激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

陳秋樂(lè)

摘 要：激勵(lì)是應(yīng)用科學(xué)合理的方法或手段進(jìn)行調(diào)動(dòng)人心理動(dòng)機(jī)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)方式，可以有效激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，這會(huì)直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以更好的增強(qiáng)員工工作熱情并有效吸引人才，能夠深入挖掘員工潛力，促進(jìn)企業(yè)管理者和員工的和諧關(guān)系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極促進(jìn)作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，一定要重視管理制度的改進(jìn)和完善，要有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工實(shí)施管理。本文關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，明確了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要意義和作用，研究了激勵(lì)機(jī)制存在的不足和問(wèn)題，同時(shí)提出了激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用的方法和措施，希望可以給企業(yè)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，要求企業(yè)員工的共同努力，有工作積極性和創(chuàng)造性，齊心合力參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求企業(yè)要加強(qiáng)管理，有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工積極工作，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并有效完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)行人力管理的重要方法，企業(yè)要科學(xué)合理的應(yīng)用，進(jìn)行的人力資源管理時(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1激勵(lì)概念

是指對(duì)人的行為進(jìn)行調(diào)動(dòng)的心理過(guò)。在人員資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，讓員工積極主動(dòng)有效完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是為了對(duì)員工正確引導(dǎo)，讓員工在完成工作任務(wù)的過(guò)程中滿(mǎn)足自身需求，提高員工的滿(mǎn)意程度，保持和發(fā)揮積極作用。因此，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展有積極作用，企業(yè)人力資源管理要全面分析實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中的問(wèn)題，應(yīng)用科學(xué)合理的方法發(fā)揮其應(yīng)有的積極促進(jìn)作用。

1.2應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要意義

機(jī)制是利用對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效管理員工的方法。重視企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)提高員工工作熱情和主動(dòng)性，有效吸引人才，挖掘員工潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，進(jìn)而達(dá)到員工和企業(yè)共同努力、共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是企業(yè)管理中以員工為主體，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到積極促進(jìn)作用[1]。第一，激勵(lì)機(jī)制可以讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者保持良好的關(guān)系，增進(jìn)感情，能夠保持良好的信息交流溝通，能夠促進(jìn)員工進(jìn)步，并可以減少管理決策的失誤，建設(shè)和諧的工作環(huán)境。第二，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有足夠使員工以高度熱情參與工作，能夠更好的把個(gè)人利益和集體利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步發(fā)展。并且，可以增強(qiáng)員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以更好的進(jìn)行企業(yè)管理，可以減少企業(yè)中各部門(mén)間的摩擦，增強(qiáng)了員工的集體意識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)間的聯(lián)系，進(jìn)而促使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，使企業(yè)在如今是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)形象。

2、激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1激勵(lì)范圍過(guò)窄

企業(yè)管理中會(huì)經(jīng)常應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，傳統(tǒng)的激勵(lì)通常都是實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，或者應(yīng)用金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)用這種獎(jiǎng)勵(lì)方式的激勵(lì)范圍小，激勵(lì)面窄。并且，這種方式不能設(shè)置更寬范圍，否則就起不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用[2]。企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)通常都會(huì)和員工的業(yè)績(jī)掛鉤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)效益的提高和員工的綜合素質(zhì)及技術(shù)能力有直接關(guān)系。如果企業(yè)員工素質(zhì)和技術(shù)能力高，就會(huì)有更多獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。因每個(gè)員工的工作能力不同，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)往往集中在少數(shù)人身上，長(zhǎng)期應(yīng)用這種方式，會(huì)使大部分得不到獎(jiǎng)勵(lì)的員工有懈怠心理，產(chǎn)生惰性，進(jìn)而不能有效調(diào)動(dòng)多少員工工作積極性。

2.2增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和管理成本

企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制如果應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激發(fā)員工積極性和熱情，促使員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。可是，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果企業(yè)管理成本增加，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。物質(zhì)激勵(lì)無(wú)疑增加了管理成本，因此，如果只應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)，無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.3致使企業(yè)員工分化，增加了企業(yè)管理難度

傳統(tǒng)激勵(lì)多數(shù)應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，可是這種機(jī)制都是集中在少數(shù)人的身上，尤其是進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的人員很多都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)思想影響。所以，容易有暗箱操作現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被員工發(fā)現(xiàn)，會(huì)失去公正性，不能有效發(fā)揮激勵(lì)的作用;相互會(huì)讓員工產(chǎn)生分化，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)和員工產(chǎn)生思想的對(duì)立，使員工對(duì)企業(yè)和工作失去興趣，給企業(yè)的管理增加了難度，會(huì)產(chǎn)生相反效果。

3、企業(yè)管理中有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的方法和措施

企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，有很多方式方法，有傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，也有精神激勵(lì)等，不管應(yīng)用哪種方式都是要更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，有效為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.1建立健全激勵(lì)機(jī)制管理制度

企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立時(shí)，就要重視和考慮其科學(xué)性和合理性，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制制度建設(shè)中，要對(duì)其公平、公開(kāi)原則實(shí)施檢測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。進(jìn)而保證激勵(lì)機(jī)制的有效性[3]。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注意物質(zhì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的公平公正原則，獎(jiǎng)勵(lì)員工的物質(zhì)和其作出的貢獻(xiàn)相匹配。并且保證激勵(lì)制度的穩(wěn)定性，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要有連續(xù)性，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，在執(zhí)行中作相應(yīng)調(diào)整。

