現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理分析

唐超堯

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，使得建筑企業(yè)競爭越來越激烈，而加強進(jìn)度管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，并且現(xiàn)代房屋建筑工程變得越來越大型化、復(fù)雜化，因此為了保障進(jìn)度管理的有效性，本文闡述了現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理內(nèi)容，對現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)；進(jìn)度管理；內(nèi)容；影響因素；策略

1 引言

進(jìn)度管理就是指工程項目施工時嚴(yán)格按照審批之后的施工進(jìn)度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期檢查、跟蹤工程的實際進(jìn)度情況，然后與施工計劃表進(jìn)行對照，找出實際情況與計劃的不同，并進(jìn)行評估與分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，同時需要采取科學(xué)合理的策略來調(diào)整工程進(jìn)度計劃表?；诖?，以下就現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理內(nèi)容的分析

2.1 進(jìn)度編制

為了有效控制建筑項目工程進(jìn)度，確保按時竣工交付。在建筑項目工程實際的施工過程中，編制進(jìn)度計劃管理圖往往作為核心管理策略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。其編制方法主要有兩種，即：項目網(wǎng)絡(luò)計劃法和水平路線圖法。

2.2 進(jìn)度計劃流程分析

（1）工序確定。根據(jù)建筑項目工程各施工工序的實際實施順序，結(jié)合建筑項目工程施工現(xiàn)場的實際情況，借鑒同區(qū)域相同或類似的建筑項目工程成熟的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的施工順序，作為建筑項目工程施工進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)；（2）計劃編制。建筑項目工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)全面，包括建筑項目工程整體施工進(jìn)度計劃、建筑項目工程前期施工進(jìn)度計劃、建筑項目工程單體施工進(jìn)度計劃以及建筑項目工程月度計劃、季度計劃和年度計劃等等，作為建筑項目工程施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動管理的基礎(chǔ)和依據(jù)；（3）繪制計劃。繪制建筑項目工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，作為施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的滾動計劃和靈活性的計劃。一方面可作為日常管理工作的依據(jù)，及時籌備各項施工設(shè)備和材料等資源。另一方面，它又可以作為各專項檢查工作的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整和彌補施工進(jìn)度中的偏差和漏洞。

2.3 進(jìn)度計劃反饋

建筑項目工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)透徹地掌握項目每周的實際形象進(jìn)度、施工進(jìn)度周報和施工進(jìn)度月報表，并認(rèn)真進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的各項因素并徹底處理發(fā)現(xiàn)的各項問題，維持建筑項目工程正常施工進(jìn)度，確保建筑項目工程按時竣工交付。與此同時，建筑項目工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的進(jìn)度報告和施工進(jìn)度的動態(tài)及時向項目經(jīng)理匯報，使大家清楚了解建筑項目工程施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并進(jìn)行決策、監(jiān)督和指導(dǎo)，使施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素分析

建筑項目工程中的施工進(jìn)度管理影響因素主要體現(xiàn)在：

3.1 資金因素

由于建筑項目工程自身特征的影響，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑項目工程順利施工前提條件，施工單位對建筑項目工程資金投入是不是充足及時，都會在很多大的程度上影響到施工進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑項目工程整體的施工都會造成很大的影響。

3.2 施工環(huán)境因素

現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)通常在露天的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，使得環(huán)境因素對進(jìn)度管理具有嚴(yán)重影響，建筑項目工程建設(shè)需要在合適的環(huán)境條件下施工，所以說環(huán)境因素對進(jìn)度影響非常很大。因此現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要保障建筑工期的有效性，需要充分考慮施工區(qū)域的氣候以及地形等因素，合理營造舒適的作業(yè)環(huán)境。在保證建筑項目工程作業(yè)安全的前提下，使施工進(jìn)度得到有效保障。建筑項目工程施工的社會環(huán)境也是影響進(jìn)度的重要因素，如合同糾紛以及新政策等環(huán)境因素，也會影響施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)因素

建筑項目工程施工前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

3.4 從業(yè)人員因素

從業(yè)人員對進(jìn)度影響非常大，有些工程建設(shè)的相關(guān)管理人員由于沒有及時審批、反饋重大方案，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲。有些現(xiàn)場管理人員，由于沒有遵守相關(guān)管理規(guī)定，沒有準(zhǔn)確的評估施工難度，從而影響施工進(jìn)度。

4 加強現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的策略

4.1 加強進(jìn)度計劃可行性分析

施工進(jìn)度計劃的可行性體現(xiàn)在競標(biāo)前，相關(guān)合同承包者，會結(jié)合實際編制進(jìn)度計劃，如果中標(biāo)，其通常還會去實地考察，并依據(jù)法律法規(guī)等，修訂與完善中標(biāo)前編制的計劃，從而保障進(jìn)度計劃的有效性。通常進(jìn)度計劃主要包括開工前的準(zhǔn)備工作、人員物料供應(yīng)以及技術(shù)等。進(jìn)度計劃編制時，必須依據(jù)項目工程實際，同時充分考慮相相關(guān)因素的變更，比如自然條件因素、材料等的變化，并擬定相應(yīng)的對策，適時調(diào)整實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異。

4.2 切實落實進(jìn)度計劃的開展

影響建筑項目工程進(jìn)度的因素有很碰，筆者認(rèn)為主要有管理監(jiān)督以及施工技術(shù)運用不當(dāng)?shù)取Ｋ孕枰龊霉こ探ㄔO(shè)過程中的檢查工作。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術(shù)的管理，加強施工人員對于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個工程出現(xiàn)問題。

4.3 及時調(diào)整進(jìn)度計劃

建筑項目工程建設(shè)過程中，由于各種因素的影響，且這些因素?zé)o法避免，導(dǎo)致進(jìn)度計劃不能有效完成，所以要求相關(guān)人員及時調(diào)整，并多方協(xié)調(diào)，從而保障進(jìn)度計劃的有效落實。同時必須對現(xiàn)場實際實時監(jiān)管，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團隊溝通，修改進(jìn)度計劃，從而完成建筑工期。

4.4 嚴(yán)格進(jìn)度監(jiān)督管理

為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，必須加強對其進(jìn)行監(jiān)督管理。如果只制定一個最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工過程中就難以把控施工進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場施工階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計劃相符的同時，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個工程施工進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工實際情況出發(fā)，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費或者短缺情況。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理會受到諸多因素影響，使得進(jìn)度管理存在復(fù)雜且綜合的特征。而且項目工程建設(shè)的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等存在統(tǒng)一與制約的現(xiàn)象，對于項目工程的社會經(jīng)濟利益具有重要影響，因此對現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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