新形勢下數(shù)字化采油廠工會工作問題及對策

牛德強(qiáng)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，使其油田企業(yè)的建設(shè)開始逐步的走向了數(shù)字化的管理，這也是企業(yè)發(fā)展中很重要的一項(xiàng)突破，在數(shù)字化發(fā)展的模式下，油田企業(yè)的管理一定要具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，才能使其企業(yè)能朝著更好的方向發(fā)展。本文針對新形勢下企業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行深入化的了解，并提出了與之相對應(yīng)的發(fā)展對策，希望可以在一定的程度上促進(jìn)我國石油類企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;數(shù)字化;采油廠;工會工作問題及對策

石油企業(yè)的形勢不斷的在發(fā)生變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和員工之間的分配也發(fā)生著重大的變化。尤其是針對當(dāng)前石油企業(yè)重整的發(fā)展背景，使石油企業(yè)將面臨著大變革的發(fā)展模式，同時(shí)也會帶來多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系也會變得相對復(fù)雜，這給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了相對大的挑戰(zhàn)和困難。在新形勢的發(fā)展背景下，油田企業(yè)的工會將會面臨著新的挑戰(zhàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)下，企業(yè)要思考如果將企業(yè)工會中的問題進(jìn)行解決，并面臨新的形式和新問題，找到適合企業(yè)發(fā)展的對策。

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的重要性

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國石油企業(yè)約有27個(gè)，由于油田數(shù)量較多，因此油田企業(yè)的工會也逐步開始建立起來。油田企業(yè)工會是國家和黨與企業(yè)關(guān)系的橋梁，也是維護(hù)工人合法權(quán)益的重要機(jī)構(gòu)。另外，油田企業(yè)的工會對企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)起到到了重要的建設(shè)性作業(yè)，只有通過工會維護(hù)好員工的工作的積極性，以及員工相應(yīng)的工資和福利，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的外部發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)健發(fā)展。也只有實(shí)現(xiàn)油田管理工作的群眾化和民主化，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，穩(wěn)定員工的心。

二、當(dāng)前石油企業(yè)工會發(fā)展中存在的問題

（一）員工的工作熱情不高

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，石油企業(yè)的發(fā)展也開始走向智能化。在這個(gè)過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)大面積的石油被開采和挖潛，石油資源已經(jīng)非常稀少了，使我國油田開始有了開采的危機(jī)。隨著我國石油資源的開采難度的加大，員工的熱情也提不上來，自然工作效率也不客觀。因此，就必須要充分的發(fā)揮石油企業(yè)工會的作用，充分地調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高工作效率。

（二）員工價(jià)值觀念偏離軌道

在當(dāng)今這個(gè)世界，很多人都是以物質(zhì)追求為第一目的。在石油企業(yè)的發(fā)展中，由于石油企業(yè)的工人比較多，崗位分工得也比較細(xì)化，但是在實(shí)際中，很多工人的思想價(jià)值觀卻大不相同，思想素質(zhì)也很難達(dá)到一個(gè)高度。很多員工為了自身的一己私利，沒有良好的工作效率。所以，在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)工會應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)，讓工人形成正確的價(jià)值觀，使企業(yè)工人的力量可以結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。

三、新形勢下改善工會現(xiàn)狀的對策

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力

工會干部要提高思想政治素質(zhì)，首先必須強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要自覺成為學(xué)習(xí)的模范，要用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展，始終保持工會工作的正確方向;要把從經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理等方面學(xué)到的知識運(yùn)用于實(shí)踐，努力成為學(xué)習(xí)型、知識型、實(shí)干型相統(tǒng)一的工會干部。不但要有講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，有高度的責(zé)任感，廉潔奉公，熱情為職工群眾服務(wù)的精神，而且還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、開拓精神和敢替職工群眾說話辦事的精神;及時(shí)“充電”，加快知識更新，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，由單一發(fā)展變?yōu)槿姘l(fā)展，成為既有專業(yè)特長，又有深厚的理論功底的復(fù)合型人才，更好的成為廣大職工的“娘家人”和“貼心人”。

（二）注重員工工作職能的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)提高提升

在日常的工作中，工作技能和工作態(tài)度是最重要的，只有讓員工掌握專業(yè)的工作技能，才能在工作中取得別人真正的尊重。因此，企業(yè)在做好員工工作的同時(shí)，要以培養(yǎng)員工的工作技能為第一要素。終身學(xué)習(xí)是最重要的工作態(tài)度，油田工業(yè)也應(yīng)當(dāng)秉持這個(gè)理念持續(xù)員工的學(xué)習(xí)氛圍。另外，要在企業(yè)或平常的生活中，構(gòu)建學(xué)習(xí)的氛圍，要求員工在日常的工作中把一些經(jīng)常遇到的問題或優(yōu)秀案例記錄下來，有時(shí)間或是例會的時(shí)候提出來大家一起進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，還可以針對得不到解決的工作難題創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組，集思廣益，總能找到解決的方法，在這樣的方法下，就可以使員工的專業(yè)技能不斷的得到提升。另外，油田工會在實(shí)際的工作中要結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，以及心理特點(diǎn)，對不同的人進(jìn)行不同方法的培訓(xùn)，因人而異的開展技能培訓(xùn)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工的工作熱情。企業(yè)還可以經(jīng)常開展專家講座以及優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)講壇，全方位的調(diào)動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，從而達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的。

（三）建立健全有效的維權(quán)機(jī)制

維護(hù)員工的合法權(quán)益是企業(yè)工會的基本工作之一，在這個(gè)基礎(chǔ)上，工會要十分重視員工的維權(quán)問題，在平時(shí)的工作中，履行工會的基本工作職責(zé)。必要的時(shí)候，還可以對員工進(jìn)行法律或權(quán)利的培訓(xùn)，增長員工的維權(quán)意識和工作中的責(zé)任感。其次，建立健全維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制，以勞動(dòng)合同和職工代表大會為維權(quán)基礎(chǔ)，不定期的開展以和諧勞動(dòng)關(guān)系為主題的活動(dòng)，推動(dòng)形成職工與經(jīng)營者共同發(fā)展，共建和諧企業(yè)，企業(yè)和員工雙贏的良好局面。

四、結(jié)束語

企業(yè)工會的開展就是為了有效的凝結(jié)員工，使其能勁往一處使，將所有的精力投入到工作中，有一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作價(jià)值觀，和企業(yè)站在一個(gè)發(fā)展方向上，這樣一來，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展，使自己有更多的價(jià)值。對此，在發(fā)展的過程中，一定要正視工會發(fā)展中所遇到的問題，有針對性的進(jìn)行解決，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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