電力工程項(xiàng)目管理工作研究

陳淑萍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、人民生活水平的不斷提高，社會(huì)民眾對(duì)于用電的需求量不斷增大，電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。但是在電力工程建設(shè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工存在安全隱患等等。造成這些現(xiàn)象最主要的原因是沒有對(duì)電力工程項(xiàng)目管理引起足夠的重視。因此，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作分析了各種實(shí)際存在的問題，并就相關(guān)問題提出了解決措施與方法以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程建設(shè)管理;問題及措施

中圖分類號(hào)：TM7;TU712? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）20-0184-02

引言

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人民的生產(chǎn)生活用電需求量不斷增加，電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。但是快速的發(fā)展過程也暴露出了相應(yīng)的問題，這些問題給電力工程發(fā)展及人民的生產(chǎn)生活帶來了諸多的影響。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)實(shí)際的電力企業(yè)項(xiàng)目管理來說有著十分重要的意義。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程項(xiàng)目由諸多流程組成，總體來說可以分為四個(gè)部分，包括電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及施工進(jìn)度管理，其中安全管理是完成整體項(xiàng)目順利完工的安全基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理又是整個(gè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理的各主要部分是相互依托相互制約的。例如，僅僅注重項(xiàng)目的進(jìn)程，而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，將會(huì)造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中正是由于這種原因造成豆腐渣工程問題隨處可見?；蛘哂捎诠こ痰念~外支出過多造成整個(gè)工程的成本難以管理與控制，必然會(huì)造成工程建設(shè)的不必要浪費(fèi)。而過度謹(jǐn)慎保守的成本管理態(tài)度又會(huì)極大影響工程進(jìn)度，使工期延期過長(zhǎng)，同時(shí)增加違約成本，帶來無法避免的損失。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中也可以看到，有些電力工程項(xiàng)目的成本控制過低。為了盡快完成項(xiàng)目而造成偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)工程建設(shè)的最終質(zhì)量帶來了巨大的影響。如果驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)必然會(huì)造成返工，不僅浪費(fèi)諸多建材，同時(shí)也增加了違約的成本。綜上所述，工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互制約互相影響的，并不能片面追求單一方面的控制，要從整體上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)際工程建設(shè)的作用。

同樣，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。具體包括有立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等等。立項(xiàng)是根據(jù)用戶的要求對(duì)工程項(xiàng)目的可行性與整體建設(shè)方案進(jìn)行分析，確認(rèn)項(xiàng)目能否實(shí)行。設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與研究，這里包括工程預(yù)算等等諸多內(nèi)容。然后通過招投標(biāo)確定相關(guān)項(xiàng)目的承建單位，并最終由該單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而完成整體工程的建設(shè)。

二、電力工程項(xiàng)目管理的意義

電力工程項(xiàng)目管理有利于提高整體工程建設(shè)的效率，對(duì)于電力工程項(xiàng)目整體實(shí)施過程來說會(huì)涉及到諸多單位與部門，如設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)理部門等等。這些部門之間是相互合作與監(jiān)督的關(guān)系，只有相互配合互相合作才能保證整體工程項(xiàng)目的順利完工。電力工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)工程項(xiàng)目的整體框架對(duì)各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃與分工，然后通過財(cái)務(wù)部門對(duì)整體工程的成本進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而督促與合作施工部門完成相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度安排。在整體施工過程中，監(jiān)理部門是進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管的主體部門，同時(shí)也要承擔(dān)整體工程施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。

電力工程項(xiàng)目管理有利于保證整體工程系統(tǒng)規(guī)范的完成。眾所周知，電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及內(nèi)容眾多且步驟復(fù)雜。這些都需要項(xiàng)目工程管理將整體工程項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，通過不同部門分工工作并進(jìn)行合作實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的完工。這樣，不僅使每個(gè)部門明確自身工作的目標(biāo)，同時(shí)也能保證整體項(xiàng)目的順利完成。

