建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

劉立亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化程度不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也因此得到了充分的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今飛速發(fā)展的施工管理要求，因此就需要發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)施工管理方式的弊端，提升建筑企業(yè)管理水平。本文針對建筑工程管理方式的不斷優(yōu)化提升，在堅(jiān)持工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理進(jìn)行高效控制，以期全方位提升建筑工程企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;策略

引 言

隨著新世紀(jì)的到來，城市化的進(jìn)程也在不斷增速，建筑行業(yè)尤其是城市建筑行業(yè)迎來了新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，城市建筑紛紛拔地而起，同時(shí)在建筑工程施工過程中管理方面的紕漏也越來越多，主要集中在管理方式不合理以及一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等方面，對施工工程的工期進(jìn)度有著較大的影響，因此要改革傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，解決先進(jìn)施工質(zhì)量的控制問題，才能保持建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

一、在建筑工程施工中工程管理的重要性

建筑工程作為大型工程有著諸多的特點(diǎn)，比較明顯的就是投入較多、工程量較大、規(guī)模也越來越大且工期較長等特點(diǎn)，建筑工程施工是一個(gè)整體性很強(qiáng)的工程，因此施工質(zhì)量的優(yōu)劣就是決定工程是否合格的重要指標(biāo)，且在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)環(huán)境下，建筑行業(yè)競爭激烈，此時(shí)就需要發(fā)揮施工管理的效用，提升建筑工程施工的效能和整體質(zhì)量。

從建筑工程整體利益出發(fā)，要依賴建筑施工管理提升建筑工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度，降低不安全因素以及工程成本，從而提高建筑企業(yè)獲取的效益，而其中建筑工程施工管理的重要作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1.能夠合理安排建筑工程原材料的采購、供應(yīng)鏈、核查、存儲，從而確保建筑工程的施工進(jìn)度;2.能夠高效利用建筑現(xiàn)場的原材料以及設(shè)備資源，整合優(yōu)化整個(gè)工程的工藝以及工序;3.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不安全因素并給予最快速的處理;4.優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作，能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程技術(shù)條件以及機(jī)械設(shè)置，達(dá)到高效運(yùn)作。

總而言之，建筑工程的施工管理工作，不僅能夠保障建筑施工的順利實(shí)施，還能夠?qū)崿F(xiàn)提升建筑工程的效率和安全系數(shù)[1]。

二、建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制的現(xiàn)況

（一）質(zhì)量管控的意識相對薄弱

在工程建筑施工過程中技術(shù)會影響到工程整體質(zhì)量，因此為了保障建筑質(zhì)量，就需要針對建筑的安全性以及工程技術(shù)的投入進(jìn)行有效管理，從而增長建筑的使用年限。在現(xiàn)今的建筑工程施工中，最缺乏就是合理的管理觀念，這就會導(dǎo)致建筑管理過程當(dāng)中對于質(zhì)量方面的管理措施和把握方式不足，員工們并未意識到質(zhì)量控制的重要性，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的管控意識不足，不論是一線的工作人員還是管理層級別，都容易忽視對質(zhì)量的全面把控，尤其欠缺對于高質(zhì)量工程建筑中技術(shù)以及工藝的管理。

除此之外，還有一部分的建筑施工企業(yè)較為關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本的最大化，為了降低成本，獲取更高的利潤，就會忽視工程質(zhì)量，貿(mào)然縮短工期，從而影響到建筑工程施工的整體水平，導(dǎo)致的結(jié)果就是工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量監(jiān)督并未形成有效的管理體系

建筑工程從開始規(guī)劃到最終決共要經(jīng)歷一個(gè)較為復(fù)雜的建筑工程，施工過程中涉及到的工作專業(yè)、工程量和相關(guān)人員都比較多，加之在建設(shè)施工的過程中還會有原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工相關(guān)技術(shù)等多個(gè)方面的管理要務(wù)，需要進(jìn)行資源的合理分配以及科學(xué)化的利用，促使工程管理過程中能夠保質(zhì)保量且有序地進(jìn)行工程施工?，F(xiàn)今建筑行業(yè)針對工程管理的流程和體系還在發(fā)展階段，不少管理方略還沒有形成順利實(shí)施的體系化管理，因此在建筑工程施工過程中很容易產(chǎn)生針對質(zhì)量監(jiān)管方面的紕漏。還有一部分漏洞來源于本身的質(zhì)量監(jiān)控體系已經(jīng)逐步形成，但是卻并未將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，因此監(jiān)控的力度較為薄弱，執(zhí)行力方面也并未起到妥善的作用，無法形成有效管控措施，這就導(dǎo)致在建筑工程施工管理中缺少科學(xué)化、合理化的執(zhí)行方式，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到可靠保障。

