企業(yè)財務管理面臨的風險及其防控策略

何巧格

（河北中達凱專用車股份有限公司 河北 廊坊 065000）

財務風險對于企業(yè)來說是一種不可避免而又不得不面對的風險。企業(yè)只有加強對風險的管理，才能及早地發(fā)現(xiàn)、識別、處理和控制風險，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要把財務風險管控融入其各項工作，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，促使其健康發(fā)展并保持市場競爭力。企業(yè)財務管理存在一些常見的問題，影響了企業(yè)的正常運營。因此，本文分析財務風險管理的重要意義，并提出應對策略，希望能夠為企業(yè)提供有益的建議。

一、財務風險管理的重要性

財務風險管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義和作用。首先，通過財務風險管理，企業(yè)能夠有效地識別和評估其所面臨的各種風險，并及時采取相應的風險防控措施，從而減輕財務風險對企業(yè)的影響。其次，實施財務風險管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和財務穩(wěn)健性，降低財務成本和融資成本，進而提升企業(yè)在市場上的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。最后，財務風險管理的實施可以提升企業(yè)的合規(guī)性和透明度，增強企業(yè)的信譽，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。因此，企業(yè)應該加強對財務風險管理的認識和重視，建立健全風險管理體系并制定相應的應急預案。此外，企業(yè)還應加強內外部審計，進行人員培訓，提升信息化建設和數(shù)據(jù)管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)風險管理和財務管理的雙贏局面。

（一）滿足宏觀經(jīng)濟改革需求

為了促進社會建設，加快社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家采取了一系列的舉措。在這個進程中，很多企業(yè)都被納入改革的范疇之中，他們要主動地與宏觀經(jīng)濟結構的變革相適應，減少企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的財務風險控制水平及總體管理水平，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。強化財務風險管理，是適應供給側結構性改革的需要，是提高企業(yè)發(fā)展活力、創(chuàng)造經(jīng)濟效益、促進現(xiàn)代化建設的重要途徑。

（二）加強財務風險管控

企業(yè)在長遠發(fā)展過程中會遇到各種風險，因此必須加強對風險的抵抗力，以減少風險對企業(yè)的沖擊。在生產(chǎn)運作過程中，企業(yè)要對可能發(fā)生的各種財務風險作出反應，保證企業(yè)的健康發(fā)展，在市場上獲得競爭優(yōu)勢，成功化解財務風險。加強財務風險控制能夠提升企業(yè)的資本利用效率，有助于企業(yè)達到資本管理的目的，減少資本的運用成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的所有業(yè)務都能順利地進行。而財務風險控制則可以對企業(yè)可能出現(xiàn)的風險進行預先識別，使企業(yè)有足夠的時間作出反應并制定相應的計劃，從而防止財務風險給企業(yè)帶來嚴重的影響。此外，企業(yè)還可以提前制訂風險反應計劃，一旦有風險發(fā)生，就會立即采取行動進行處理。

（三）促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)以營利為根本目的，唯有保持持續(xù)的長期發(fā)展，才能保證企業(yè)的盈利，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)必須充分利用財務風險管理的功能，深入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，科學地控制潛在的風險，從而提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的位置，實現(xiàn)長久及穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在進行財務風險控制的過程中，能夠對財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對現(xiàn)有的問題制定相應的對策，從而提高財務風險的控制能力，促進企業(yè)的長期及穩(wěn)定運營。所以，加強財務風險管理，對于企業(yè)來說有著十分重要的作用。

二、企業(yè)財務管理的風險分析

（一）不重視財務風險管理

在當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)快速成長，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著競爭的加劇，部分企業(yè)在追求市場份額的過程中，忽視了財務管理體系的建設，缺乏金融風險意識。這樣會導致企業(yè)內部存在諸多財務風險，引發(fā)資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足、發(fā)展受阻等問題，不利于企業(yè)財務風險的管控。

