新時期黨建工作引領企業(yè)發(fā)展

趙偉峰

摘要：隨著社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，各領域企業(yè)也應圍繞著黨建工作對自身經營模式及管理機制進行不斷的完善與優(yōu)化。本文就基于此，新時期黨建工作引領企業(yè)發(fā)展進行相關概述，旨在從根本上發(fā)揮黨建工作的積極作用在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的積極作用。以供參考。

關鍵詞：新時期;黨建工作;企業(yè)發(fā)展

黨建工作是聯(lián)通黨組織與企業(yè)基層職工的重要紐帶，不僅能夠深入職工內部傾聽其呼聲，更能夠了解職工思想狀況，并對其進行積極引導。與此同時，為充分提升黨建工作質量，確保其能夠引領企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)管理人員也應依據(jù)黨建工作運行期間存在的局限性，探索出黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的新路徑，從根本上提升企業(yè)內部凝聚力及向心力程。

一、當前企業(yè)黨建工作中存在問題

（一）黨建基礎較為薄弱

就目前來看，由于部分地區(qū)或企業(yè)組織黨支部建設經驗積累過少，在黨支部建設基礎難免薄弱[1]。部分管理者過于重視自身經濟利益最大化目標的實現(xiàn)，對需要投入大量時間與精力的黨建設工作積極性不高，導致整體黨建水平有待提升。不僅如此，黨建專業(yè)性人才較少，依然黨建人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，導致黨建工作滲透難度大。

（二）尚未完善黨建考核機制

當前絕大部分企業(yè)均依據(jù)上級黨委要求建設了獨立或聯(lián)合形式的黨支部，但由于部分一些企業(yè)黨建工作開展較晚，所積累起的經驗不足，導致相應的考核機制沒有建設完善，部分黨建工作流程粗放化，難以充分發(fā)揮出引領企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要作用。因此，黨建工作者就應將當前的工作重點放在黨建工作考核機制明確上，不斷提升黨建部門基本執(zhí)行力。

（三）黨建組織活動較為單一

黨建組織活動的開展是黨支部與企業(yè)各級職工聯(lián)通的重要方式之一，但現(xiàn)階段部分企業(yè)存在著組織活動較為單一，未符合黨委要求的問題，導致整體組織活動過于形式化，質量及實效性不高。不僅如此，在企業(yè)所組織的黨建活動中，民主性有待提升，部分參與人員對組織活動的認知存在誤區(qū)，缺乏一定的競爭意識及市場意識。組織活動不合理問題，導致黨支部建設期間存在的問題及矛盾無法及時暴露出來，久而久之，對黨建工作的綜合效益產生了巨大的不利影響。

二、新時期黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的路徑探索

（一）深入企業(yè)職工群體

為充分發(fā)揮出黨建工作在引領企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理部門應從深入企業(yè)職工群體，切實提升企業(yè)內部向心力等方面入手。首先，注重與職工群體的溝通及交流，記錄并分析職工工作及生活中遇到的問題，為后期解決更好的幫助職工困難問題的方案提供重要執(zhí)行依據(jù)[2]。其次，注重在企業(yè)職工群體中開展更加豐富多彩的組織活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化層次上的新要求。舉例而言，企業(yè)管理人員可在黨支部內部與職工群體間組織田徑或專業(yè)技能等競賽，提升職工團隊合作意識，確保企業(yè)始終屬于和諧的工作氛圍內。

（二）構建黨建工作考核機制

注重黨建工作考核制度在企業(yè)內構建，確保黨建管理工作切實有效推進。依據(jù)黨十九大會議針對企業(yè)黨建工作作出的重要批示，明確黨支部建設目標及任務，提升黨建工作及組織活動的專業(yè)性及規(guī)范性[3];創(chuàng)新黨建工作思想，將黨建考核機制的完善擺在促進企業(yè)發(fā)展的重要課題，更好的提升黨建考核機制在企業(yè)各級部門中執(zhí)行力;細化量化黨建工作考核機制標準，將黨建工作基本情況、各項組織活動、黨員自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面設定為重點考核對象，確保黨建工作在企業(yè)內部的高效開展。

（三）基于互聯(lián)網+不斷創(chuàng)新黨建載體

在企業(yè)黨建工作載體明確期間，相關管理部門應從以下幾個方面入手：第一，認清企業(yè)所在市場發(fā)展特征及發(fā)展規(guī)律，提升黨建工作活動期間的創(chuàng)新性，以從根本上活躍載體、提升黨建工作實效性的目標。第二，以企業(yè)實際經營管理情況為重要執(zhí)行依據(jù)，提升黨員及職工對黨建工作的參與度;第三，充分發(fā)揮出黨員在黨建工作帶頭人作用，采用評選優(yōu)秀工作崗位等手段，提升企業(yè)職工對黨建重要性的認知度。第三，基于互聯(lián)網+時代特征，創(chuàng)設互聯(lián)網+黨建活動。通過先進的網絡技術，搭建黨建組織信息交流平臺，以微課等形式，確保黨員及職工均能夠參與到統(tǒng)一學習中，確保其能夠在工作之余也能夠接受黨員教育，在網絡社交平臺上實現(xiàn)黨建管理部門與職工之間的有效溝通。

三、總結

總而言之，企業(yè)黨建工作具有長期性及系統(tǒng)性特征，因此為充分發(fā)揮出黨建工作的積極作用，企業(yè)管理部門也應從提升黨員及職員工綜合素質入手，不斷創(chuàng)新及完善黨建管理機制，推動黨建與企業(yè)共同發(fā)展進程，對存在于建工作中的問題進行積極整改，切實提高企業(yè)日常經營管理過程中的經濟效益及社會效益，以幫助企業(yè)更好的適應經濟新形勢，推動社會現(xiàn)代化建設進程。

參考文獻：

[1]柳旺宏.新時期國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑分析[J].智庫時代，2017 （14）：262+264.

[2]王文君，楊茜.黨建引領企業(yè)文化的探索與實踐——以重慶交通運輸控股（集團）有限公司為例[J].改革與開放，2018 （13）：155-157.

[3]賀映洪.關于推進電網企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的幾點建議[J].建材與裝飾，2016 （44）：240-241.