石化企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

趙綾

摘要：石化企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有主導(dǎo)地位，目前，石油化工是我國(guó)主要能源的供應(yīng)者，是促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)我國(guó)石油化工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定化發(fā)展，可以促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。低油價(jià)已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源管理是促進(jìn)石化企業(yè)良性發(fā)展的核心因素，備受企業(yè)重視。本文敘述了人力資源管理中存在的問(wèn)題，還闡述了提高人力資源水平的策略。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);人力資源;管理

一、人力資源管理中存在的問(wèn)題

石化企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，石化企業(yè)在人力資源管理中還存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的差異性

目前，我國(guó)石化企業(yè)內(nèi)部的人力資源組成較為單調(diào)，一方面，企業(yè)內(nèi)部人才多數(shù)來(lái)自于各個(gè)大學(xué)院校，另一方面，部分企業(yè)員工是高中專學(xué)校畢業(yè)。從企業(yè)內(nèi)部的人力資源組成可以看出，我國(guó)石化企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)具有較大的差異性，不僅體現(xiàn)在工作人員方面，還表現(xiàn)在部分上層管理人員上。部分企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)較差，無(wú)法滿足現(xiàn)時(shí)代背景下石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，降低了工作效率，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工作中，員工們的工作情況也不盡相同，部分工作人員在長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境中產(chǎn)生了懈怠心理，導(dǎo)致消極工作等不良情況的發(fā)生。在石化企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)培訓(xùn)方面，表現(xiàn)出了十分嚴(yán)重的局限性，大部分石化企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)的時(shí)候，僅對(duì)內(nèi)部人員的工作方向以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行定向的培訓(xùn)，不利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，限制了人才的全面發(fā)展。

（二）技術(shù)設(shè)備自動(dòng)化和人力資源間的矛盾

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)了石化企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)不斷的引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，滿足了信息化背景下石化企業(yè)的發(fā)展需求，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的引進(jìn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和部分企業(yè)內(nèi)部員工之間具有矛盾性，隨著技術(shù)設(shè)備的自動(dòng)化，為石化企業(yè)節(jié)約了大量的人力資源，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了大量的閑置人員。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)無(wú)法對(duì)這部分閑置人員進(jìn)行妥善的安排，大部分企業(yè)會(huì)默認(rèn)這種情況的產(chǎn)生，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，一方面，閑置的員工增加了企業(yè)人力資源管理難度還造成了人力資源的浪費(fèi)，另一方面，增加了石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成了資金的浪費(fèi)。

（三）對(duì)人力資源開發(fā)的理解不充分

目前，企業(yè)高層管理人員逐漸意識(shí)到人才的開發(fā)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，并給予人力資源管理高度的重視。與傳統(tǒng)的人力資源觀念重視調(diào)配不同，現(xiàn)階段的人力資源管理更為重視開發(fā)。近年來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的成效并不理想，雖然在人力資源開發(fā)上取得了一定的效果，但是與國(guó)際先進(jìn)的石化企業(yè)相比較還具有較大的差距。我國(guó)石化企業(yè)雖然開始重視人才的開發(fā)，但是在卻未能真正的理解人才開發(fā)的真諦，部分企業(yè)僅僅是較為重視表現(xiàn)突出的員工，而不能全方位的、宏觀的、清晰的去看待企業(yè)內(nèi)部每一位優(yōu)秀的員工，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流動(dòng)性較大，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，石化企業(yè)在高中等技術(shù)人才的培養(yǎng)力度方面也呈現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，石化企業(yè)對(duì)中高等技術(shù)人才的培養(yǎng)無(wú)法滿足對(duì)中高等技術(shù)人才的需求。

（四）缺乏完善的考核制度和激勵(lì)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，石化企業(yè)的人力資管理模式在不斷的變化。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)之間形成了普通工人、技術(shù)工人與上下級(jí)的界限，在這種情況下，界限的劃定會(huì)直接影響石化企業(yè)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，級(jí)別的不同會(huì)出現(xiàn)較為明顯的薪水差別。目前，石化企業(yè)已經(jīng)實(shí)行按績(jī)效來(lái)評(píng)定企業(yè)人員的工作質(zhì)量和效益的制度，但是，在執(zhí)行力度上表現(xiàn)出明顯的不足，降低了績(jī)效制度的作用。企業(yè)內(nèi)部員工十分在意自己的薪資水平，而員工的薪資無(wú)法與企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)，會(huì)降低員工工作的熱情，部分人員會(huì)產(chǎn)生消極怠工的情況，降低了企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高人力資源管理水平的策略