（二）財務風險管理制度不健全

首先，部分企業(yè)的財務管理制度體系存在不健全的問題。這種不健全的制度體系，使企業(yè)在面對財務風險時缺乏有效的抵抗能力，無法及時應對形勢變化。財務數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是重要的商業(yè)機密，需要專門的精密信息系統(tǒng)進行管理。然而，部分小型企業(yè)缺乏健全的財務信息系統(tǒng)內控制度。具體表現(xiàn)在，財務信息系統(tǒng)的操作流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)，從而導致整個系統(tǒng)容易受到惡意操縱和非法操作。這不僅影響企業(yè)的業(yè)務流程，還可能威脅財務信息系統(tǒng)的安全性。此外，財務信息系統(tǒng)的精密性有限，導致了財務信息系統(tǒng)的管控能力下降，進而影響財務信息系統(tǒng)的運行效率。

其次，部分企業(yè)缺乏財務內部風險控制系統(tǒng)平臺，這個平臺主要負責企業(yè)財務風險的防控工作。財務內部風險控制系統(tǒng)需要具備高度的系統(tǒng)集成性，只有各個部門之間有效地進行合作，才能確保財務內控系統(tǒng)的高效運轉。然而，部分小型企業(yè)雖然規(guī)模較小，但各個部門的業(yè)務內容和責任并沒有減少，甚至出現(xiàn)一個部門身兼數(shù)職的情況，導致難以有效配合財務部門進行風險控制。此外，如果各部門存在本位主義思想，一旦發(fā)生利益糾葛，可能會相互推卸責任，難以發(fā)揮財務內控系統(tǒng)的約束效能。根本原因在于，財務內控制度體系沒有明確的權責分工，導致內部財務風險管理的職責和任務難以落實到個人。

（三）財務管理決策不夠科學

在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)需要做出各種財務管理決策來實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。當前，部分企業(yè)的財務管理決策不夠科學，導致財務風險管控效果較低。首先，部分企業(yè)存在嚴重的籌資風險問題，負債量不合理，過度依賴借款經(jīng)營，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率上升，資產(chǎn)結構以負債為主，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)的債務償還能力。其次，部分企業(yè)的籌資方式不夠科學，缺乏合理的資金支撐，這會導致企業(yè)的籌資成本大幅度增加，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。這些問題都是財務管理決策不夠科學的表現(xiàn)，需要企業(yè)采取有效措施加以解決。

（四）財務風險管理工作不合理

目前，部分企業(yè)的財務管理工作還存在著形式和方式上的不合理，從而產(chǎn)生了很大的財務風險。因此，如何將網(wǎng)絡技術應用于企業(yè)的原材料采購、工程管理等各個環(huán)節(jié)，并將其進行有效的集成，就顯得尤為重要。但是，部分企業(yè)的財務管理方式仍然比較單一，管理手段也比較落后。這些問題的存在，既制約著企業(yè)財務管理的有效性，也制約著現(xiàn)代科技手段的運用價值，使企業(yè)的財務管理工作難以向智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，在會計與管理方面的智能性不高。這不僅影響了企業(yè)的總體財務管理效率，而且也制約著企業(yè)財務信息化的進一步發(fā)展。

（五）網(wǎng)絡信息安全問題

信息化條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，給企業(yè)的財務管理帶來了新的課題。隨著各類會計資料的不斷增加，財會人員在對各類會計資料進行分類整理時，極易造成資料遺失。如果受到黑客的攻擊，或者是被病毒侵入財務信息文件，就可能被篡改或者是被竊取。這對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生直接的影響，同時不利于企業(yè)的健康發(fā)展，更會讓企業(yè)的財務管理變得更加困難。

