公路工程項目的施工質量管理措施研究

孫浪清

摘 要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路工程建設規(guī)模不斷擴大，公路工程建設過程具有技術密集、資金密集以及勞動密集幾項特征，如果施工質量出現(xiàn)問題將會導致一系列重大安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，乃至人員傷亡，影響整個社會的穩(wěn)定性?？梢姽饭こ淌┕べ|量管控工作十分重要，這就需要對現(xiàn)如今公路工程項目施工質量管理工作中存在的問題進行分析，然后提出相應的完善對策。

關鍵詞：公路工程；施工質量；管理；措施

1 公路工程項目施工質量管理特點

1.1 復雜性

大多數(shù)公路項目建設規(guī)模和跨度都比較大，所以施工周期也就相對比較長，一條公路的建設周期往往會長達一年甚至是數(shù)年才能竣工。在具體建設過程中，應該充分結合工程實際情況選擇最為科學合理的施工技術和施工工藝，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體地質環(huán)境和地形特征編制合理的施工方案，對各種施工質量影響因素進行綜合考慮，并制定針對性的完善管理措施，不斷提高工程最終建設質量。

1.2 唯一性

我國國土面積遼闊，各地的基礎環(huán)境存在較大的差異，公路工程項目所面臨的施工環(huán)境也就不同，常見的公路類型有山區(qū)公路、高速公路以及跨江公路幾種，每一種公路在具體建設過程所采取的施工方法和管理措施都各不相同，應該根據(jù)施工基礎環(huán)境的改變發(fā)生一定的變化，并制定最為科學合理的質量管理方法，保證將管理方法的作用發(fā)揮至最大，更高地保證工程最終施工質量。

1.3 體系化

由于公路工程項目建設過程存在一定的整體性，必須要聘請專業(yè)技術人員為建設過程做出合理的指導，并設立專門的組織結構對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)管，將監(jiān)管工作人員分成多個階層，明確每一個部門和崗位工作人員的具體職責，將具體的責任落實到具體的人頭上，這樣可以有效提高工程項目管理成效，避免各種漏洞的發(fā)生。

1.4 多變性

公路工程項目建設規(guī)模大，施工周期長，在具體建設過程中經(jīng)常會受到各種外界因素的影響，比如，施工企業(yè)內(nèi)部管理、施工期間的外界氣候環(huán)境以及項目資金的撥發(fā)狀況等等，這就要求工程項目質量管理工作應該根據(jù)工程具體建設情況作出一定的調(diào)整和修正，保證在最短時間內(nèi)對各種突發(fā)狀況進行有效的解決，同時還應該由專業(yè)技術人員對一些重點環(huán)節(jié)和關鍵內(nèi)容進行專業(yè)規(guī)劃。

2 公路工程項目施工質量管理存在的問題

2.1 質量意識有待提高

公路工程施工單位的質量管理成效在很大程度上決定著工程最終建設質量，這就要求施工單位應該不斷增強質量管控意識，可是就我國目前情況來看，部分施工單位只是一味關注經(jīng)濟效益的獲取，將工程項目隨意轉包給其他分包單位，并沒有對質量管理工作引起足夠的重視，還有部分施工企業(yè)擅自更改施工工藝，最終導致工程質量不符合要求。

2.2 施工單位的質量管理存在漏洞

公路工程項目施工企業(yè)在具體施工過程當中，在質量管理方面總是存在各種各樣的問題，比如，施工單位資質根本不滿足相關要求，總是存在掛靠其他具備資質的單位，還有部分企業(yè)質量保障體系不夠健全，以包代管現(xiàn)象屢見不鮮，具體施工過程并沒有嚴格按照設計圖紙要求進行操作等等。特別是近些年我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進步，建筑行業(yè)的整體結構發(fā)生了很大的改變，以往部分分包企業(yè)轉變成了總包企業(yè)，但是這部分企業(yè)沒有并沒有得到很好的發(fā)展，內(nèi)部各項規(guī)章制度都還不夠完善，嚴重影響著工程最終施工質量。