人力資源管理是促進(jìn)石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，強(qiáng)化人力資源管理水平可以提高企業(yè)的整體效益，提高企業(yè)人力資源管理水平的策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)多崗位人力資源管理模式的實(shí)施

石化企業(yè)內(nèi)部員工崗位大都較為固定，長(zhǎng)期的從事同一件工作會(huì)讓內(nèi)部員工產(chǎn)生疲倦的心理。在企業(yè)內(nèi)部開展輪崗或多崗位管理模式，通過(guò)輪崗或多崗位的鍛煉可以提高企業(yè)員工的工作熱情、擴(kuò)展員工的工作思路、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、發(fā)揮員工的工作潛能、減少員工的疲乏感、增強(qiáng)員工對(duì)問(wèn)題的分析處理能力、有利于幫助員工找到適合自己的工作崗位等，這種人力資源管理模式的有效應(yīng)用，不僅可以讓石化企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才、提高企業(yè)員工的協(xié)作能力、提升企業(yè)員工之間的凝聚力、促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉石化企業(yè)儲(chǔ)備人才等，還可以促進(jìn)石化企業(yè)技術(shù)的更新和提高知識(shí)管理水平，從而促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)“三支”人才隊(duì)伍的配置

在石化企業(yè)中，所謂“三支”人才隊(duì)伍是指專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能操作人才，加強(qiáng)“三支”人才隊(duì)伍的構(gòu)建和配置。在“三支”人才的選拔中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度的應(yīng)用，通過(guò)公開的、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公平對(duì)待人才選拔，不僅可以解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人員工作瓶頸問(wèn)題，還可以強(qiáng)化人才機(jī)制活力，有利于為企業(yè)選拔出有業(yè)績(jī)、有能力、群眾信任、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。在人才選拔中，應(yīng)該營(yíng)造出良好的、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以優(yōu)中選強(qiáng)為原則，提高優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的信心，避免優(yōu)秀人才的流失。在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建合理的、特殊性、專業(yè)的“三支”人才隊(duì)伍，需要嚴(yán)格的控制隊(duì)伍里高、中、低人才的比例，重視中級(jí)人才比例的提高，使“三支”人才隊(duì)伍均衡化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）重視人力資源開發(fā)，加強(qiáng)人力資源專業(yè)培訓(xùn)

在石化企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)不僅需要重視人力資源的引進(jìn)，還需要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的有效應(yīng)用，可以為企業(yè)增加優(yōu)秀人才，為企業(yè)培養(yǎng)人才。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，不僅需要重視內(nèi)部員工的基礎(chǔ)技術(shù)理論的補(bǔ)差培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)專業(yè)教育，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)機(jī)制，一方面，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部員工管理能力的培訓(xùn)，重視企業(yè)內(nèi)部員工的全面發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制

目前，石化企業(yè)中部分員工存在消極工作的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)生產(chǎn)的效率。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)考核制度的健全，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。考核是檢驗(yàn)員工工作是否合格的重要手段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工分工的不同，制定合理的考核制度，以檢查員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)員工認(rèn)真工作。而激勵(lì)機(jī)制的完善，需要具有針對(duì)性，針對(duì)不同員工的需求，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，例如：薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)等手段，讓企業(yè)內(nèi)部員工從內(nèi)心中真切的體驗(yàn)到被激勵(lì)，有利于激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源范疇，促進(jìn)了石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的多元化發(fā)展。在石化企業(yè)中，人力資源可以為石化企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)利益，目前，人力資源已經(jīng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)大的戰(zhàn)略性資源，是提升石化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在石化企業(yè)中，人力資源管理工作是體系化、基礎(chǔ)性工作，是促進(jìn)石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。就如何提高石化企業(yè)人力資源管理水平，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的研究，結(jié)合石化企業(yè)的實(shí)際情況，制定良好的人力資源管理辦法，以促進(jìn)石化企業(yè)的良性發(fā)展。

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