三、企業(yè)財務風險防控策略

（一）樹立財務風險管理理念

首先，要增強財務風險預防和財務風險管理的觀念。這就需要對宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行深刻的剖析，對各類風險因素進行全面考量，并結合企業(yè)的具體情況，確立系統(tǒng)、完善的財務風險管理思路。因此，在進行企業(yè)經(jīng)營活動時必須對其經(jīng)營范圍及相關因素進行綜合評價，并采取有針對性的風險控制措施，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。尤其是在經(jīng)濟轉型時期的中小型企業(yè)，更應加強對財務風險的管理，要對其進行綜合分析，制定適當?shù)娘L險管理措施。

其次，引入財務風險組合式管理理念。企業(yè)管理層應加強風險防控管理，根據(jù)經(jīng)營目標和財務管理目標形成全新的財務管理理念，以有效地控制風險。可以將財務風險控制目標分解為財務目標、財務報告目標和財務合規(guī)性目標，并根據(jù)具體業(yè)務范圍和工作內容細化目標，采取理性態(tài)度應對各種財務風險。中小企業(yè)應將管理精力聚焦在財務系統(tǒng)的風險超預期管理過程，加強對風險的預測和判斷從初期階段就做好風險防范。同時，也應認識到財務風險管理是一種復雜的、動態(tài)的過程，因此，企業(yè)必須建立健全財務風險控制系統(tǒng)，對其進行持續(xù)的改進與更新。

（二）建立健全財務風險管理體系

建立完善的風險管理體系，制定相應的應急預案，是企業(yè)預防和應對風險的一項重要舉措。風險管理體系是一套用于識別、評估、監(jiān)控和控制風險的系統(tǒng)和制度。而應急計劃就是當企業(yè)遇到突發(fā)事件時可以采取的應對措施。為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營，需要制定一套相應的應急預案和程序。在實際操作過程中，企業(yè)應該設立風險管理部門，并由專門的隊伍制訂風險管理體系，其中包含了風險識別、評估、監(jiān)控和控制的程序和標準，從而保證風險管理的全面和系統(tǒng)。

在建立系統(tǒng)的過程中，企業(yè)還要對各種風險進行綜合評價，對各種風險進行識別，明確各種風險的影響程度及發(fā)生的可能性，并依據(jù)評價的結果提出相關的風險管理戰(zhàn)略與措施，其中包括風險的規(guī)避、緩解、轉移等方面的具體措施。與此同時，企業(yè)還應該根據(jù)各種風險和突發(fā)事件，制訂出事前防范、事中應對和事后修復等各個階段的應對措施，確定職責劃分和行動計劃，從而構建一套完善的應急計劃。此外，還要通過定期的應急演習與仿真試驗，驗證該方案的可行性與有效性，并針對具體情況加以修正與優(yōu)化。這樣，企業(yè)才能對各種風險與突發(fā)事件做出有效的反應，提高企業(yè)抵御風險與應變的能力，進而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財務決策水平

企業(yè)要想達到戰(zhàn)略目標，必須提高企業(yè)的財務決策水平。首先，在進行財務規(guī)劃前要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，確定企業(yè)的償債能力。與此同時，企業(yè)也要進行融資方式的改革，不能單純依靠銀行貸款和債權融資，這樣的借貸式投資會使企業(yè)的債務增加。此外，融資渠道要多樣化，才能避免高額的利息支出。其次，企業(yè)在財務管理決策中應加強預測和風險評估。通過科學的數(shù)據(jù)分析和財務模型建立，企業(yè)可以更準確地預測市場變化、行業(yè)趨勢和企業(yè)內部風險，為決策提供可靠的依據(jù)。同時，企業(yè)還應加強對財務風險的識別和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并制定相應的風險管理措施。再次，企業(yè)應加強財務管理決策的信息化建設。通過引入先進的信息技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，企業(yè)可以更加準確地收集、整理和分析財務數(shù)據(jù)，提高決策的科學性和準確性。同時，建立健全的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和風險預警，有助于及時調整決策并降低財務風險。最后，企業(yè)領導層應樹立科學決策的意識，并鼓勵員工參與決策過程。通過開展培訓和知識分享，提升員工的財務管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在決策中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)要科學地優(yōu)化現(xiàn)有的資產(chǎn)結構，有關部門可以通過資產(chǎn)清查的方法分析資產(chǎn)，找出資產(chǎn)結構上的缺陷，進而達到資產(chǎn)結構的優(yōu)化。這可以保證企業(yè)的資產(chǎn)安全性，也可以更科學地分配資產(chǎn)。

