新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究

楊波

摘 要：新形勢下，城建工程管理優(yōu)化對我國建筑市場的經(jīng)濟秩序與投資效益具有至關重要的作用。為此，施工企業(yè)必須在充分了解工程管理相關內(nèi)容的基礎上，提高管理水平。

關鍵詞：工程管理;城建施工;優(yōu)化

1、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理作為城建工程建設施工中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系著工程的整體質(zhì)量。市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

2、新形勢下建筑工程管理

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化提供強有力的支撐。

2.1 項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協(xié)調(diào);（2）項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位;（3）項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調(diào)。

2.2 合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務。

2.3 進度控制

方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內(nèi)容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3、新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.1 更新傳統(tǒng)管理理念

理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立;其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。

3.2 加大成本控制力度

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。

3.3 構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4 健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

3.5 實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應對多方關系進行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經(jīng)理具有至關重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經(jīng)理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

4、結束語

綜上所述，作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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