建筑管理中項目管理的重要性分析

朱華鋒

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的發(fā)展，滿足了人民群眾對生活水平的日益增長的要求，也滿足了我國國際競爭力的不斷增強的目標(biāo)。為了保證我國在建筑工程領(lǐng)域能夠不斷的取得進步和發(fā)展，就必須認識到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能夠不斷提高，我國的建筑工程事業(yè)才能得到健康有序的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性

1 引言

建筑工程施工，是一個漫長而復(fù)雜的過程，由于對施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過程中的建筑項目的管理也是很重要的，它會很直接的反映在施工項目的工程質(zhì)量和工程進度、工程周期上，也會間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項目管理引起重視，以提高建筑工程項目管理的水平。本文將以項目管理在建筑管理中的重要性為議題，來系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項目管理工作的工作內(nèi)容及重要性，建筑工程項目管理的特點以及建筑工程項目管理的主要舉措等建筑管理中項目管理的相關(guān)內(nèi)容。

2 項目管理的特點

在建筑工程的施工過程中，項目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規(guī)范設(shè)計與施工和后期的質(zhì)量評價。重點主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，第一階段當(dāng)中的規(guī)劃屬于起步環(huán)節(jié)，需要針對項目的資源做到合理的規(guī)劃與控制，從而保證設(shè)計出最佳的執(zhí)行計劃。另外在實施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設(shè)計的方案進行合理的施工，同時創(chuàng)新施工技術(shù)，達到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結(jié)束之后，需要保證施工質(zhì)量達到規(guī)范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應(yīng)的措施，保證工程的質(zhì)量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的全面、可持續(xù)的發(fā)展。隨著高層建筑工程的逐漸興起，一些建筑工程的施工周期比較長，因此在施工中項目管理也受到多方面因素的影響。

3 建筑工程管理中項目管理工作的重要性

工程管理中施工項目管理工作的重要性，集中體現(xiàn)在它從科學(xué)技術(shù)的角度來指導(dǎo)施工中各個環(huán)節(jié)和方面的規(guī)范、科學(xué)地進行和開展。建筑行業(yè)本就是一個綜合性行業(yè)，對從業(yè)人員的科學(xué)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)等都要求非常高，這都是由于建筑工程本身就是很復(fù)雜，很多樣，很倚重科學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的一類行業(yè)。從接受項目建造委托到項目研究評估，從建筑方案設(shè)計到施工方案設(shè)計，從施工材料采購到施工設(shè)備調(diào)度，從地基測量、土質(zhì)測量到形成圖上作業(yè)，從施工人員的調(diào)度到施工技術(shù)人員的調(diào)配，從人員配合到技術(shù)協(xié)同，從安全配備到后勤配備，從施工環(huán)節(jié)到驗收環(huán)節(jié)等，需要涉及太多方面，使得建筑工程從動圖施工到最終交付的過程，形成一個龐大的工程體系，這個工程體系，由于涉及人員較多，設(shè)計涉及問題較多，所以必須加強管理工作，這就是建筑工程項目管理工作人員需要負責(zé)的工作了。

4 提升建筑工程項目中的施工管理工作的可行性措施

4.1 培養(yǎng)和提高建筑工程項目管理工作人員自身的工作素養(yǎng)

施工現(xiàn)場管理工作要重視施工進度和質(zhì)量，這與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，想要提高施工現(xiàn)場的管理工作，就必須要對施工現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)提出更高的要求，基于這樣的要求，施工單位對于負責(zé)施工各環(huán)節(jié)監(jiān)督、管理的施工項目管理人員的選拔和任用要嚴(yán)謹(jǐn)審慎地進行，可以選取擁有一定工程施工經(jīng)驗的中層管理人員來擔(dān)任，或是從現(xiàn)有的施工隊長中選擇兼任。管理人員入職上崗后，負責(zé)人員要對他們進行上崗培訓(xùn)。首先需要讓這些管理人員了解工程建設(shè)施工中的各個環(huán)節(jié)，包括各施工環(huán)節(jié)的具體負責(zé)人；其次要明白所謂管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作負責(zé)的對象和范圍；最后管理人員的責(zé)任部門要對工程項目施工管理的條例向管理人員反復(fù)強調(diào)、申明，使項目管理人員能夠理解自己的職責(zé)所在，對自己的職責(zé)有一個清晰的認識，這能提高他們工作時的認真程度。

4.2 加強綠色管理

綠色管理主要是迎合當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢在開展建筑工程建設(shè)施工的過程中保證經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代化工程建設(shè)要求人們在開展工程建設(shè)施工的過程中達到綠色施工的要求，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為保障贏得利益。因此，在開展項目管理工作的過程中需要對施工能源進行管理，對工程建設(shè)施工后期的能源使用情況進行分析，引入綠色環(huán)保概念提高資源利用率。在對能源進行利用時，需要減少其損耗，提高綠色管理質(zhì)量。施工人員需要對施工后期使用的空調(diào)及暖氣等進行考慮，提升其使用效率，以外墻保溫處理作為基礎(chǔ)保障。在對材料進行管理的過程中，施工人員需要避免不必要的浪費。對于部分廢棄材料需要對其進行回收，而部分可以二次利用的材料則需要按照要求保存。施工單位需要重視污染防治工作的開展，處理施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水，對其進行合理排放，避免產(chǎn)生水資源污染。工作人員還需要注重施工過程中產(chǎn)生的噪音，安裝消音裝置降低工程施工對周圍居民產(chǎn)生的影響，減少噪音污染。

4.3 完善工程質(zhì)量管理體系

建筑公司應(yīng)結(jié)合項目的具體情況，并利用此為基礎(chǔ)建立更全面的項目設(shè)計項目。在項目技術(shù)代表和總工程師監(jiān)督后，應(yīng)提交至審計委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項目員工必須了解施工計劃的內(nèi)容，了解施工計劃并說明施工過程，特別是項目的質(zhì)量管理體系。有必要加強改進，把重點放在主要任務(wù)上。對于實際施工，要進行相應(yīng)的反復(fù)審核工作。

4.4 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強信息化的應(yīng)用

要想使我國建筑工程項目管理得到長足的進步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術(shù)來達到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進行建筑工程施工安排，使建筑工程進度更加合理。也可以通過信息化的先進管理方式，監(jiān)督管理建筑工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理都是通過人員進行的，增加了建筑工程企業(yè)的人力成本，而實施信息化技術(shù)后，建筑工程管理都可以通過先進的計算機技術(shù)應(yīng)用得以實現(xiàn)，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，不但減少了人員的數(shù)量，也能提高管理的效率。

5 結(jié)語

在我國日新月異的社會發(fā)展的道路上，建筑工程項目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動接受先進的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1] 薛建兵.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].城市建設(shè)理論研究2017（10）：76～77.

[2] 韓秀紅.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中重要性分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：141.

[3] 陳建東.建筑管理中項目管理的重要性研究[J].中華民居：下旬刊，2018（5）：106～107.