建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析

蒙尊重

摘 要：城市的發(fā)展離不開工程建設(shè)的推動，社會的發(fā)展也推動著建筑行業(yè)管理水平的提升。人們?nèi)找嫣岣叩纳钏剑瑢ζ焚|(zhì)建筑提出了更高的要求，這就要求建設(shè)者為此匹配出高水平的管理措施，保證保質(zhì)保量的生產(chǎn)建設(shè)。因此提升建筑企業(yè)工程管理水平勢在必行。而工程管理作為建筑行業(yè)最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須清晰的認(rèn)識到科學(xué)管理對工程建設(shè)的重要性，正視現(xiàn)存問題，加強(qiáng)管理方式創(chuàng)新，通過有效的創(chuàng)新舉措促進(jìn)工程管理的發(fā)展。鑒于此，本文對建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 引言

建筑工程的管理涉及到各個方面，質(zhì)量的保障和安全施工的有效推進(jìn)離不開工程管理的有效管控。工程質(zhì)量的優(yōu)劣更是關(guān)系到每個人的生命財產(chǎn)安全，馬虎不得。因此要深刻貫徹科學(xué)的管理制度和執(zhí)行流程，加強(qiáng)部門、單位之間的高效溝通，同時要時刻保持頭腦清醒和安全監(jiān)控，樹立安全意識，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)漏洞，確保安全生產(chǎn)實施到位。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 成本管理

成本是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。經(jīng)濟(jì)利潤是任何企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，并且由于建筑工程行業(yè)資金投入量較大，并且施工周期較長，如果成本支出超過自身負(fù)荷，則會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而影響工程進(jìn)度，所以在施工當(dāng)中的成本管理工作，能夠嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，確保工程所用原料、設(shè)備和人員開支等方面的成本支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.2 安全管理

由于建筑工程規(guī)模龐大，在施工當(dāng)中往往會使用大型儀器設(shè)備進(jìn)行工作，一旦發(fā)生危險，則現(xiàn)場工作人員面臨威脅。建筑施工現(xiàn)場具有高度的復(fù)雜性，大量材料和設(shè)備分別分布于不同的工程區(qū)域，并且施工人員還會長期面臨高空作業(yè)，所以在施工當(dāng)中存在大量的風(fēng)險，如果缺乏安全管理力度，則會引發(fā)工程事故發(fā)生，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理的意義

建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業(yè)在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業(yè)的管理有序的進(jìn)行，避免發(fā)生重效益輕質(zhì)量的情況。在科學(xué)有效的管理體系下，建筑工程企業(yè)不再是通過偷工減料、以次充好來節(jié)約成本，而是可以通過建筑工程行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新方法的廣泛深入的應(yīng)用來達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現(xiàn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質(zhì)量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學(xué)管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質(zhì)量，也保護(hù)了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理，還是實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)社會環(huán)境健康持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。在建筑工程施工中，通過科學(xué)先進(jìn)的管理方法，可以減少環(huán)境的破壞，減少噪音的污染，從而降低對周圍群眾生活環(huán)境和自然環(huán)境的影響。

4 現(xiàn)階段建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀

4.1 管理模式不夠科學(xué)

我國先前的建筑工程施工管理模式的產(chǎn)生是建立在計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式上的，所以我國之前一直沒有適合我國建筑工程施工項目的管理模式，這一問題一直困擾著我國建筑企業(yè)的發(fā)展。主要的問題在于管理方法的不恰當(dāng)，管理的方法大多是具有指令色彩發(fā)的行政管理手段，因此指令性較強(qiáng)且較為生硬、古板，缺乏創(chuàng)新的色彩，而且建筑工程項目的施工建設(shè)與客觀規(guī)律有所違背，生產(chǎn)要素和資源配置不合理，資源利用率低。

4.2 組織形式不夠科學(xué)

建筑工程項目的管理模式不科學(xué)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，高度集權(quán)所導(dǎo)致的決策延緩使得建筑施工企業(yè)無法適應(yīng)激烈變化的市場，公司最終的結(jié)果就是被激烈的市場競爭所淘汰。用工制度死板導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)能力不均衡，當(dāng)企業(yè)建筑施工項目產(chǎn)生的效益無法負(fù)擔(dān)太多企業(yè)員工的固定薪資時，就會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

