文丨■ 遵義雜志社全媒體記者 陳玉蘭
9月20日,出院不久的七旬老人余永林來(lái)到遵義市第一人民醫(yī)院復(fù)印病歷,看到他腿腳不便,該院一站式綜合服務(wù)中心的醫(yī)務(wù)社工立即為他全程代辦,老人坐在中心休息室等著,高興地說(shuō):“醫(yī)院服務(wù)貼心,太好了?!庇嘤懒掷先说母惺埽凵涑鲎窳x市一醫(yī)近年來(lái)創(chuàng)新服務(wù)理念,對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的快速提升,充分彰顯了公立醫(yī)院的公益性。
2014年5月,為改善廣大群眾在醫(yī)院的就醫(yī)體驗(yàn),遵義市第一人民醫(yī)院在全省率先組建回訪(fǎng)中心,開(kāi)始積極開(kāi)展回訪(fǎng)工作。當(dāng)年6月,利用醫(yī)院新購(gòu)的專(zhuān)業(yè)回訪(fǎng)軟件,對(duì)出院患者的回訪(fǎng)率就達(dá)到百分百。
5年來(lái),隨著回訪(fǎng)中心全體工作人員的不懈努力,服務(wù)呈現(xiàn)不少亮點(diǎn)。首先是構(gòu)建了完整的服務(wù)質(zhì)量管理體系?;卦L(fǎng)中心通過(guò)每月完成8000-10000人的電話(huà)回訪(fǎng),5年來(lái)已經(jīng)回訪(fǎng)了356000多病人, 采集4000多條意見(jiàn) ,收到表?yè)P(yáng)7000多條。
如今,回訪(fǎng)中心還成為醫(yī)院患者投訴的統(tǒng)一接待部門(mén)。凡是患者要投訴都可撥打回訪(fǎng)中心電話(huà)0851-28928114。回訪(fǎng)中心接到投訴后,都會(huì)立即通過(guò)投訴管理平臺(tái)通知職能部門(mén),讓職能部門(mén)對(duì)投訴提出處理意見(jiàn)后分轉(zhuǎn)到責(zé)任科室去處理。一項(xiàng)小改革,改變了以前患者多方投訴的局面。
此外,回訪(fǎng)中心還負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全(不良)事件的管理。凡是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行安全、患者安全、醫(yī)務(wù)人員安全造成影響的都屬醫(yī)療安全(不良)事件。
今年4月起,一個(gè)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的質(zhì)量分析會(huì)在市一醫(yī)定期召開(kāi),具體實(shí)施是這樣的——針對(duì)各種回訪(fǎng)意見(jiàn)、投訴,回訪(fǎng)中心在每月底進(jìn)行匯總,涉及制度的,涉及管理流程的……梳理為若干條問(wèn)題,召開(kāi)全院服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席分析會(huì)。
會(huì)上,被有序梳理的各種問(wèn)題要在會(huì)上進(jìn)行分享,針對(duì)這些問(wèn)題,參會(huì)人員各抒己見(jiàn),進(jìn)行討論。需要院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后解決的,院長(zhǎng)會(huì)記下;涉及部門(mén)不作為的,在會(huì)上對(duì)職能部門(mén)當(dāng)面詢(xún)問(wèn)原因和商議解決辦法。對(duì)于有能力解決的,馬上責(zé)成其進(jìn)行解決。
會(huì)后,對(duì)于會(huì)上討論形成的處理意見(jiàn),回訪(fǎng)中心再次進(jìn)行梳理,將每一事項(xiàng)寫(xiě)成時(shí)效性工作任務(wù)通知單,上交院長(zhǎng),由院長(zhǎng)親自簽署處理意見(jiàn)——明確責(zé)任部門(mén)、明確整改措施、明確整改時(shí)限。這種通知單,每個(gè)月至少要簽20-50張,下發(fā)到相應(yīng)部門(mén)去落實(shí)整改。今年4月至8月,市一醫(yī)關(guān)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整改意見(jiàn)簽了近200多項(xiàng),其中80%已經(jīng)完成整改,15%需要持續(xù)整改,5%因?yàn)橹T多客觀原因無(wú)法進(jìn)行整改,但是對(duì)于已經(jīng)暴露出的問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)繼續(xù)關(guān)注。
對(duì)于院長(zhǎng)簽署過(guò)處理意見(jiàn)的時(shí)效性工作任務(wù)通知單,回訪(fǎng)中心要建立“建賬銷(xiāo)號(hào)制”——要整改的每個(gè)問(wèn)題,都對(duì)應(yīng)一個(gè)賬號(hào)。完成整改后即銷(xiāo)號(hào)?!安惶幚硗瓴讳N(xiāo)號(hào),做到事事有著落,件件有回音”,回訪(fǎng)中心主任段人榕說(shuō)道。