2.3 質量監(jiān)理工作不到位

公路工程施工過程必須要在嚴格的監(jiān)管下方可順利推進，監(jiān)管的主要作用是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的各種問題，然后制定相應的解決對策，保證工程施工質量。這就要求監(jiān)理工作人員具備相應的管理能力和豐富的工作經(jīng)驗以及較強的責任心，可是大多數(shù)施工企業(yè)監(jiān)理人員管理能力和專業(yè)水平都比較低，無法很好地上任施工質量監(jiān)理工作。

3 公路工程施工質量管理的措施

3.1 加強公路工程施工質量管理的人才隊伍建設

人為因素對公路工程質量管理具有很大的影響，所以只有不斷加強質量人才隊伍的建設才能更好地保證工程最終建設質量。公路工程施工過程相對比較長，相關工作人員一定要對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好嚴格把控，很好地掌握具體施工情況。當然人才隊伍的建設也需要花費很長一段時間，不但需要借鑒以往的成功檢驗，而且還要定期為隊伍組織一定的專業(yè)培訓和教育活動，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從其他企業(yè)引進更加優(yōu)秀的人才，為自身實力進行很好的補充，從而讓他們更好地服務于施工企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，更好地保證工程施工質量。同時還應該加強老員工和新進員工之間的溝通和交流，共享成功的經(jīng)驗，盡可能少走彎路，達到事半功倍的效果。

3.2 對施工原材料的管理

公路工程項目施工過程會用到大量的施工原材料，所以施工原材料質量的好壞直接決定著工程最終建設質量，在原材料質量管控過程中需要相關工作人員對整個采購過程進行嚴格監(jiān)管，保證材料質量符合工程實際建設要求，這對于公路工程最終建設質量具有十分重要的意義。在實際操作過程中，工作人員應該嚴格按照相關管理標準和制度控制好材料質量關，同時還需要對半成品進行抽檢，特別是混凝土半成品需要引起重點關注，確保原材料都是在經(jīng)過檢驗合格后才進行相關作業(yè)的，避免以次充好的惡劣事件發(fā)生。

3.3 加強公路工程施工檢測

工程施工檢測也是公路工程施工質量把控的一個重要途徑，因為公路工程量一般情況下都比較大，每道工序都需要有專業(yè)人員對其質量進行嚴格檢測，確保施工工序的規(guī)范性和施工質量的標準性，對施工過程進行更好地掌控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的各種問題，并采取相應的完善對策，在保證工程施工質量基礎之上，盡量提高施工效率。由此可以看出，質量檢測工作人員承擔的任務比較重，所以一定要選聘認真負責的檢測人員，并結合企業(yè)實際情況構建合理的檢驗標準，這對工程施工質量管理成效的提高具有十分重要的意義。

3.4 強化現(xiàn)代化技術的應用

隨著科學技術的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，網(wǎng)絡技術、信息技術和計算機技術在多個行業(yè)當中得到了大力推廣，在公路工程項目施工質量管理工作中也越來越普及，是現(xiàn)如今交通運輸行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。想要更好地保證工程項目質量管理的先進性和科學性，就應該在管理工作中更多融入現(xiàn)代化科學技術，清楚認識管理人員身上所承擔的責任，不斷引進優(yōu)秀人才和現(xiàn)代化儀器設備，并為工程項目管理人員組織一定的培訓和教育活動，充分利用現(xiàn)代化信息技術做好日常管理工作，不斷提高管理水平和管理質量。

總而言之，公路工程項目建設質量的好壞對后期使用過程的穩(wěn)定性以及人們出行環(huán)境的安全性具有很大的影響，這就需要加強工程項目的質量管理，根據(jù)以往的成功經(jīng)驗不斷建立健全企業(yè)的質量管理體系，做好施工人員日常行為的嚴格規(guī)范和約束，更好地保證工程最終施工質量。

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