3.2物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式

企業(yè)管理中延續(xù)傳統(tǒng)激勵(lì)方式，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，一定要重視物質(zhì)激勵(lì)的積極作用。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，提高了人們的生活水平，人們對(duì)物質(zhì)生活要求不斷提高。因此，企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立時(shí)，要對(duì)員工的興趣愛(ài)好及實(shí)際工作情況進(jìn)行具體詳細(xì)了解，獎(jiǎng)勵(lì)金的設(shè)立要有多個(gè)種類(lèi)，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，促使其不斷高自己的工作業(yè)績(jī)。比如，企業(yè)每月都召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，這時(shí)可以對(duì)工作業(yè)績(jī)突出人員進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而促使其在下個(gè)月更加努力，獲得更好的成績(jī)，同時(shí)其他員工看到也會(huì)努力工作，爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)金。另外，每年的重大節(jié)日，公司根據(jù)每個(gè)員工的不同表現(xiàn)和工作成績(jī)，給員工發(fā)放不同數(shù)額的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。并要選出最佳員工，有效發(fā)揮其模仿帶頭作用。對(duì)于工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期表現(xiàn)突出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的員工，要進(jìn)行詳細(xì)考查和審核，綜合素質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)秀，符合企業(yè)發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)的員工，可以與其協(xié)商讓其入股，變成董事會(huì)成員，進(jìn)而更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3.3精神激勵(lì)方式

社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，單一的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需要，人們開(kāi)始追求精神文明，企業(yè)也要和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，有發(fā)揮管理作用，應(yīng)用科學(xué)合理的精神激勵(lì)方式，滿(mǎn)足員工的精神需求。企業(yè)要開(kāi)展文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工間、管理者和員工間的交流，有效實(shí)施信息流通，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工需求更好的了解。并且，對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給其精神嘉獎(jiǎng)。比如，企業(yè)結(jié)合員工意愿舉辦免費(fèi)旅游活動(dòng)，業(yè)績(jī)突出的員工可以帶家屬，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;或者給優(yōu)秀員工進(jìn)行免費(fèi)體檢，促進(jìn)其他員工努力，更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給員工培訓(xùn)或開(kāi)展講座，使員工能夠滿(mǎn)足對(duì)知識(shí)的需求，有效提高自身素質(zhì)和能力，提高自身價(jià)值，進(jìn)而有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4員工深層次激勵(lì)的合理挖掘

企業(yè)對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)和精神激勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)員工深層次需求進(jìn)行考慮和研究。企業(yè)實(shí)施人力資源管理時(shí)，要對(duì)員工深層次要求進(jìn)行挖掘和了解，同時(shí)以相應(yīng)激勵(lì)方式滿(mǎn)足這些深層次需求[4]。進(jìn)而能夠有效激發(fā)員工作積極性，達(dá)到為企業(yè)作出更好的服務(wù)和更大的貢獻(xiàn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如，企業(yè)建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，給予相應(yīng)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工個(gè)人獲得進(jìn)步和發(fā)展，是員工有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)提高企業(yè)價(jià)值，有效發(fā)揮激勵(lì)的積極促進(jìn)作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)要躋身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要重視人才，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用。因此，要求企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的物質(zhì)、精神需求充分滿(mǎn)足，同時(shí)促進(jìn)員工積極工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須重視制度建設(shè)，利用精神激勵(lì)、物質(zhì)建立的輔助配合，有效挖掘深層次需求，有效完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)人才，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.5重視懲治機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要部分是懲治機(jī)制，這是應(yīng)用激勵(lì)對(duì)立的方式發(fā)揮激勵(lì)作用，企業(yè)要對(duì)工作中的錯(cuò)誤和失誤等情況進(jìn)行懲治，以此約束員工行為;或者加大對(duì)于損害企業(yè)利益員工的追究力度。通過(guò)這些激勵(lì)員工更專(zhuān)注實(shí)施工作，汲取教訓(xùn)，降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)理，促進(jìn)員工在工作中形成高度責(zé)任及相應(yīng)的職業(yè)道德品質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

3.6建立健全績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，目的是建立公平公正的建立體制。對(duì)企業(yè)員工實(shí)施工作情況的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，才會(huì)使每個(gè)員工都能正確了解自己的工作情況，調(diào)動(dòng)員工工作熱情[5]。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定要建立健全完整全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)描述每個(gè)工作崗位職責(zé)，組織員工根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理和評(píng)價(jià)，給出合理的打分;這些信息交由領(lǐng)導(dǎo)審核，展現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的公平公正原則。進(jìn)行評(píng)估體系的建立前，要深入一線(xiàn)工作崗位，收集員工意見(jiàn)和建議，相關(guān)制度體系必須符合多少員工的心聲，盡量做到評(píng)估體系可以得到所有員工的認(rèn)可。并且，結(jié)合多少員工建議和意見(jiàn)，對(duì)評(píng)估內(nèi)容中的不利情況實(shí)施修改，盡量體現(xiàn)員工心理，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使所有員工都能發(fā)揮自己的潛能。

3.7積極創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)及精神激勵(lì)，并要完善相關(guān)制度，同時(shí)，更要重視管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。要重視企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出業(yè)績(jī)良好的員工，給其提高機(jī)會(huì)，到高?；蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，有效提高員工的理論知識(shí)和技術(shù)技能，讓員工在具體的工作中做到理論和實(shí)際的有效結(jié)合，有效提高工作效率和質(zhì)量。因?yàn)檫x取學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人數(shù)有限，進(jìn)而促進(jìn)員工在工作過(guò)程中更好的表現(xiàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得深入發(fā)展的機(jī)會(huì)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，要明確其作用和意義，了解實(shí)施激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題，應(yīng)用有效的方式，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。在具體激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行中，要重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，要做到二者的有效融合，建立健全激勵(lì)機(jī)制制度，挖掘員工深層次需求，實(shí)施有效激勵(lì)。同時(shí)要建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的公平公正實(shí)施，做到合理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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