電力企業(yè)經(jīng)營管理風險及防范措施研究

曹聃

摘 要：風險因素是影響電力企業(yè)經(jīng)營管理水平和效果的關鍵因素，因此，文章對目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理壓力進行分析，總結(jié)目前電力企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時表現(xiàn)出的風險，并針對不同類型的風險提出了相應的經(jīng)營管理工作中的防范措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營管理風險;防范措施

1、引言

所謂電力企業(yè)經(jīng)營管理風險，就是在開展電力企業(yè)經(jīng)營和管理工作中出現(xiàn)的對其工作質(zhì)量造成影響的各種風險因素，需要在上述工作中做好對這些風險的識別、分析以及評估和解決來保證電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。在上述風險中主要有業(yè)務、財務以及經(jīng)營風險等類型，需要采取綜合管理的方式進行風險管理工作，盡量避免出現(xiàn)各種風險，同時也做好對突發(fā)的金融危機以及地震災害等突發(fā)事件的處理和應對，盡量減少突發(fā)事件所造成的危害，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，我國社會的用電負荷也在急劇增長，給電力企業(yè)帶來極大的電能生產(chǎn)和配送壓力。尤其是針對電力工程中的高壓輸電線路項目來說，其覆蓋范圍在不斷擴大，為滿足上述電能需求起到關鍵作用，表現(xiàn)出電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和相應電網(wǎng)技術(shù)的不斷提升。但是在廣泛應用先進電力技術(shù)的同時，也增加了電力企業(yè)經(jīng)營管理中的各種風險而容易出現(xiàn)影響供電服務質(zhì)量的問題，這就需要總結(jié)分析其中的風險并做好防范工作。

3、電力企業(yè)經(jīng)營管理風險分析

3.1風險管理意識薄弱的風險

目前電力行業(yè)在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的過程中表現(xiàn)出市場競爭更加激烈的發(fā)展趨勢，也就是所面臨的外部競爭風險越來越多，需要電力企業(yè)具有較高的風險意識、通過合理的風險評估之后采取科學的風險防范策略來應對上述風險，避免上述風險對電力企業(yè)的經(jīng)營效率和能力造成不利影響。但是在電力企業(yè)在一味追求經(jīng)濟效益的過程中也會造成其風險意識不足的問題，對風險評估工作不夠重視，也導致相應的風險管理機制不夠完善、相應的風險管理和應對處理水平也較低，不利于電力企業(yè)運營管理工作效率和質(zhì)量，而且也不利于電力企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

3.2經(jīng)營管理方式落后的問題

在目前電力企業(yè)在不斷發(fā)展變革的過程中也需要其順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來改進自身經(jīng)營管理方式，而此管理方式也直接影響風險管理水平。但是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理中容易在長期受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響而缺乏憂患意識，進而會影響經(jīng)營管理方式，造成所用管理方式比較落后和陳舊的問題，增加出現(xiàn)經(jīng)營管理風險的概率，而且在風險發(fā)生時也容易造成電力企業(yè)無法及時作出反應的情況，增加風險所造成的損失。

3.3風險評估機制比較薄弱的問題

在電力企業(yè)經(jīng)營管理中需要通過有效的風險評估制度和流程開展?jié)撛陲L險的控制，而如果在電力企業(yè)中缺乏專門的風險評估部門和專業(yè)人員，沒有做好對生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)控，造成風險防控工作不嚴格的問題，容易造成所用風險評估方法不夠科學以及流于形式等問題，難以發(fā)揮其應有作用。

3.4財務風險

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理中采取事后監(jiān)督方式所帶來的弊端，可以通過合理的財務控制體系來彌補，防止在電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理層違法亂紀的問題，避免出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營錯弊問題。但是如果在企業(yè)財務管理制度中存在經(jīng)理層控制財務復雜人或者二者合謀的問題，就會難以發(fā)揮財務控制體系的約束機制和效力，增加企業(yè)風險。

4、電力企業(yè)經(jīng)營管理風險的防范措施

4.1提升風險防控意識和能力

在電力企業(yè)中需要通過相應制約機制和管理責任機制的建立來逐漸形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理策略，通過此種管理策略的實施來提升經(jīng)營管理中的風險識別、評估和防范能力。在此過程中也需要通過風險預警機制和宣傳教育來提升企業(yè)的風險防范意識，重點防范其中的財務風險等，通過科學的風險評估制度和流程的制定，做好經(jīng)營管理中內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，實現(xiàn)對激烈市場競爭中可能會面對的各種風險的有效伊寧對。

4.2改進經(jīng)營管理方式

結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展特點和要求對企業(yè)經(jīng)營管理理念進行更新，通過相應科學的經(jīng)營管理模式和風險管控機制的制定，在此基礎上指導企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略，同時開展風險控制工作，通過管控機制的開啟來解決經(jīng)營管理中的風險。

4.3完善風險評估機制

結(jié)合電力企業(yè)市場環(huán)境以及企業(yè)實際運營情況進行風險評估機制的建立，在此機制中要明確規(guī)定企業(yè)風險評估制度和流程，實現(xiàn)對內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)的有效管理，實現(xiàn)未來風險問題的減少。還要通過專門的風險管理部門的設置來做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督以及風險評估，保證風險防控策略的落實，實現(xiàn)其風險識別和評估能力的提升，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展。

4.4強化信息管理工作

在現(xiàn)代信息社會下，電力企業(yè)經(jīng)營管理中也需要融入計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進信息技術(shù)，與時俱進來開展電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的信息化水平的提升。通過此種信息化管理方式可以在收集和分析各種經(jīng)營管理信息的同時，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析其中的有用數(shù)據(jù)，并且在此數(shù)據(jù)中提取潛在風險因素，針對性的做好風險應對工作。在上述過程中需要評估風險范圍以及可能造成的危害，然后在經(jīng)營管理中采取針對性的方式對各類風險進行防范。這樣才能保證在快速發(fā)展的信息時代，可以充分利用信息技術(shù)來提升自身市場競爭力水平。

5、結(jié)語

電力企業(yè)在目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，表現(xiàn)出電網(wǎng)規(guī)模的擴大以及用電負荷的急劇增加，這也增加了電力企業(yè)的運營管理壓力。而分析目前開展電力企業(yè)運營管理中存在的各類風險問題，需要在電力企業(yè)未來發(fā)展中，提高對風險問題的重視，對落后的經(jīng)營管理方式進行改進、對風險評估機制進行完善、通過有效的信息管理方式等風險防范措施來提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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