淺析供電企業(yè)人力資源管理的思考

伍海玲

摘要：隨著時代的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，人們所追求的物質(zhì)生活也在不斷的升高，因此，對于電力也需求的越來越多。而在當(dāng)代社會中，供電企業(yè)作為其中不可或缺的一環(huán)，已經(jīng)逐漸為人們所重視了起來。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，我們亦需思考對于其進行有效管理，從而使供電企業(yè)能夠健康發(fā)展，來更好的為人民所服務(wù)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理

電力在當(dāng)代社會的影響以及意義都尤為重大，除了人們的衣食住行，電力也對當(dāng)代電子信息技術(shù)的應(yīng)用以及發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。這對于供電企業(yè)來說，也是一項重大任務(wù)，而人力資源作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)，它的作用也是非同一般的。因此，供電企業(yè)必須做好人力資源管理工作，這樣才能夠長久的發(fā)展下去，從而促進國民經(jīng)濟建設(shè)。然而在當(dāng)今社會，企業(yè)并沒有形成良好的人力資源管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)中的人員素質(zhì)存在一定缺陷，這也是當(dāng)今供電企業(yè)發(fā)展受阻的重要原因之一，因此本文對人力資源管理的意義以及現(xiàn)狀進行分析，提出許些措施，以期讓供電企業(yè)健康發(fā)展。

一、人力資源管理意義

人力資源管理是指在靈活運用經(jīng)濟學(xué)原理以及人本思想的情況下，運用一系列管理形式對一個組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行有效的利用，從而確保實現(xiàn)組織計劃以及最大化成員自身素質(zhì)全面的發(fā)展，這一系列行為的總稱，其目的是為了使該組織能夠在當(dāng)下以及未來良好發(fā)展。

這就要求企業(yè)優(yōu)化人員配置，使得人盡其才、事得其人、人事相宜;也要求企業(yè)營造良好的企業(yè)工作氛圍，在充分調(diào)動人員的積極性，提升人員的工作效率與參與度;更要求企業(yè)要對人員的未來發(fā)展負(fù)一定的責(zé)任，這樣才能夠在提升員工技能的基礎(chǔ)上，來更好進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃以及實施。因此，如果一個企業(yè)在正在意義上實現(xiàn)了對于人力資源的管理，那么這個企業(yè)不僅能夠市場競爭中占有一席之地，更是能夠進行可持續(xù)性的發(fā)展。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才短缺

供電企業(yè)對于人才的需求不同于其他的企業(yè)，它既要求具備專業(yè)素養(yǎng)較高的技術(shù)型人才，又要求能夠進行人員資源管理的管理型人才。然而在當(dāng)今社會，會因為一些社會對于技師的偏見，以及供電企業(yè)自身選拔人才方式的落后，不僅導(dǎo)致先進供電設(shè)備無人能用的尷尬局面，從而制約了供電企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)在對于人力資源分配的問題上尤為突出，老一套的用人機制導(dǎo)致供電企業(yè)的新鮮血液不足，使得企業(yè)錯失了許多管理型人才。這兩個問題使企業(yè)的活性下降，管理層以及基層人員出現(xiàn)許多失誤，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展停滯。

（二）活力不足

如果一個企業(yè)擁有健全的獎勵機制，那么員工的工作積極性能夠充分的被調(diào)動起來，從而促進企業(yè)能夠朝氣蓬勃的發(fā)展下去;但若是企業(yè)不重視這一問題，不去健全該機制，那么就會導(dǎo)致全體員工失活，使得該企業(yè)死氣沉沉，這將不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)今，許多的供電企業(yè)都缺乏對于該問題的思考，因此需要管理層進行反思，并積極的完善本企業(yè)的獎勵機制;也需要管理層意識到優(yōu)秀的員工才是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的基本因素。

（三）毫無新意

根據(jù)馬克思主義哲學(xué)，創(chuàng)新意識有助于推動社會進步。而對于企業(yè)而言，管理層的創(chuàng)新舉措是一個企業(yè)對于自身未來發(fā)展的考量，但是放眼當(dāng)下電力企業(yè)，管理人員過于依賴以往的管理模式，而缺乏對于今后企業(yè)發(fā)展的考慮，這將會影響到企業(yè)未來的進一步發(fā)展以及升級。創(chuàng)新意識可以說是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展不可或缺的意識之一，其對于企業(yè)發(fā)展的影響是及其重大且深遠的，因此企業(yè)必須加強自身的創(chuàng)意意識，使自己能夠在未來激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地。

三、人力資源管理舉措的思考

（一）優(yōu)化人員配置

企業(yè)人員配置的優(yōu)化，能夠在很大程度上解決企業(yè)人才短缺問題，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。供電企業(yè)需要注意人員配置的問題，要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使其達到最優(yōu)，運用現(xiàn)代化科學(xué)的方法，對人力與物力進行有機結(jié)合，使二者能夠長期處于平衡狀態(tài)。并且企業(yè)也需要關(guān)注技術(shù)型員工的職業(yè)能力，不斷的去磨礪他們，使他們能夠在自我發(fā)展的情況下，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量;關(guān)注管理型員工的職業(yè)能力，加強對于他們理論應(yīng)用能力的理解，使他們能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)理論知識最大化的運用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中去。

（二）完善獎勵機制

健全的獎勵機制，有助于調(diào)動員工的積極性，從而促進企業(yè)有活力的發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)該完善自身的獎勵機制，對員工的薪資問題進行高度重視，以促進員工的積極性;而企業(yè)內(nèi)部的競爭機制也是必不可少的，棍棒甜棗的模式是經(jīng)久不衰的，這既能夠篩選出優(yōu)秀員工，發(fā)揮標(biāo)桿的作用，又能夠激勵中層員工，更加努力的提升自己，從而創(chuàng)造更多的價值，形成雙贏的局面。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新意識

供電企業(yè)需要解決創(chuàng)新意識薄弱這一問題，來面對當(dāng)今社會的市場競爭。供電企業(yè)管理層需要通過學(xué)習(xí)先進的管理理念，形成對于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展局面的見解與思考，來從長遠的角度來對企業(yè)的發(fā)展進行分析，從而為企業(yè)出力。技術(shù)型員工亦當(dāng)如此，凝聚基層員工的實踐經(jīng)驗，來提升自己的工作效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)在正處于我國經(jīng)濟的上升期，所以企業(yè)也不應(yīng)該放松自身要求，尤其是供電企業(yè)，這不僅關(guān)系到我國的現(xiàn)代化城市建設(shè)，更關(guān)系到民生。因此供電企業(yè)需要對自身的人力資源管理模式進行思考，以期更加光明的發(fā)展前景，并為祖國經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

參考文獻：

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