電力工程項(xiàng)目管理有利于突出項(xiàng)目的核心問題，在電力工程建設(shè)的系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，每個(gè)部門都有自己承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)。只有相互配合完成工作，才能保證整體工程的進(jìn)度。一旦出現(xiàn)個(gè)別部門職能缺失或工作無法按期完成，就會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，進(jìn)而影響工程的整體進(jìn)度安排。因此，工程項(xiàng)目管理要及時(shí)的抓住整體工程建設(shè)的核心，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，避免工程進(jìn)度受到影響，保證整體工程的順利完工。

三、電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）電力工程管理人員素質(zhì)無法保證項(xiàng)目管理質(zhì)量

對(duì)于任何工程項(xiàng)目管理來說，管理人員是其進(jìn)行管理的基本資源，如果管理人員缺乏基本管理資質(zhì)或?qū)I(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)影響整體工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。這些管理人員在管理的過程中要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)整體工程建設(shè)的意義與重要性，提高自身的管理方法與能力。在實(shí)際中我們可以看到，很多項(xiàng)目管理都存在有漏洞，這些管理不到位的問題必然會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的安全隱患。一旦出現(xiàn)問題則會(huì)造成難以估計(jì)的工程事故。

（二）電力工程施工管理流程不規(guī)范、不系統(tǒng)

在具體的電力施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于流程規(guī)范問題造成的工期延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，流程規(guī)范問題將直接導(dǎo)致后期工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等等糾紛問題的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目因?yàn)榧m紛而被擱置。此外，電力工程施工項(xiàng)目的流程管理也會(huì)對(duì)建筑總體技術(shù)與材料造成影響。施工材料是整體項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)。因此，如何保證整體施工材料的統(tǒng)一完善是施工管理流程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量造成直接的影響。

（三）工程建設(shè)質(zhì)量問題也是當(dāng)前突出的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工程在施工技術(shù)與設(shè)備方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了廣泛的應(yīng)用。但是，工程質(zhì)量問題也是其中重要的安全問題，特別是對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督方面必須要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量問題的重視。這不僅是滿足用戶的基本需求，也是提高我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要保障。因此，必須要將工程質(zhì)量問題作為首要的目標(biāo)加以管理。

四、電力工程項(xiàng)目管理的措施及方法

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

1.要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提高

根據(jù)管理人員的不同分工確立各自的管理方向，并且要制定有專業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些不僅能夠提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能提高整體管理隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)而保證整體電力工程項(xiàng)目的有序開展。

2.要將項(xiàng)目管理工作與施工獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來

獎(jiǎng)懲制度不僅要對(duì)管理突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高積極性，也要對(duì)出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行處罰。因此，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法。依托專業(yè)的管理人才建設(shè)具有專業(yè)管理能力的人才儲(chǔ)備。

（二）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理

首先，完善與健全安全責(zé)任制度，確定各單位的職責(zé)與責(zé)任，突出電力工程項(xiàng)目的安全責(zé)任意識(shí)。其次，要保證安全設(shè)備資源，依托安全施工技術(shù)降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。最后，要落實(shí)具體的施工安全工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的既能監(jiān)督，如果出現(xiàn)虛假上崗等問題要及時(shí)解決并進(jìn)行處罰。

（三）科學(xué)規(guī)劃提高項(xiàng)目質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目的施工前期就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整科學(xué)的規(guī)劃與控制，這將是保證整體工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。對(duì)于其中重要的流程如工程圖紙的審核等內(nèi)容要進(jìn)行全面的監(jiān)督。在前期的規(guī)劃過程中要保證施工項(xiàng)目能夠得到順利完成。

結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家與社會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的需求不斷增加。在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須要重視與加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，這將直接關(guān)系到施工過程的安全與項(xiàng)目完成的質(zhì)量。在具體的施工過程中，管理部門要根據(jù)自身的職責(zé)充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使得電力工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。

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