機(jī)電設(shè)備所具效能可以在單位生產(chǎn)中得到完全性發(fā)揮，以為單位獲取到更加理想的經(jīng)濟(jì)收益。由于機(jī)電設(shè)備管理涉及內(nèi)容較多，筆者無法一一對(duì)其展開闡述，因此本文所述內(nèi)容并不全面，只希望可以起到參考作用。

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