建筑工程項目施工管理與優(yōu)化措施

王歷

摘 要：改良施工管理的使用和建設(shè)項目優(yōu)化措施，有助于提高項目現(xiàn)場的管理水平，從而及時解決運營計劃實施中可能的風險和矛盾，保證整個項目的建設(shè)良好水平。因此，施工項目管理中的管理者需要能夠提高現(xiàn)場管理水平和落實具體的優(yōu)化措施，并結(jié)合實際情況和項目設(shè)計要求使用它們，以提高項目工作的質(zhì)量和效益。本文基于此，以下對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施，進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理；優(yōu)化措施

1 引言

隨著中國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程業(yè)務(wù)也取得了長足的進步。因為建設(shè)項目的施工管理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的發(fā)展和聲譽，還直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，加強建筑工程施工管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程項目建設(shè)作為建筑施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容，不僅僅代表著建筑施工企業(yè)的形象，也是對建筑施工企業(yè)建筑工程施工實力的展示，也是為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)開展建筑工程項目施工管理創(chuàng)新能夠更好地滿足業(yè)主的需求，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，也進一步提高公司信譽度、知名度。

3 建筑工程項目施工管理領(lǐng)域中存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場管理制度當中存在一定缺陷

在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程當中，因為支柱型產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟發(fā)展速度也得到大幅度提升，建筑工程項目施工管理工作也應(yīng)當隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，逐漸進入到完善的制度當中。但是在傳統(tǒng)管理理念的影響之下，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作進行的過程中，一般使用到的是傳統(tǒng)管理理念，但是這種管理理念實際應(yīng)用的過程中，難以滿足施工現(xiàn)場中提出的實際需求。

3.2 建筑設(shè)施和材料方面的問題

建筑材料關(guān)系著一項工程是否符合國家質(zhì)量要求，達到國家規(guī)定的硬性指標。而且材料設(shè)備在施工現(xiàn)場管理中管理的難度和質(zhì)量把控也是最為嚴格的。市場上各種材料魚龍混雜，質(zhì)量參差不齊，這就給監(jiān)督管理帶來了一定的困難。建筑行業(yè)一直是要嚴格控制質(zhì)量的流入的，這就需要管理層分層次多方面地進行把控。進行隨機抽樣針對那些數(shù)量巨大，不好進行逐一排查的類別。這也要求在材料購入時要考查材料的質(zhì)檢報告和成分樣品分析，確保購入的材料合理，此外還要建立保證材料的管理臺賬，先進先出或者分類貯存，一定要符合規(guī)定。這樣才能保證購入的材料使用的有效性。

3.3 管理資料尚未健全

現(xiàn)在很多的建筑工程單位并沒有認識到建筑工程資料管理的重要性，他們進行資料的整理就是為了應(yīng)付相關(guān)單位的大檢查?，F(xiàn)在的建筑工程單位只是一心撲在的利益上面，對于資料的管理非常忽視，更別說為了建筑工程資料管理建立完善的管理機制、監(jiān)督以及管理的程序。雖然有些建筑工程施工單位已經(jīng)建立了相關(guān)的建筑工程資料管理體系可是在執(zhí)行的時候缺乏執(zhí)行力，就把建立好的體系放在哪里沒有起到任何的作用。而且因為長期以來大家對于建筑工程資料管理的意識并不是很強，就是因為建筑工程管理資料的制度不健全，而且大家在進行資料收集的時候并沒有形成一種習慣，所以說最后在建筑工程資料管理出問題的時候責任落實不到個人。

4 加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施

4.1 完善監(jiān)督檔案以及各個責任主體的動態(tài)監(jiān)管和全覆蓋聯(lián)動

對于建筑行業(yè)來說，需要嚴格控制建筑項目的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上保證信息化技術(shù)能夠準確運用到建筑工程項目的建設(shè)中。在這個過程中，我們需要注意的是：首先，需要為不同層次的建設(shè)和監(jiān)督人員建立一個專門的管理服務(wù)系統(tǒng)，只有這樣，才能夠進一步為建筑工人控制項目建設(shè)的質(zhì)量和安全創(chuàng)造一個綜合平臺。其次，創(chuàng)建一定的集成軟件和移動手持設(shè)備，因為這樣可以將它們用于單個項目建設(shè)過程的和有效地記錄監(jiān)控信息。此外，還可以為各級監(jiān)管部門和監(jiān)管人員提供一個簡單易操作的監(jiān)督平臺，讓監(jiān)管部門和進行監(jiān)督的人員可以明確項目監(jiān)督的最終目標。

4.2 提高施工質(zhì)量技術(shù)管理和投入

建筑施工技術(shù)好壞與工程質(zhì)量直接相關(guān)。首先，負責管理的施工單位必須提高對施工質(zhì)量的意識，明白質(zhì)量檢驗和公眾的認可對公司的長遠發(fā)展是具備決定影響力的，從而能夠使建設(shè)和人員配備的條件進行客觀的評估，以嚴格的要求和規(guī)范建設(shè)建筑，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量較差立即重新改良并努力確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量。施工過程中需要進行技術(shù)交流，技術(shù)因素不僅包括人員技術(shù)，總的內(nèi)容還有設(shè)備，信息，檢驗技術(shù)和檢驗等。通過前期圖紙深化、優(yōu)化，優(yōu)化好的方案及做法要及時對班組及管理人員進行書面交底，要有詳細的節(jié)點圖片及施工工藝，要考慮勞務(wù)工人可操作性，做到一次成型，減少不必要的返工。從而進一步加強了整體工程質(zhì)量的控制。

4.3 對施工進度進行嚴格有效管理

如果只是尋求一味的速度，結(jié)果只會降低建設(shè)成效，沒有安全意識的建設(shè)速度并不能創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑。另一反面，拖沓的建設(shè)進度不僅不能確保工程的整體安全性和質(zhì)量，而且由于施工時間的延遲，將會導(dǎo)致項目不能按時完成。因此，為了兼顧工程質(zhì)量并保證工程能按期完成，應(yīng)做到如下幾點：第一，施工現(xiàn)場必須嚴格按照施工進度，強化對工程開展的監(jiān)管和把控，通過BM建模施工工期演示，以確保建筑整體質(zhì)量為前提，促進提高建筑工人的進度意識，確保項目可以按照組織者對于施工進度表的要求進行。第二，建立施工進度偏差分析表，施工進度必須根據(jù)實際情況及時調(diào)整和分析原因，綜合該項目的整體難度，為后續(xù)工程預(yù)留足夠的時間，以確保更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。此外，為防止建筑工程不可預(yù)見問題的出現(xiàn)，必須給予足夠的時間來讓建筑工人返工，在這種情況下，可適當延長整個施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更為復(fù)雜，員工也會因無法按時完成工程而有負面心理，對整個工程的質(zhì)量和安全性產(chǎn)生負面影響。

5 結(jié)束語

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理是影響企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，要針對現(xiàn)象建立健全監(jiān)督管理機制，而且要嚴格把控施工過程的每個階段，確保施工的合理有效；此外，企業(yè)還要與員工有良好的溝通，確保工人有過硬的技術(shù)水平和安全意識，這樣才能在以后的監(jiān)督中更好的服從管理。企業(yè)在未來的發(fā)展也會越來越光明。

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