建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析

王至旭

摘 要：我國建筑科技的水平不斷提升，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了基本保證。在這一趨勢下，建筑智能化工程管理已成為一種潮流，建筑企業(yè)越來越重視智能化的發(fā)展。但是，我國的建筑智能化施工管理技術(shù)還存在較多的技術(shù)壁壘和缺陷，尤其是建筑工程的設(shè)計階段、施工階段。因此，應(yīng)重視建筑智能化工程管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，采取全方位的發(fā)展策略，為我國建筑智能化建設(shè)提供基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程；管理技術(shù)；應(yīng)用

1 建筑智能化施工概述

建筑智能化主要是在傳統(tǒng)建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，利用智能化技術(shù)，結(jié)合可行性方案分析結(jié)果，在投招標工作開展過程中構(gòu)建與建筑施工目標相符的施工方案。建筑智能化施工具有系統(tǒng)化、專業(yè)化及節(jié)能化等突出特點。系統(tǒng)化是在建筑智能化施工過程中將建筑信息、建筑性能、通信技術(shù)和信息技術(shù)進行有機集成，保證整體建筑建設(shè)的安全性；專業(yè)化主要是在建筑智能化工程開展中體現(xiàn)，主要核心技術(shù)為數(shù)字技術(shù)，對整體施工管理人員的智能技術(shù)掌握程度要求較高；建筑節(jié)能化主要是通過對建筑信息數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，合理安排各項資源，保證建筑資源的有效應(yīng)用。

2 建筑智能化施工管理現(xiàn)狀

2.1 系統(tǒng)功能短缺

基于我國現(xiàn)階段的建筑智能化施工管理情況，可得出我國建筑智能化施工管理系統(tǒng)功能短缺程度明顯。且整體系統(tǒng)智能化技術(shù)運轉(zhuǎn)效率不高，導(dǎo)致整體建筑工程施工延期問題頻繁出現(xiàn)。

2.2 系統(tǒng)規(guī)劃理念缺失

在建筑智能化建設(shè)階段，施工現(xiàn)場調(diào)度、物資管理是建筑智能化施工質(zhì)量的重要影響因素。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃管理理念，導(dǎo)致各參建單位在建筑智能化建設(shè)階段的觀點不一致，甚至出現(xiàn)施工方盲目迎合建設(shè)方要求的情況，致使建筑智能化標準成為簡單的數(shù)字技術(shù)的堆積，對整體建筑智能化工程實際效益造成了不利的影響。

2.3 建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術(shù)大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導(dǎo)致核心施工技術(shù)的自主獨立專業(yè)性不足。同時，建筑智能化在技術(shù)集成整合過程中，對集成施工人員的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗具有較高的要求?，F(xiàn)階段，施工人員經(jīng)驗缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

3.1 保證建筑智能化工程設(shè)計的合理性

設(shè)計階段是建筑智能化工程管理的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要對工程設(shè)計進行重點關(guān)注，這是提升智能建筑使用效果的關(guān)鍵。需要關(guān)注的重點可以分為以下幾個方面：①應(yīng)深化對建筑智能化工程設(shè)計的重視，這就要求相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)配合工作，尤其是設(shè)計單位和施工單位。②對建筑進行設(shè)計時，應(yīng)充分結(jié)合建筑的實際情況，如智能化建筑的性質(zhì)、規(guī)模、地域等，結(jié)合先進的設(shè)計技術(shù)和設(shè)計軟件，使建筑智能化工程設(shè)計更加科學(xué)。③應(yīng)該做好實地調(diào)研工作。由于建筑智能化工程管理的復(fù)雜性和特殊性，工程設(shè)計必然會涉及發(fā)展的諸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的調(diào)查與分析。④建筑設(shè)計師、建筑工程師、建設(shè)單位、施工單位等部門進行統(tǒng)一調(diào)動，建立完善且高效的聯(lián)動機制，發(fā)揮整個機制的效用，共同做好建筑智能化工程的設(shè)計工作。

3.2 做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中，事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是整個施工過程的保障。因此，應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化，確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。施工圖紙是整個施工環(huán)節(jié)的基本依據(jù)，因此，在智能化建筑施工前，管理人員需要將施工圖進行全面交底，必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先，相關(guān)人員在對圖紙進行理解和分析時，重點檢查施工圖紙的完整性、標準性。如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不合理的部分，應(yīng)及時提供解決方案，結(jié)合工程實際進行完善。同時，還要與設(shè)計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次，對施工圖紙進行檢查和審批時，管理人員必須保證責(zé)任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術(shù)人員在理解圖紙的過程中，應(yīng)與施工人員交接好施工工藝、技術(shù)要求和驗收標準等。在交底時，如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為，就要將這種情況進行記錄和上報，并且要相關(guān)負責(zé)人簽字，保證責(zé)任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負責(zé)”的基本原則。這樣，在建筑的使用后期，如果建筑項目出現(xiàn)問題，可以直接對責(zé)任進行明確。最后，應(yīng)將建筑智能化工程管理的配套工序做好：①應(yīng)重視建筑施工中的安全培訓(xùn)，強化施工人員的安全責(zé)任意識，不僅要保證建筑施工的質(zhì)量，保證建筑使用者后期的安全，還要保證自身的安全。②應(yīng)強化相關(guān)人員對建筑技術(shù)的應(yīng)用，提升建筑工程的施工效率。③應(yīng)加強施工人員使用各種施工用具的意識，學(xué)會在施工過程中，如何保護自己，做好防護措施。④應(yīng)做好建筑施工機械設(shè)備的進場驗收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分，是影響智能化建筑質(zhì)量的主要因素。

3.3 加強對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)。可以從以下2個方面著手：①建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。②建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時，可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行再教育，強化建筑智能化工程管理人員的素質(zhì)，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大，應(yīng)用到的技術(shù)較多，這就導(dǎo)致建筑智能化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜，因此，除了要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，使他們既了解建筑技術(shù)，又了解信息技術(shù)，同時也要具備較強的綜合素質(zhì)。

3.4 加強對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

對于建筑智能化工程管理來說，總體規(guī)劃是統(tǒng)籌整個工程的重點工作。在建筑智能化總體規(guī)劃方案確定后，后期必須按照規(guī)劃方案進行工作。但是，由于建筑工程的多變性，建立動態(tài)化的智能建筑規(guī)劃機制，規(guī)避總體規(guī)劃的傳統(tǒng)思維模式，是具有現(xiàn)實意義的。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職設(shè)計單位進行設(shè)計，進行多次組織協(xié)調(diào)，群策群力，有效發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的意見和想法。但是，總體規(guī)劃始終要在相關(guān)技術(shù)特點和技術(shù)標準要求范圍內(nèi)進行，不能脫離具體標準。在總體規(guī)劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴格按照規(guī)劃組織實施。最后，應(yīng)加大建筑智能化工程竣工后的監(jiān)督檢查力度，充分體現(xiàn)智能建筑的規(guī)劃科學(xué)性，盡可能避免出現(xiàn)負面問題，有效滿足建筑智能化的多元化需求。

4 結(jié)束語

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術(shù)和智能技術(shù)，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術(shù)的涉及面很廣，比如，建筑信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。所以，建筑智能化工程管理就是結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分整合管理、服務(wù)、施工等環(huán)節(jié)，不斷提升社會大眾的應(yīng)用體驗。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，就建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進行研究。

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