建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法簡(jiǎn)述

王悅

摘? ? 要：建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有決定性的作用，這就對(duì)相關(guān)單位及相關(guān)人員提出了更高的要求，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)更加重視建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，認(rèn)真地分析與研究問題，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工水平的提高。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;土建;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;方法

1? 前言

現(xiàn)階段，在我國(guó)的工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題上出現(xiàn)了諸如設(shè)備或建材堆放雜亂，人員配置混亂等各種問題，最終引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在此前提下，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，其有助于防范類似情況的出現(xiàn)，并確保施工過程的有條不紊，最終提升建筑工程施工的質(zhì)量。

2? 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

就建筑工程而言，項(xiàng)目建設(shè)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)和控制往往是一個(gè)決定性的時(shí)期。由于這段時(shí)間會(huì)干擾建設(shè)項(xiàng)目本身的成本投入和后期完工的驗(yàn)收工作，因此將加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的可靠性和效率，實(shí)用性不容忽視。此外，一些工作是傳統(tǒng)土木工程施工必須面對(duì)的問題，但由于施工環(huán)境的特殊性-環(huán)境不宜，施工隊(duì)人員經(jīng)常更換，這就是導(dǎo)致聯(lián)合建筑的發(fā)生率顯著增加。土建項(xiàng)目施工中進(jìn)度要求較為嚴(yán)格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影響，因而在施工中其穩(wěn)定性較低，容易出現(xiàn)各種問題。因此如果要切實(shí)提高土建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此來(lái)降低施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患的發(fā)生概率，確保工程順利開展，切實(shí)降低施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，民眾對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求也越來(lái)越高，在民用住宅及商用建筑上，人們的審美標(biāo)準(zhǔn)不斷升高，且對(duì)于建筑實(shí)用性也提出了更高要求，而土建項(xiàng)目工程與建筑使用安全性有直接關(guān)系，同時(shí)還對(duì)建筑中民眾人身安全及財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要影響，因而必須要進(jìn)一步保障土建施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工期質(zhì)量意義重大。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

3.1? 施工人員管理困難

在建筑行業(yè)范圍內(nèi)，完成工程項(xiàng)目任務(wù)與大多數(shù)建筑工人的建設(shè)密切相關(guān)。與此同時(shí)，施工管理人員困難的現(xiàn)狀不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。積極有效的發(fā)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。在實(shí)際生產(chǎn)和生活中，施工人員管理的難度是比較常見的情況。具體內(nèi)容如下：①在國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)，大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民工，受教育程度低，專業(yè)能力和安全意識(shí)低。缺乏這種特征是這種施工人員的特征。上述特征的存在不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的積極有效發(fā)展。在嚴(yán)重的情況下，它甚至?xí)?duì)建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。這不利于建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展;②在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施期間，部分施工企業(yè)節(jié)約了施工成本，使用了臨時(shí)施工人員，增加了工人的流動(dòng)性。管理難度將增加，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的不利影響。

3.2? 缺乏安全隱患監(jiān)督管理

一旦沒有針對(duì)某些特定和隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)專門實(shí)施安全管理，安全事件發(fā)生的可能性就會(huì)大大增加。這不僅給施工方和投資者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給建筑工人的人身安全帶來(lái)了潛在的危險(xiǎn)。還有一種缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)，即缺乏對(duì)安全意識(shí)普及的關(guān)注，這導(dǎo)致安全問題不一定在施工期間產(chǎn)生。

3.3? 施工管理系統(tǒng)不完善，管理方法簡(jiǎn)單

隨著改革進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在逐漸提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)家相關(guān)企業(yè)以及建筑公司的發(fā)展，而且建筑公司的逐漸增多，使得他們之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使得一些企業(yè)弄虛作假，獲得更多的利益，他們不僅在建筑施工材料上使用劣質(zhì)的材料，在其他方面也在降低標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越差，而造成這一系列問題的原因在于只供企業(yè)并未建立完善的管理制度，施工人員存在懶惰的現(xiàn)象，而且企業(yè)的采購(gòu)人員也沒有按照企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量逐漸下降。其中，一些企業(yè)缺乏完善的施工管理，在管理方法上也比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致一些建筑工作難度加大，也影響著施工的質(zhì)量。

4? 強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的相關(guān)策略

4.1? 重視施工人員管理活動(dòng)的實(shí)施

在施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，重視施工人員管理活動(dòng)的積極有效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，需要做到以下幾點(diǎn)：①管理人員應(yīng)貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的施工人員管理原則，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí);②項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員了解項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，必要時(shí)，技術(shù)人員也可以并附有草圖，說明工程施工技術(shù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員了解作業(yè)點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4.2? 提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性和強(qiáng)度

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是所有管理任務(wù)的先決條件，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的任何地方都可能發(fā)生安全隱患，許多工人沒有高水平的安全意識(shí)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)安全管理的有效性和強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的員工具有足夠的安全意識(shí)和責(zé)任感。為了提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層可以定期舉行交流會(huì)或定期培訓(xùn)員工。通過這些形式，員工可以了解安全生產(chǎn)的重要性，并讓員工知道他們的工作是很重要的，以及在危險(xiǎn)時(shí)刻面臨的安全隱患和逃生方法，以便為危機(jī)情況下的應(yīng)急預(yù)案做好準(zhǔn)備;同時(shí)，還可以建立全面的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，并通過系統(tǒng)約束幫助員工，提高安全意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)違法建設(shè)，確保安全合法生產(chǎn)。

4.3? 制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理隊(duì)伍的建設(shè)密切相關(guān)，也與管理人員的專業(yè)程度有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位必須重視管理人員專業(yè)水平的提升，強(qiáng)化他們的專業(yè)能力及技術(shù)水平。首先，企業(yè)對(duì)全體員工講解國(guó)家的安全政策、個(gè)人的安全防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范制度，完善員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解。其次，企業(yè)針對(duì)即將上崗就業(yè)的管理人員安排管理實(shí)施活動(dòng)。最后，企業(yè)教育員工明確生產(chǎn)管理的制度，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的專業(yè)管理技能。

4.4? 提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員水平

為了更好的為建筑工程施工工作，施工企業(yè)要在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不僅提高建筑工人質(zhì)量監(jiān)督人員的水平，而且還要加強(qiáng)施工人員自身的素質(zhì)以及施工技術(shù)和安全意識(shí)，并且學(xué)習(xí)和掌握建筑施工的知識(shí)、法律法規(guī)等等內(nèi)容，這樣，施工人員在施工過程中就能夠理解設(shè)計(jì)師的意圖，理解建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并提高質(zhì)量監(jiān)督人員的意識(shí)和能力。同時(shí)，為了保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工企業(yè)可以采取一些手段，例如：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，激發(fā)施工人員的熱情以及她們的積極、主動(dòng)性，將更多的精力投入到工作中，更好的為企業(yè)的施工提供更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，并加快了進(jìn)度和質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工期間，需對(duì)工程的具體狀況進(jìn)行分析，明確工程管理的目標(biāo)。然后，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)措施，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)，做好各方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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