淺談施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

段科鋒

摘 要：工程質(zhì)量是企業(yè)最有力、最生動、最直接的廣告，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命。在建筑市場競爭激烈的今天，工程質(zhì)量問題逐漸成為公眾關(guān)注的熱點問題。本文從施工現(xiàn)場管理角度，分析各種因素對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的影響，提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些方法，從而使施工質(zhì)量得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 人的因素

主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。由于人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。

領(lǐng)導(dǎo)層、 技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一、防控為主、為用戶服務(wù)的觀念。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。 總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2 材料控制

材料（包括原材料、成品、半成品、手段用料等）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少占用，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場材料管理內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收等。

項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料計劃。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證等按照驗收規(guī)范和計量檢測管理規(guī)定進(jìn)行驗收，同時做好記錄，辦理驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料堆放應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)、防損傷、防變形等措施。材料的安全保管做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保存、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底，是否依照工程變更手續(xù)使用材料等進(jìn)行監(jiān)督。施工剩余材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。

1.3 機(jī)械控制

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，充分使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、治理。

1.4 方法控制

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工困難、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度降低成本。

1.5 現(xiàn)場環(huán)境控制

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較多，并且具有復(fù)雜而多變的特點，一般有工程地質(zhì)、水文、氣象、污染等。工程建設(shè)過程中，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取切實、有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到自然環(huán)境變化帶來的危害。同時應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所干凈整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

2.1 堅持“防治結(jié)合，以防為主”原則

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

建筑工程項目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2.2 堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么建立一套完整的質(zhì)量防控體系就是很有必要的，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能取得良好的效果。

2.3 堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進(jìn)度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至零散工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.4 堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達(dá)到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、工序關(guān)；第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

2.5 堅持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

3 結(jié)語

建筑施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理、項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個參與人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了項目質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有單項、分部、單體、甚至零散工程的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。