制造業(yè)企業(yè)廠區(qū)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理研究

牧 濤

（航天材料及工藝研究所，北京 100076）

總的來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)在制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中占據(jù)重要的位置，換言之，制造業(yè)企業(yè)中絕大部分的資產(chǎn)都是以固定資產(chǎn)的形勢(shì)存在著，在企業(yè)的管理過程中占據(jù)重要的位置。固定資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了基礎(chǔ)的保障[1]。但在實(shí)際工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著許多不足之處，系統(tǒng)而又復(fù)雜，涉及到生產(chǎn)過程中的各個(gè)部門?；诠潭ㄙY產(chǎn)管理方面所存在的不足之處，急需管理者加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化處理、提高企業(yè)的管理能力以及盈利能力具有重要的作用。

1 企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究

制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理遵循一定的管理原則，總的來(lái)說(shuō)可以分為以下三點(diǎn)：一是保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠；二是合理匹配固定資產(chǎn)數(shù)量規(guī)模；三是保證固定資產(chǎn)的效益能夠充分發(fā)揮。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展已取得一定的地位，其中，制造業(yè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)水平在一定程度上可以由固定資產(chǎn)的管理水平來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究中有一重要的管理理論，全生命周期成本管理（LCC）[2]。全生命周期成本管理主要是將固定資產(chǎn)中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行探討，構(gòu)建模型如下所示：

式中：LCC——全生命周期成本；CI——投入成本；CO——運(yùn)行成本；CM——維護(hù)成本；CF——故障成本；CD——廢棄成本。

1.1 提高固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平

固定資產(chǎn)精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)必然趨勢(shì)，通過相應(yīng)的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理制度，更加立足于精細(xì)化、科學(xué)化。為提高制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，首當(dāng)其沖是將其固定資產(chǎn)精細(xì)化。在實(shí)際工作中，可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是先對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)可行性進(jìn)行分析，保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，同時(shí)也要建立科學(xué)合理的采購(gòu)預(yù)算。二是對(duì)所采購(gòu)的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，明確盤點(diǎn)流程，將定期盤點(diǎn)與分期盤點(diǎn)相結(jié)合[3]。三是要建立科學(xué)合理的報(bào)廢制度，降低企業(yè)固定資產(chǎn)的損失成本。

1.2 落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任

制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理遵循一定的管理原則，具體要求如表1所示。在固定資產(chǎn)的管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)丟失、損壞等狀況，只有明確好相應(yīng)的管理原則才能保證制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化的良好處理。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)企業(yè)的管理體系建設(shè)，將責(zé)任具體到各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，明確各自的管理職責(zé)，如可以成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，如圖1所示[4]。當(dāng)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)嚴(yán)格的追究責(zé)任人的責(zé)任。

表1 固定資產(chǎn)精細(xì)化管理原則

信息化 所有的資產(chǎn)狀態(tài)及其變化均可在信息化平臺(tái)上進(jìn)行展示

圖1 精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

合理有效的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理離不開相應(yīng)的監(jiān)督管理，在整個(gè)監(jiān)督管理的過程中，只有合理有效的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的作用，才能保證整個(gè)監(jiān)督管理的有效性[5]。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)廠區(qū)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的不足之處，并針對(duì)存在的不足之處進(jìn)行完善。在整個(gè)管理的過程中，貨物的盤點(diǎn)是關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)將貨物盤點(diǎn)作為監(jiān)管重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正。

2 結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)廠區(qū)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，依托于企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的基本原則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)提高制造業(yè)企業(yè)廠區(qū)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理水平、落實(shí)管理責(zé)任，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的固定資產(chǎn)精細(xì)化。希望本文的研究能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)廠區(qū)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理提供理論依據(jù)。