（三）施工現(xiàn)場管理實(shí)施未達(dá)到效果

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場的管理是其中比較關(guān)鍵的項(xiàng)目，其中涉及到管理的方面包含了原材料的存儲以及材料的審核工作，同時(shí)還需要兼顧施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)與調(diào)配，為了保障施工現(xiàn)場能夠順利進(jìn)行施工活動，且具有一定的安全性，因此在施工現(xiàn)場要針對氣候、季節(jié)以及周邊環(huán)境作出妥善的安排。部分企業(yè)對于物料或者建筑的原材料缺乏必要的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂一片，不僅不能提升施工的高效性，還會增加施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)程度，如果施工材料或者是機(jī)械設(shè)備調(diào)配不到位，就會影響到施工的質(zhì)量，甚至延誤工程進(jìn)度[2]。

三、提升建筑工程管理以及工程施工質(zhì)量的策略

（一）完善管理控制體系，提升安全管控意識

為了保障工程能在預(yù)訂工期內(nèi)高質(zhì)量竣工，就需要制定明確的目標(biāo)、合理地進(jìn)行規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理控制體系，提升安全管理和質(zhì)量提升的準(zhǔn)則，從而逐步提升建筑企業(yè)的管理水平，這要從三個(gè)方面開始著手：1.在建筑施工進(jìn)行過程中的每個(gè)步驟制定相關(guān)的規(guī)章制度，其中包含了設(shè)計(jì)預(yù)案規(guī)劃的制定、建筑原材料的采購和存放、施工過程中所需的技術(shù)以及工藝、工程質(zhì)量和安全的驗(yàn)收，必須針對質(zhì)量管理制定嚴(yán)格的布標(biāo)，提升建筑工程管理的機(jī)制化水平，從而保障現(xiàn)場的工作人員能夠按照規(guī)章制度辦事，提升員工們的管理意識。2.針對施工過程中所涉及到的建筑機(jī)械設(shè)備、建筑原材料以及施工人員都要進(jìn)行妥善安排和監(jiān)督，全面把握每個(gè)工序，保障施工安全、順利的進(jìn)行。3.全面把握建筑現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)卡，保障每個(gè)環(huán)節(jié)以及工序順利實(shí)施，降低失誤造成的損失，減少安全隱患[3]。

（二）完善施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作

1.在正式施工之前就要做好現(xiàn)場的實(shí)地勘測工作，了解施工環(huán)境，合理編制施工計(jì)劃。

2.在施工過程中妥善注意施工現(xiàn)場的人員以及設(shè)備安排，保障現(xiàn)場施工的質(zhì)量以及安全性。

3.竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，保障工程能夠達(dá)到建筑質(zhì)量考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并安排后續(xù)的檢查以及維護(hù)。

（三）保障建筑工程的成本管理

建筑工程中的成本管理要貫徹施工，在施工開始之前就需要針對設(shè)計(jì)預(yù)案進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，不論是市場調(diào)查還是職工專業(yè)素養(yǎng)的交底工作，都會影響后續(xù)的建設(shè)進(jìn)度，工程中要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，明確個(gè)人權(quán)責(zé)范圍，加強(qiáng)各部門之間的配合，同時(shí)注意針對工期安排和質(zhì)量監(jiān)管作出嚴(yán)格要求，保障施工有序進(jìn)行[4]。

四、結(jié)束語

建筑工程施工的管理以及質(zhì)量的管控是一項(xiàng)涉及范圍以及工作內(nèi)容較多的任務(wù)，對建筑企業(yè)的管理和施工水平都提出了較高的要求，因此需要建筑企業(yè)關(guān)注工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作，建立合理的管理體系，從而幫助建筑行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙小維.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對策及管理技術(shù)探究[J].居舍，2018（21）：187.

[2] 谷曉松.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·裝飾，2018，000（023）：7-8.

[3] 王紫鈺;趙敏;.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[C]//2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會.0.

[4] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2018，000（002）：148-149.