建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

孫秀芳

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平日益提高，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越嚴格，加強建筑工程管理的方法可提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文主要分析建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，并結(jié)合現(xiàn)狀問題，重點探究強化建筑工程管理工作的控制措施，以期為相關(guān)領(lǐng)域工作人員提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

近年來，我國工程建筑領(lǐng)域施工技術(shù)持續(xù)進步，項目工程管理變得尤為重要，在建筑工程管理的全過程，管理人員需要對各種因素進行綜合性的觀察和控制，以提高項目的建設(shè)質(zhì)量、保證建筑物符合安全技術(shù)標(biāo)準。因此，相關(guān)人員應(yīng)科學(xué)有效地分析建筑工程管理工作的開展現(xiàn)狀，并積極探究相關(guān)措施加以改進。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 工程管理不全面

現(xiàn)階段，針對我國建筑工程項目管理工作而言，還存在諸多問題。整體上看，我國建筑工程主體規(guī)模龐大，相關(guān)的管理工作涉及的因素較多，包括建筑材料管理、施工技術(shù)管理、人員調(diào)配管理等。然而，部分管理人員的管理意識淡薄，在工程項目的施工中，過多關(guān)注經(jīng)濟效益的最大化，忽視了具體的管理工作，有些項目管理人員將工作重心放在安全管理方面，對基層員工的思想政治工作落實不到位，由此出現(xiàn)工程項目管理工作開展不全面的問題。

2.2 管理制度不健全

管理制度不健全是建筑企業(yè)項目管理工作中面臨的突出問題。目前，在工程項目管理中，雖然已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及具體管理環(huán)節(jié)相關(guān)因素的可變性，給項目管理工作帶來了一定的難度。法律制度體系難以覆蓋全部的管理工作細節(jié)，因此，造成了建筑企業(yè)管理工作效率的下滑，不利于項目開發(fā)范圍的有效擴張。

2.3 管理人員素質(zhì)低

管理人員是工程項目管理工作的主體，其綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)能力直接影響管理工作的有序開展。從項目管理隊伍的角度看，部分建筑企業(yè)的管理團隊缺乏專業(yè)技術(shù)人員，相應(yīng)管理人員的經(jīng)驗欠缺。雖然，企業(yè)管理人員部分來自基層崗位的晉升，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及施工條件的變化，以往的經(jīng)驗和技術(shù)手段，難以滿足現(xiàn)今管理工作的需要。加之，建筑企業(yè)方面對員工的管理技能培訓(xùn)工作的力度不足，使得建筑工程管理工作缺乏科學(xué)性[1]。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 強化管理意識

為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)部門應(yīng)強化管理意識、認識到項目管理工作與工程質(zhì)量之間的內(nèi)在聯(lián)系、在項目施工建設(shè)的全過程重視管理工作的開展。企業(yè)可定期組織工程項目管理座談會，針對項目管理工作遇到的問題進行深入的討論與交流，并制定可行性的策略加以解決。同時，為提高管理工作的針對性、保證項目管理工作的先進性，企業(yè)還應(yīng)對當(dāng)前的行業(yè)局勢進行分析，利用科學(xué)有效的管理觀念，改善具體的管理工作。

此外，為促進項目管理工作的合理開展，企業(yè)在管理實踐中，應(yīng)注重平衡企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，對建筑工程中涉及的原材料、施工技術(shù)、管理人員進行合理的安排與調(diào)度，提高管理工作效率，并在具體的工作細節(jié)上，注重相關(guān)人員的思政教育、以先進的思想理論帶動管理意識的升級。為進一步落實項目管理工作，企業(yè)負責(zé)人員應(yīng)加強對基層員工的管理，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，為企業(yè)的管理工作創(chuàng)造有利的條件。為保證管理工作的高效開展，企業(yè)方面還應(yīng)健全組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)的管理機構(gòu)，強化對建筑項目的管理。

3.2 健全制度體現(xiàn)

科學(xué)完善的工程管理制度體系，可為項目管理人員的相關(guān)工作提供參考依據(jù)和基礎(chǔ)條件，保證項目管理工作的有序開展。因此，工程企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)在管理工作實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并以制度的形式對相關(guān)問題加以明確，進而為管理工作提供理論基礎(chǔ)。理論與實踐在哲學(xué)范疇是相互作用的關(guān)系。理論來源于實踐，而先進的理論又可對實踐產(chǎn)生推動力。由此可知，基于制度體系的項目管理理論對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

在實踐工作中，相關(guān)部門應(yīng)認識到我國建筑工程行業(yè)的管理制度體系不完善的問題，并積極探究有效的措施，促進管理制度與建筑市場要求和國際先進管理理念相結(jié)合，不斷促進企業(yè)管理技術(shù)的進步與發(fā)展。在完善制度體系建設(shè)的工作過程中，相關(guān)部門應(yīng)充分考慮我國工程項目管理特點，形成具有行業(yè)發(fā)展特色的先進管理方案，以此指導(dǎo)建筑工程項目管理工作。

3.3 提高人員素質(zhì)

鑒于建筑工程管理人員在項目中的主體地位，為提高項目整體管理水平，企業(yè)方面應(yīng)致力于提高管理人員的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)管理技能。在實際的工作環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)組織員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的管理培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和管理方法，不斷提高自身的管理水平。新的歷史階段下，企業(yè)的管理培訓(xùn)應(yīng)與市場經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合，不斷加大對先進管理技術(shù)的引進力度，創(chuàng)新工程項目管理觀念，促進企業(yè)項目管理能力的顯著提升。項目施工作業(yè)中，管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，科學(xué)有效的管理策略可有效節(jié)約工程造價成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)制定合理策略，促進項目管理人員與施工人員進行交流與溝通，進而可有效解決工程建筑管理工作中遇到的具體問題，促進管理工作的高校開展。

為保持管理技術(shù)與管理方法的先進性，使企業(yè)的項目管理工作緊跟時代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)選派特定人員學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，加強對員工管理技能的專項培養(yǎng)，不斷完善現(xiàn)有的管理模式?？傊?，在建筑企業(yè)的發(fā)展進程中，管理人員應(yīng)不斷更新思想認識、創(chuàng)新項目管理技術(shù)、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，保持企業(yè)對工程項目的科學(xué)合理控制，進而提升我國建筑行業(yè)的管理水平和市場競爭力、推動工程建筑企業(yè)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展[2]。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程企業(yè)通過強化管理意識、健全工程管理法律制度以及提高管理人員素質(zhì)水平的策略方法，可有效解決目前建筑工程管理工作中的現(xiàn)狀問題，對工程建筑企業(yè)提升項目管理水平具有重要的促進作用。新的歷史階段下，相關(guān)策略的實行也有利于控制工程造價成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 呂艷俠.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].科技風(fēng)，2019（16）：121+170.

[2] 王兆銀.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2019（9）：158～159.