（四）強化財務風險的管理

目前，部分企業(yè)在投資之前沒有做好充分的計劃，這是因為部分企業(yè)在投資時有很大的盲目性。為此，企業(yè)必須在項目投入之前進行全面的調查與論證，然后綜合評價其后續(xù)的費用與收益，才能更好地提高企業(yè)資本的使用效率。在實施過程中，需要企業(yè)不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，拓寬融資渠道，注重融資渠道的創(chuàng)新，采用先進的融資技術，保證資金來源的穩(wěn)定性。

與此同時，有關人員還必須確保資金的安全使用，加強財務風險的管理，使企業(yè)的資本更好地流動。此外，可以引進第三方機構對其進行評價，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定投資決策。在項目評價過程中，應全面評價目前已有的項目，以保證項目順利、有序地進行。一些規(guī)模較大的企業(yè)有許多的附屬公司或分公司，在實際操作中通常都是將產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相結合。

（五）加強財務信息化建設

對企業(yè)進行有效的風險管理，提高企業(yè)的管理水平尤為重要。信息化建設就是運用信息化的方法，將企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都納入信息化的經(jīng)營過程中。而數(shù)據(jù)管理就是一種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、加工、存儲、分析的方法。首先，企業(yè)通過引進先進的信息技術與體系，構建綜合的信息體系及完善的網(wǎng)絡體系結構，構建安全的數(shù)據(jù)存儲與備份體系及高效的數(shù)據(jù)傳輸處理體系。其次，企業(yè)應該利用大數(shù)據(jù)技術提高數(shù)據(jù)管理水平，對數(shù)據(jù)進行科學的分類與存檔，并制定相應的數(shù)據(jù)管理標準與程序，從而保證數(shù)據(jù)的準確、完整、安全及合規(guī)。通過對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為企業(yè)的決策提供支撐與指導。最后，企業(yè)應該加大對信息技術人才的引入與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的IT隊伍，對信息系統(tǒng)進行維護與優(yōu)化，通過強化信息化建設與數(shù)據(jù)管理能力，使內部的信息能夠更好地流通與共享，提高數(shù)據(jù)的價值與使用效率，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理與決策提供強有力的支撐。

（六）建立企業(yè)財務風險預警的指標體系

在制定財務風險預警指標體系時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相關的財務指標，并把它們納入財務風險預警指標體系中。這可以極大地幫助中小企業(yè)對財務風險預警體系的運作費用進行有效的控制，以保證管理人員做出更科學的決策。與此同時，還要遵循可比性原則，對財務風險預警指標進行科學選擇，以確保中小企業(yè)可以與同期的其他企業(yè)進行財務風險的橫向比較，并將其與企業(yè)本身的歷史財務指標進行縱向比較，以確保財務管理者能更準確、更有效地把握財務風險運行的規(guī)律，發(fā)揮出財務系統(tǒng)的預警作用。

四、結語

總之，財務管理活動已深入到企業(yè)的每個領域，與此同時，財務風險管理也在企業(yè)的經(jīng)營中逐漸變得越來越重要。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，就必須對財務管理進行規(guī)范化，建立完善的風險預警系統(tǒng)，持續(xù)地對實際工作與存在的問題進行分析，以此來強化對風險因素的預警，增強企業(yè)抵御風險的能力。此外，還應將重點放在對有關人員的專業(yè)技能的培訓上，將互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的優(yōu)點充分利用起來，構建完善、有效的財務風險控制體系，協(xié)助企業(yè)完成重要的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。