如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究

劉莉

摘 要：眾所周知，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)的發(fā)展都迎來了較大的機(jī)遇，建筑行業(yè)也不例外。結(jié)合近年來建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)各建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷壯大，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與功能愈發(fā)復(fù)雜，在此形式下，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中只有采取積極有效的管理手段，最終才能有效滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求與其他需求。項(xiàng)目管理法身為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目常見的管理手段，明顯提高了我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量，為我國(guó)建筑工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題

1 引言

現(xiàn)今，依據(jù)建筑發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行分析，綠色建筑是其中的必要趨勢(shì)，在建筑工程施工的過程之中，要大范圍地推廣運(yùn)用綠色施工理念與技術(shù)方式。各類新工藝與新設(shè)備的運(yùn)用，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加大工程質(zhì)質(zhì)量管理控制的難度，為了可以更好地探索并適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程施工管理，就要逐步創(chuàng)新質(zhì)量管理控制的模式與方式，積極探索出行之有效的管理方式?；诖?，本文主要分析建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題及對(duì)策。

2 項(xiàng)目管理法的相關(guān)概述

所謂的項(xiàng)目管理法指的是相關(guān)管理人員，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)律，通過各部門之間的有效協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理施工、組織與規(guī)劃，促使工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使工程項(xiàng)目的各類型生產(chǎn)要素能夠達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最高效益。由此可知，項(xiàng)目管理法便是通過現(xiàn)代管理技術(shù)來促使工程項(xiàng)目能夠盡可能地獲得高收益。

3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

3.1 影響施工質(zhì)量的因素較多

這些因素主要涵蓋地質(zhì)、水文等自然性因素；施工技術(shù)、施工工藝、施工方法、施工過程、施工機(jī)械等管理因素。

3.2 施工質(zhì)量管理的難度大

首先，在施工項(xiàng)目階段之中，并未將生產(chǎn)流水線固定，在施工階段之中，施工機(jī)械并無法配齊，檢測(cè)方式不健全，另外施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境不穩(wěn)定。其次，建筑施工作業(yè)環(huán)境差、施工材料多、施工人員多、施工工序繁雜、施工場(chǎng)地面積大等。

3.3 施工過程管理要求高

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具備一定的隱蔽性與過程性，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的階段之中，要將施工過程管理予以重視，并要時(shí)刻關(guān)注施工過程的質(zhì)量檢查工作。在檢查的過程之中，要分析其中所存在的質(zhì)量問題并予以整改，另外確保質(zhì)量檢查與簽證記錄各個(gè)文件，進(jìn)而為后期建筑施工項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題

4.1 材料問題

對(duì)于建筑工程而言，建筑材料擔(dān)當(dāng)?shù)氖腔A(chǔ)性的工作，材料質(zhì)量問題和建筑工程的質(zhì)量之間有著直接性的聯(lián)系，因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程之中，針對(duì)材料管理則是實(shí)施管理的根本前提。在現(xiàn)今的材料市場(chǎng)之中，部分生產(chǎn)廠家為了贏得利益，例如一些不正規(guī)的小廠經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，隨即也會(huì)生產(chǎn)出一些不夠精準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、廠址以及廠名等的建材。這些材料一旦進(jìn)入建筑市場(chǎng)之中，就會(huì)進(jìn)一步縮減建筑工程的質(zhì)量。就目前的形勢(shì)來進(jìn)行分析，因?yàn)橹T多施工單位并未健全材料的監(jiān)督管理機(jī)制，因此材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)同樣也是建筑工程施工質(zhì)量度達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵因素。

4.2 施工人員問題

對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，工作人員的施工技術(shù)與素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著直接性的聯(lián)系。在我國(guó)建筑工程施工的階段之中，部分施工單位的管理人員對(duì)于質(zhì)量方面的重視度不夠，使得在施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施不嚴(yán)格，有關(guān)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠。

