關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

劉海龍

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國科技不斷進(jìn)步，我國的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展?；诖耍疚脑诜治鋈肆Y源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的作用及實(shí)際管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了思考和探究，旨在為電力企業(yè)人力資源管理提供參考，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

引言

我國電力企業(yè)長久處于行業(yè)的壟斷地位，雖然能利用這種優(yōu)勢(shì)輕松獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)自身缺乏危機(jī)意識(shí)，容易滿足現(xiàn)狀。在這種局勢(shì)下，電力企業(yè)可能會(huì)大大的弱化自身的人力資源管理，一旦電力企業(yè)面臨改革時(shí)就會(huì)深處因境。所以，供電企業(yè)必須保持著對(duì)人力資源管理的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，來面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)。

1 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1電力企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，很多企業(yè)面臨著激烈的競爭，但是電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，面臨的競爭比較小，因此對(duì)人力資源管理的工作不夠重視，也缺乏專業(yè)的人才開展人力資源管理工作，主要體現(xiàn)在：第一，對(duì)電力企業(yè)來講，雖然不需要面臨激烈的行業(yè)競爭，但是人才在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業(yè)中開展人力資源管理工作，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值；然而，很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，相關(guān)的管理工作也無法順利開展；第二，電力企業(yè)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，無法更好地指導(dǎo)人力資源管理工作的開展，同時(shí)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲(chǔ)備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

1.2缺乏靈活遞進(jìn)的獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)以往的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)可知，單一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)并不利于員工的綜合發(fā)展。而隨著職員對(duì)自身技能認(rèn)識(shí)的不斷完善，與之匹配的獎(jiǎng)懲需求也將日趨多元化。人實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展并獲得內(nèi)心滿足所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，一味在單一領(lǐng)域給予獎(jiǎng)勵(lì)，將使得激勵(lì)效果不斷遞減，與之相適應(yīng)地應(yīng)當(dāng)是更高標(biāo)準(zhǔn)、更新領(lǐng)域的激勵(lì)。以電力企業(yè)為例，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收益存在脫節(jié)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺存較多，在部分時(shí)期仍采用平均分配的薪資管理模式，并缺乏精神層面上更為多元的激勵(lì)措施。此類人力資源管理模式在人才激勵(lì)方面的運(yùn)用，是存在明顯缺陷的，其所具備的激勵(lì)效果將逐步削弱，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3績效考核機(jī)制不完善

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，許多電力企業(yè)都采用了績效考核方式。整體而言，績效考核是一種較能提高員工工作積極性的考評(píng)方式，但是在實(shí)際應(yīng)用中，一些電力企業(yè)由于績效考核機(jī)制不完善而影響了其作用的發(fā)揮。一方面，目前許多電力企業(yè)的績效考核機(jī)制在指標(biāo)設(shè)定方面大多以思想狀況、工作積極性及工作完成效果等定性指標(biāo)為主，這些指標(biāo)雖然也能在一定程度上對(duì)員工的績效進(jìn)行衡量，但是總體而言是片面的，不夠科學(xué)合理。另一方面，一些電力企業(yè)的績效考核往往只是走形式，績效考核體現(xiàn)不出員工實(shí)際工作績效差別，甚至存在老好人現(xiàn)象，難以發(fā)揮實(shí)際效果和作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對(duì)策建議

2.1培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)的人才

電力企業(yè)雖然作為國有企業(yè)，但是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的需求，也需要建立完善的人力資源管理制度，培養(yǎng)人力資源管理的專業(yè)人才：第一，提高國有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)人力資源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才儲(chǔ)備等方面的工作；第二，提高人力資源管理專業(yè)人才的福利待遇，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打通人力資源管理專業(yè)人才的晉升渠道，能夠更好地留著相關(guān)人才，為開展人力資源管理工作提供人才儲(chǔ)備。

2.2構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)出的旺盛活力，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應(yīng)當(dāng)摒棄“唯效率”意識(shí)，充分考慮從計(jì)劃分配到市場分配所需要的過渡時(shí)間，實(shí)行固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進(jìn)而通過差異化績效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)。此外，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)特征為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，制定行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在充分借鑒其他行業(yè)的基礎(chǔ)上，突出電力企業(yè)特殊性，并強(qiáng)調(diào)能源保障的主體意識(shí)。

2.3創(chuàng)新績效考察評(píng)估制度

當(dāng)前，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于考察評(píng)估制度的完善，然而和現(xiàn)階段實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，績效考察評(píng)估不是很好，電力企業(yè)相關(guān)的工作人員自身的參與度不是很高，造成電力企業(yè)相關(guān)人員工作熱情不是很高，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。因此，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)績效考察以及評(píng)估的重視，在傳統(tǒng)的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)的考察，還需要對(duì)人員自身的工作態(tài)度有效的評(píng)估。同時(shí)在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)績效考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，電力企業(yè)在設(shè)計(jì)工作當(dāng)中需要和企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，以此將考察標(biāo)準(zhǔn)最大化。

3 結(jié)束語

根據(jù)以上的分析和論述可知，目前電力企業(yè)在人力資源管理方面依然存在很多問題，這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)無法吸引更多的人才加入到企業(yè)中來，同時(shí)影響了電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，無法推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文在總結(jié)目前電力企業(yè)人力資源管理方面問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了相應(yīng)的完善策略，更好地推動(dòng)電力企業(yè)的未來發(fā)展。與此同時(shí)，作者也希望借助本課題的研究來在社會(huì)上引起人們對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的廣泛重視，促使更多的專家學(xué)者參與到本課題的研究中來，共同促進(jìn)本課題研究體系的完善。

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