施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法初探

毛嘉瑋

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程數(shù)量變得越來越多。為了保證建筑施工質(zhì)量，良好的工程造價(jià)管理工作就顯得尤為重要。在實(shí)際的工作過程中，工程造價(jià)管理并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以對(duì)于建筑工程管理來說，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，確保建筑工程順利進(jìn)行。本文在深入分析建筑工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)的闡述了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；有效對(duì)策

工程建設(shè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有十分積極的作用，隨著工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)逐漸受到越來越多的關(guān)注。在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)管理并不是一成不變的規(guī)定模式，而是一種動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行合理控制，這樣才能保證工程造價(jià)工作的高效開展，為建筑工程施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，保證工期的順利進(jìn)行。因此在這樣的情況下，深入分析施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效方法，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，具有十分積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工階段工程造價(jià)控制過程中存在的主要問題

（一）缺少工程造價(jià)控制觀念

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作流程，需要在工作實(shí)踐中給予重點(diǎn)關(guān)注。但是對(duì)于一些施工企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身綜合發(fā)展，都將主要的精力集中在施工之上，并沒有意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性。這主要是由于建筑施工企業(yè)缺乏良好的工程造價(jià)控制意識(shí)，沒有意識(shí)到工程造價(jià)工作對(duì)于建筑施工的影響。除此之外，由于傳統(tǒng)的建筑施工管理形式較為粗放，沒有形成健全完善的施工管理機(jī)制，并且這種較為隨意的管理形式也一直沿用至今[1]。隨著工程管理水平的不斷提升，這種傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際要求，對(duì)于工程造價(jià)的管理更是達(dá)不到工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此影響了建筑工程的整體管理效率。

（二）施工階段工程造價(jià)管理模式固定，缺少動(dòng)態(tài)性

除了對(duì)于工程造價(jià)管理不夠重視之外，在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展模式下，一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)對(duì)于建筑施工的影響，并且也積極采取了有效措施，改變了以往對(duì)于工程造價(jià)管理工作的觀念，工程造價(jià)管理和控制水平較之前相比也有了一定程度的提升。但是從實(shí)際的工作情況來看，其中仍然還存在著一定的問題。具體來說，工程造價(jià)的控制是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展而采用不同的控制形式，因此每個(gè)階段的工程造價(jià)控制形式都是各不相同的[2]。但是當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，一般都是采用統(tǒng)一的控制模式，不對(duì)施工階段進(jìn)行區(qū)分，這顯然是不符合當(dāng)前工程造價(jià)管理和發(fā)展的基本趨勢(shì)，也無法滿足施工階段的工程造價(jià)控制需要，對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)造成較大的不利影響。

二、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效方法

（一）建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作流程，因此要想有效提升工程造價(jià)管理水平，就應(yīng)該積極摒棄傳統(tǒng)的粗放式控制模式，采用更加符合現(xiàn)代管理控制特點(diǎn)的工作方式，建立完善的動(dòng)態(tài)化施工管理機(jī)制，這樣才能確保施工階段的各項(xiàng)工作有序開展。然而動(dòng)態(tài)控制機(jī)制的構(gòu)建并不是一蹴而就的，需要在實(shí)際的工作過程中采取一定的方式方法，然后結(jié)合施工階段的實(shí)際情況，區(qū)分不同施工環(huán)境和施工特點(diǎn)[3]。因?yàn)樵诓煌氖┕るA段和施工流程之中，對(duì)于工程造價(jià)的工作要求也是各不相同的，如果一直按照統(tǒng)一的施工控制模式開展工作，將會(huì)嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，對(duì)于工程建筑施工也將帶來較大的不利影響。因此對(duì)于施工階段來說，完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制是非常必要的。

（二）強(qiáng)化對(duì)建筑工程工期的管理

工期管理水建筑工程施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)建筑工程的工期管理對(duì)于工程造價(jià)也具有十分重要的影響。所以在工作實(shí)踐中，為了切實(shí)提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制水平，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)于工期的重視程度，優(yōu)化工期管理模式[4]。對(duì)于建筑工程來說，施工都是要遵循一定的施工工序的，尤其是在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該按照既定的施工方案合理安排原材料的使用，做好施工進(jìn)度表，同時(shí)建立完善的施工工期監(jiān)督管理制度，定期或者不定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)影響工期進(jìn)展的關(guān)鍵問題，及時(shí)采取有效措施予以解決，以便更好的實(shí)現(xiàn)工期管理工作，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提高工程造價(jià)控制人員素質(zhì)

在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在實(shí)施造成造價(jià)工作的過程中，對(duì)于工作人員的專業(yè)性要求較高。如果工作人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，在實(shí)際開展動(dòng)態(tài)控制工作的過程中就會(huì)面臨著較多的問題，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作也會(huì)帶來較大的不良影響。所以在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)該對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)給予重點(diǎn)關(guān)注，積極采取有效方式，提高工作人員的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平[5]。建筑施工企業(yè)可以積極組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，聘請(qǐng)有關(guān)的專家和學(xué)者，給工程造價(jià)人員普及動(dòng)態(tài)控制和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提升工作人員的工程造價(jià)專業(yè)水平。同時(shí)，可以積極組織工作人員開展交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極向其他單位學(xué)習(xí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)際工程情況，不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制模式，進(jìn)而為施工階段的工程造價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在施工階段，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制給予重點(diǎn)關(guān)注，不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制模式，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，積極采取有效方式，提高工作人員專業(yè)水平。強(qiáng)化工程進(jìn)度和工期的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的突出問題，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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