5 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

5.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育

目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)之下，質(zhì)量則是企業(yè)立足在市場(chǎng)的根本，因此強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工人員的教育十分關(guān)鍵，特別是針對(duì)項(xiàng)目層的人員。項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制水平還得依靠管理人員的能力與全局意識(shí)。要定期組建組織管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大質(zhì)量意識(shí)與管理方面的能力，為工程項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量環(huán)境氛圍。

5.2 完善質(zhì)量管理體系

積極構(gòu)建并健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格化的監(jiān)督管理機(jī)制，從根本上保障質(zhì)量管理責(zé)任逐步分解到個(gè)人，務(wù)必要將各個(gè)驗(yàn)收工序充分的重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題并及時(shí)進(jìn)行整改，預(yù)防發(fā)生更大的失誤。依據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于其中表現(xiàn)突出的人員要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不到位的人員要進(jìn)行必要的警告與處罰，預(yù)防這些工程質(zhì)量問題的再一次出現(xiàn)。

6 不同階段的管理措施

6.1 施工前的質(zhì)量管理措施

在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，要一一明確施工質(zhì)量管理工作的工序，健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保障在施工階段之中嚴(yán)格的予以遵守。施工單位和監(jiān)理單位要同步構(gòu)建施工質(zhì)量管理機(jī)制，針對(duì)施工之中所運(yùn)用的設(shè)備、材料、施工人員、施工方案、施工設(shè)計(jì)圖紙等實(shí)施全方位的審查，并組建由監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主來進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議，設(shè)計(jì)單位一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題就得要及時(shí)予以解決，施工單位在正式開工之前，要將施工技術(shù)、材料、設(shè)備、施工人員、管理人員等及時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位，在得到批準(zhǔn)之后才可以施工。

6.2 施工過程的質(zhì)量管理措施

程施工階段之中，實(shí)施施工質(zhì)量管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化對(duì)于施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，并預(yù)先將可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防，并將超前提示工作、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理工作做好，針對(duì)與之相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一化的搜集記錄，且作為后期追查質(zhì)量問題責(zé)任的關(guān)鍵依據(jù)。針對(duì)施工過程之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)工序要實(shí)施全方位的現(xiàn)場(chǎng)站旁管理，在每一道工序完工之后，首先要由施工單位進(jìn)行自檢，搜集各個(gè)工序的檢查記錄與試驗(yàn)結(jié)果，之后再統(tǒng)一上報(bào)給監(jiān)理單位并實(shí)施第二次的檢查，在驗(yàn)收合格之后統(tǒng)一簽字確認(rèn)，并一一簽發(fā)《中間交工證書》，針對(duì)那些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序要予以返工，堅(jiān)決不可以進(jìn)入到一個(gè)環(huán)節(jié)施工。施工單位和監(jiān)理單位要定期進(jìn)行例會(huì)，針對(duì)其中所出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題要展開相應(yīng)的探討，并提出行之有效的對(duì)策來進(jìn)行改進(jìn)。在施工階段，監(jiān)理單位要逐步強(qiáng)化施工之中的人力、材料與設(shè)備的質(zhì)量，檢查不達(dá)標(biāo)或是未檢查堅(jiān)決不可以投入施工。

6.3 竣工階段的質(zhì)量控制措施

在工程竣工的時(shí)期，施工單位要統(tǒng)一向監(jiān)理單位來進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的提交，監(jiān)理單位和業(yè)主單位依照檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，積極組織人員來檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，并進(jìn)行竣工資料的編制工作。監(jiān)理單位要時(shí)刻擺正自己的立場(chǎng)，嚴(yán)格、客觀、公正地針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與驗(yàn)收，依照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)收，針對(duì)那些存在的質(zhì)量問題要及時(shí)指正，并要求施工單位及時(shí)予以解決，在最大限度上為施工質(zhì)量提供全方位的保障工作。

7 結(jié)束語

對(duì)于建筑工程施工而言，其必須秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的理念，建設(shè)企業(yè)要逐步強(qiáng)化對(duì)于工作人員質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)工作，確保施工質(zhì)量，選擇適宜的質(zhì)量控制對(duì)策，來提升建筑工程的耐久性、使用性，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，最終在最大限度上進(jìn)一步確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見，本的研究也就顯得十分有意義。

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