5 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

5.1 對管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機(jī)構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機(jī)構(gòu)則會導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，這對工程建設(shè)的順利開始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開展。企業(yè)必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內(nèi)容與職權(quán)進(jìn)行明確，對于項目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，同時還要落實責(zé)任制，將管理工作的責(zé)任落到個人，從而使組織機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo)更加明確，進(jìn)而提升建筑工程管理工作的實際效果。

5.2 對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

對于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，例如，不斷完善管理責(zé)任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應(yīng)更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應(yīng)重點對其組織能力進(jìn)行提升，使其明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時做出正確的判斷與指導(dǎo)；對于施工監(jiān)督人員，要強(qiáng)化其責(zé)任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能；對于施工人員，則要強(qiáng)化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量，同時還要不短強(qiáng)化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、進(jìn)度與安全具有重要意義。

5.3 采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關(guān)鍵就在于對管理方法的創(chuàng)新，在當(dāng)今的信息化時代，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準(zhǔn)確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)借助相關(guān)的管理軟件對施工的各個階段進(jìn)行科學(xué)評定，如，繪制曲線圖或評定施工質(zhì)量等級等，對建筑工程的施工過程進(jìn)行動態(tài)化管理。除此之外，還可應(yīng)用信息技術(shù)強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的管控，通過對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)動時間以及施工工序間的聯(lián)系進(jìn)行分析，對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置并對施工工期進(jìn)行及時調(diào)整。同時，在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進(jìn)行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學(xué)有效。

5.4 建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了使建筑工程項目管理能夠得到健康的發(fā)展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項目管理體系之下，我們一切的建筑工程管理工作才能夠有章可循，建筑工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業(yè)，要積極制定完善的行業(yè)制度和規(guī)章，充分考慮我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合我國國情和發(fā)展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規(guī)范能夠得到有效的落實和嚴(yán)格的執(zhí)行。我們制定的規(guī)章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統(tǒng)的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進(jìn)去，對每一級的管理部門的職能都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權(quán)不明等情況。

5.5 注重施工環(huán)節(jié)，從環(huán)節(jié)上入手

建筑工程的管理歸根結(jié)底還在于三個主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好項目預(yù)算管控，制定詳細(xì)的施工計劃。協(xié)調(diào)好內(nèi)外影響因素，跟相關(guān)合作單位部門加強(qiáng)溝通，確定好開工事宜。把控施工前的每一個環(huán)節(jié)，簽訂好合同，做到心里有數(shù)，手里有據(jù)。施工中要密切關(guān)注工程質(zhì)量和施工安全，重視建筑材料的質(zhì)量安全，推行環(huán)保施工理念，避免城市污染，科學(xué)合理安排施工以免因投訴而影響到工程進(jìn)度。同時要時刻加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)與宣傳，備好應(yīng)急預(yù)案，減少安全事故的發(fā)生。施工后嚴(yán)格遵循驗收流程，審核工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起糾紛，造成資源浪費(fèi)，出現(xiàn)投入資金打水漂等情況。

5.6 加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，管理工程也一樣，要重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)管理知識，將先進(jìn)管理理念引進(jìn)指導(dǎo)管理工作的開展。加大專業(yè)培訓(xùn)投入力度，重視技術(shù)培訓(xùn)的價值，建立實用的培訓(xùn)基地。依據(jù)企業(yè)自身特征，構(gòu)建完善的人力晉升體系，讓人才源源不斷，管理后繼有人，為企業(yè)提供人才的保障。管理者則要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅持不斷的學(xué)習(xí)提升，提升專業(yè)技能和管理技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)新要求。

6 結(jié)束語

隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，工程建設(shè)項目日益增加，在為建筑工程事業(yè)帶來良好的發(fā)展空間的同時，施工現(xiàn)場管理以及施工質(zhì)量當(dāng)中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，建筑單位則應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待問題，創(chuàng)新原有管理方式，從成本、質(zhì)量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設(shè)效率，促進(jìn)工程穩(wěn)定性和耐久性提高，進(jìn)而立足于可持續(xù)發(fā)展。

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