企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

唐志剛 劉洋 蔡琪

摘要：在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)復(fù)雜不穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)新的增長。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向及其復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要影響。企業(yè)。在企業(yè)管理創(chuàng)新的影響上，企業(yè)管理層和有關(guān)政府應(yīng)著眼于企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)的創(chuàng)建和企業(yè)的進(jìn)一步改革。本文論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)新;影響力;管理創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概述

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值追求，企業(yè)的管理往往側(cè)重于以規(guī)范、強(qiáng)硬的方式處理或解決內(nèi)部糾紛。在開發(fā)和運(yùn)營中嚴(yán)格遵守規(guī)則是不現(xiàn)實(shí)的。調(diào)整員工之間、員工與老板之間以及部門之間的關(guān)系。文化和我自己是分不開的，所以推動企業(yè)文化創(chuàng)新固然會促進(jìn)管理創(chuàng)新，但同時(shí)也不會影響企業(yè)文化和企業(yè)管理文化的發(fā)展。本文認(rèn)為，通過企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)文化創(chuàng)新的逆向方法可能會限制文化的內(nèi)容，文化的內(nèi)容比通過管理促進(jìn)文化創(chuàng)新的更為廣泛。這限制了文化的發(fā)展，阻礙了文化創(chuàng)新的發(fā)揮。企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理的各個(gè)方面都是人員績效。因此，工作指標(biāo)和日常行為。員工在“機(jī)械循環(huán)”狀態(tài)下的工作每天都在重復(fù)。但是，文化創(chuàng)新之后，它給企業(yè)注入了新的活力，員工每天都有新的動力。負(fù)責(zé)思考管理行為、出發(fā)點(diǎn)、終點(diǎn)、個(gè)人工作方向和目標(biāo)的主管。招聘新崗位、合理化部門等，為企業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、文化創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新和社會進(jìn)步

社會進(jìn)步不斷提高。公司過去的管理風(fēng)格不再適用。公司的文化創(chuàng)新就是要了解人們對當(dāng)今工作的看法，這取決于現(xiàn)有員工的特點(diǎn)。在這一過程中，還必須根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和企業(yè)文化等企業(yè)精神，創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式。一個(gè)企業(yè)從努力工作和奉獻(xiàn)開始，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工都經(jīng)歷過無償加班，所以很容易接受老年人提出的想法。然而，這種企業(yè)文化給今天的年輕人帶來了很大的不確定性。年輕人的自由和平等觀念，對他們來說，是貿(mào)易上的平等如果讓他們在做了應(yīng)該做的事情之后繼續(xù)工作，他們需要額外支付。在這種情況下，尊重企業(yè)文化和以往的管理實(shí)踐，必然會降低員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。他們的企業(yè)文化已經(jīng)被愛和專業(yè)化所取代，他們可以在工作結(jié)束后重新開始工作，并且可以安排自己的工作。他們還可以對符合這一概念的管理方法作出相應(yīng)的改變。

在各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)都有各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀資源，比如優(yōu)秀的人力資源、企業(yè)文化，一個(gè)被人們所接受和欣賞的企業(yè)，更多的人愿意投資于企業(yè)，把從工作中學(xué)到的東西用起來人力資源越多，企業(yè)的選擇性就越大，這樣企業(yè)就可以從更多符合自己期望的候選人中進(jìn)行選擇優(yōu)秀的管理必須順應(yīng)社會的管理趨勢，才能使員工在自身崗位上充分發(fā)揮自身的技能，減少人力資源的普遍浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)的效率。在一定程度上也可以看作是對企業(yè)的一種制約。讓企業(yè)員工不了解企業(yè)文化的要求是不明智的。企業(yè)文化是為了使企業(yè)更快地發(fā)展，一種不愿意適應(yīng)社會潮流的不良企業(yè)文化，在員工中產(chǎn)生了抵觸情緒，失去了工作的動力和欲望。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)牛的精神，埋頭苦干人是感性的動物，在一段時(shí)間內(nèi)飽受痛苦、渴望和疲勞，在工作中飽受煎熬。員工不太可能繼續(xù)接受這種企業(yè)文化。

企業(yè)文化創(chuàng)新需要開拓新領(lǐng)域，培育全球化的企業(yè)文化同時(shí)，也需要創(chuàng)新，需要管理者的行為規(guī)范，需要企業(yè)文化的傳播。樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會意識，作為創(chuàng)新文化建設(shè)的一部分，企業(yè)必須把企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的情況結(jié)合起來。

（一）企業(yè)文化和人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是以管理者為中心的。人力資源部必須積極合作，確保充分參與。為使文化創(chuàng)新工作取得成功，人力資源部應(yīng)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬激勵制度。企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展、完善發(fā)展規(guī)劃、加大員工創(chuàng)新培訓(xùn)等方面發(fā)揮著重要作用，以促進(jìn)高效的企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化員工能力。

（二）文化創(chuàng)新對企業(yè)基本競爭力的影響文化創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的基本競爭力企業(yè)的管理模式和結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)在這一框架內(nèi)的基本競爭力。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的競爭力，積極促進(jìn)員工的凝聚力，轉(zhuǎn)變員工的思維，樹立良好的價(jià)值觀，展示企業(yè)的創(chuàng)新能力，加速企業(yè)的基本競爭力。員工的積極性使他們有明確的責(zé)任和定位，完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最大限度地利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從事合理有效的科學(xué)工作，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的積極作用。推進(jìn)合作企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)需要長期支持的建設(shè)過程。必須建立在先進(jìn)的科技平臺和推廣平臺上，才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)的員工和發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種自覺的文化創(chuàng)造力，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和社會發(fā)展的新特點(diǎn)，弘揚(yáng)企業(yè)管理理念。激發(fā)員工的工作積極性，把自己的力量投入到企業(yè)中管理者需要制定管理創(chuàng)新的短期、中期和長期計(jì)劃隨著企業(yè)的發(fā)展，需要找到切實(shí)可行的、創(chuàng)新的發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，科學(xué)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

總之，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，文化是企業(yè)創(chuàng)新的基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高效率、完成使命，是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心。實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)即使在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境中，也能在風(fēng)雨中成長，具備基本競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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