精細(xì)化管理策略在門(mén)診護(hù)理質(zhì)量管理中的運(yùn)用探究

韓會(huì)霞

【摘 要】目的：探討在門(mén)診護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略的價(jià)值。方法：在2018年8月到2019年4月期間來(lái)我院門(mén)診就診的患者中選取80例，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法分組，各40例。對(duì)參照組行傳統(tǒng)管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)組行精細(xì)化管理策略。分析2組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理滿(mǎn)意度評(píng)分、就診等候、抽血等候以及取藥等候時(shí)間。結(jié)果：相比于參照組，實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理滿(mǎn)意度評(píng)分均較高，組間差異明顯（P<0.05）。實(shí)驗(yàn)組患者的就診等候、抽血等候以及取藥等候時(shí)間相比于參照組較短，組間差異顯著（P<0.05）。結(jié)論：在門(mén)診護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略，其門(mén)診中心服務(wù)區(qū)護(hù)理管理工作質(zhì)量明顯提升，使護(hù)理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，使醫(yī)院整體形象得到提升。

【關(guān)鍵詞】門(mén)診;護(hù)理質(zhì)量管理;精細(xì)化管理策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-597X（2019）19-0251-02

在醫(yī)院中門(mén)診科室是為患者提供醫(yī)療服務(wù)的主要窗口，其服務(wù)質(zhì)量與患者的滿(mǎn)意度成正比，與醫(yī)院的整體形象存在密切關(guān)系。精細(xì)化管理模式備受醫(yī)療人員的關(guān)注，精細(xì)化管理的實(shí)施，可使醫(yī)療人員的工作態(tài)度大大提升，并保證各工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量[1]。現(xiàn)在門(mén)診護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略的價(jià)值作研究。

1.基線數(shù)據(jù)與方法

1.1基線數(shù)據(jù)

在2018年8月到2019年4月期間來(lái)我院門(mén)診就診的患者中選取80例，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法分組，各40例。參照組：男性26例，女性14例，年齡區(qū)間為23歲至79歲，中位年齡為（50.31±2.14）歲;實(shí)驗(yàn)組：男性23例，女性17例，年齡區(qū)間為22歲至79歲，中位年齡為（50.24±2.18）歲;分析以上數(shù)據(jù)經(jīng)對(duì)比，區(qū)間無(wú)明顯差異性（P>0.05）。

1.2方法

對(duì)參照組實(shí)施傳統(tǒng)管理，包含門(mén)診介紹、診室環(huán)境、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制。對(duì)實(shí)驗(yàn)組實(shí)施精細(xì)化管理策略，主要包含：（1）建立門(mén)診護(hù)理理念：門(mén)診科室護(hù)理人員要樹(shù)立管理理念，可通過(guò)發(fā)放資料、組織講座等方式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行宣教，使護(hù)理人員充分掌握工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)門(mén)診工作人員的責(zé)任感。根據(jù)護(hù)理人員對(duì)知識(shí)掌握情況的差異性，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，將患者作為護(hù)理中心，對(duì)其進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和講解[2]。（2）建立相應(yīng)的規(guī)章制度：根據(jù)門(mén)診護(hù)理服務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并采取精細(xì)化管理措施，日常護(hù)理中重視人性化服務(wù)，其門(mén)診窗口每天7：30上班，周日休息，將護(hù)理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并重視自身儀容儀表。（3）加強(qiáng)制度管理：實(shí)施人性化、合理、科學(xué)的崗位職責(zé)，讓護(hù)理人員認(rèn)清自身工作任務(wù)和職責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的護(hù)理人員，需進(jìn)行深度追究。根據(jù)“化驗(yàn)單”上病情復(fù)雜的患者，可實(shí)施臨時(shí)綠色通道。如患者存在頭痛、不適等情況，及時(shí)進(jìn)行處理。（4）明確各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度：實(shí)施抽查、自查、暗訪等方式對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核，并掌握護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，根據(jù)考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲制度，提升工作人員工作積極性。（5）細(xì)化服務(wù)表示和設(shè)施：采用人性化就醫(yī)設(shè)備，將不同人員的抽血室分開(kāi)，并在候診室放置電視、靠背座椅以及飲水機(jī)等。門(mén)診口放置引導(dǎo)牌，將各功能區(qū)域進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)，有助于患者明確各服務(wù)窗口。在采血室和藥房放置溫馨提示牌，并建立生活方式指示牌，在門(mén)診大廳放置電子觸摸屏，有利于患者查閱信息[3]。

1.3判定指標(biāo)

分析2組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理滿(mǎn)意度評(píng)分、就診等候、抽血等候以及取藥等候時(shí)間。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

計(jì)量資料和計(jì)數(shù)資料分別采?。▁±s）的形式和百分比形式表示，使用SPSS19.0軟件對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行t值和卡方檢驗(yàn)，所檢驗(yàn)的指標(biāo)之間存在差異性，用P<0.05表示，證實(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義存在。

2.結(jié)果

2.1分析2在護(hù)理質(zhì)量評(píng)分和護(hù)理滿(mǎn)意度評(píng)分

實(shí)驗(yàn)組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分和護(hù)理滿(mǎn)意度評(píng)分相比于參照組較高，組間差異明顯（P<0.05），見(jiàn)表1。

2.2分析2組患者的就診等候、抽血等候以及取藥等候時(shí)間

實(shí)驗(yàn)組就診等候、抽血等候以及取藥等候時(shí)間相比于參照組較短，組間差異顯著（P<0.05），見(jiàn)表2。

3.討論

精細(xì)化管理屬于新型管理制度，在醫(yī)院門(mén)診管理工作中應(yīng)用較廣。醫(yī)院門(mén)診代表著醫(yī)院整體形象，其是與患者進(jìn)行直面接觸的醫(yī)療場(chǎng)所，科室管理水平和醫(yī)院形象存在密切關(guān)系[4]。精細(xì)化管理的實(shí)施，使門(mén)診護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)均明顯得到提升，各項(xiàng)規(guī)章制度也更加明確，并進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督管理，建立獎(jiǎng)懲制度，為門(mén)診患者提供更多方便。

綜上所述，在門(mén)診護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略，可以大幅度提升門(mén)診護(hù)理管理的工作質(zhì)量，創(chuàng)建良好的醫(yī)院形象。