質(zhì)量分析會(huì)的開(kāi)啟,讓相應(yīng)部門(mén)都公開(kāi)參與進(jìn)來(lái),打破曾經(jīng)的部門(mén)壁壘,整合各方力量,共同解決相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,有力提升了相應(yīng)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)、行動(dòng)力、執(zhí)行力,開(kāi)啟全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的“升級(jí)換代”。
2019年7月,中心把分散到各點(diǎn)的服務(wù)點(diǎn)整合為一個(gè)“一站式綜合服務(wù)中心”,該中心共入駐8個(gè)職能部門(mén),可完成33項(xiàng)便民服務(wù)。只要是患者的合理需求,在中心都可得到滿(mǎn)足。比如,以前病人要復(fù)印病歷,要經(jīng)歷“科室醫(yī)生簽字—醫(yī)務(wù)科簽字—病案管理科復(fù)印病歷”。如中途因病歷還在醫(yī)生手里而沒(méi)到病案管理科,病人就白跑路了,得過(guò)幾天再來(lái)。屆時(shí)病人來(lái)了,還得重復(fù)前次的程序,讓病人窩心?,F(xiàn)在,一站式綜合服務(wù)中心可為病人全程代辦,病人只管坐在中心休息,靜候結(jié)果。
為搞好代辦服務(wù),中心成立醫(yī)務(wù)社工團(tuán)隊(duì),他們又被稱(chēng)為:“愛(ài)心跑跑”。凡是要在醫(yī)院跑路的事,跑跑代辦,這就為病人尤其是老年人解決了不少麻煩。曾經(jīng)一次,一貧困戶(hù)患者在出院后成功申請(qǐng)了民政救助,需要住院費(fèi)用的發(fā)票,于是回訪(fǎng)中心一站式服務(wù)人員為他協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),最終為他找到票據(jù),促成他到民政部門(mén)領(lǐng)到了一萬(wàn)多元的救助金,對(duì)此患者感激流涕。
“每一位患者的滿(mǎn)意度,都鞭策著我們不懈努力,一點(diǎn)一滴改變、提升著全院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以后,當(dāng)我們的親友來(lái)看病,都不需要找熟人打招呼時(shí),我們的努力就達(dá)到目的啦?!币徽臼椒?wù)中心的一位工作人員說(shuō)。
近年來(lái),醫(yī)院內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示,群眾滿(mǎn)意度節(jié)節(jié)攀升。去年,國(guó)家衛(wèi)健委組織開(kāi)展的全國(guó)患者滿(mǎn)意度調(diào)查中,市一醫(yī)獲95.37分(滿(mǎn)分100),高于全國(guó)平均水平近3分,在全市三級(jí)公立醫(yī)院中排名第一。
今夏7月,回訪(fǎng)中心有兩個(gè)案例被醫(yī)院推薦參加了國(guó)家衛(wèi)健委舉辦的“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)全國(guó)醫(yī)院擂臺(tái)賽第五季”,得到眾多網(wǎng)民的投票支持。由此可見(jiàn),人民群眾在市一醫(yī)診療時(shí)的獲得感和幸福感在不斷地提升。
段人榕介紹道,回訪(fǎng)中心工作開(kāi)展的好壞與三方面有關(guān)——領(lǐng)導(dǎo)重視程度、信息化建設(shè)、回訪(fǎng)員的責(zé)任心。5年來(lái),很多公立醫(yī)院的回訪(fǎng)中心都萎縮了,可是我們回訪(fǎng)中心卻越做越大,這得益于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全院的支持。如今,在國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院的考核體系中,患者滿(mǎn)意度已經(jīng)作為單獨(dú)的考核維度。沒(méi)有最好,只有更好,我們不可懈怠,要繼續(xù)推進(jìn)全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,要把一站式綜合服務(wù)做成醫(yī)院的一張靚麗名片。
市一醫(yī)院長(zhǎng)劉代順說(shuō),提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,我們永遠(yuǎn)在路上。待到市級(jí)兩大醫(yī)療集團(tuán)成立后,我們不但要做好自己,還要帶動(dòng)我們集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升,大家齊頭并進(jìn),形成合力,做人民滿(mǎn)意的公立醫(yī)院,才能更好地守護(hù)“健康遵義”,為打造黔川渝結(jié)合部中心城市貢獻(xiàn)力量。