探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

劉欣

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶來市場經(jīng)濟(jì)的格局隨之發(fā)生改革和升級。企業(yè)如果不懂得拋棄固有的管理模式隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變通，就很難在如此復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持長期發(fā)展能力。快速發(fā)展和變化的市場經(jīng)濟(jì)體制也對企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，企業(yè)如何順應(yīng)市場發(fā)展趨勢、利用科學(xué)合理的辦法建立起一個規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義

從目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)已取得較好的效果。但由于部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而衍生出新的管理問題，一定程度上阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展和運(yùn)行的穩(wěn)定性，因此對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化十分必要。首先，通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)存在的目的和意義進(jìn)行明確，使得企業(yè)管理人員的使命感和責(zé)任感得到增強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)營作出前瞻性預(yù)見，不斷的驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。其次，通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的規(guī)范化管理，更有效的控制企業(yè)費(fèi)用和成本，不斷的對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，使得企業(yè)利潤最大化，從而，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理良性循環(huán)，推動企業(yè)管理工作。再次，通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可更好的將經(jīng)濟(jì)管理滲入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，更好的推動企業(yè)全面發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度約束力較弱

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，如果缺少主動性，很難對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行約束和管理。經(jīng)濟(jì)管理模式的效能實(shí)施與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能。有的企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，只是虛有其表，不能起到其約束和規(guī)范的作用。一個好的制度實(shí)施需要一個好的環(huán)境輔助。如果一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境很好，企業(yè)內(nèi)部重視經(jīng)濟(jì)管理制度的效能，會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施效果。相反，如果一個企業(yè)內(nèi)部不了解經(jīng)濟(jì)管理制度對其自身發(fā)展的重要性，導(dǎo)致無法落實(shí)內(nèi)部管理制度，那么，即便管理制度制定的規(guī)范合理，也不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。

2.2缺乏完善的管理制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不夠重視制度建設(shè)，所以沒有建立一個完善的管理制度體系，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容混亂，在進(jìn)行管理工作時無法對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理，沒有制度引導(dǎo)部門之間相互配合，影響管理工作的開展。

2.3缺乏完善的績效考核體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，沒有建立一個完善的績效考核體系，無法對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中也無法發(fā)揮管理工作的效果。甚至企業(yè)員工制定的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不符，在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的過程中，因?yàn)閱T工的工作失誤，導(dǎo)致企業(yè)的綜合效益下降。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化運(yùn)行的策略

3.1健全經(jīng)濟(jì)管理體系

根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)未來規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理制度。在了解企業(yè)內(nèi)部每一個崗位的具體職責(zé)、規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的具體流程的基礎(chǔ)上，建立完善的監(jiān)督管理制度。企業(yè)最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，通過目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，全面化建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，切實(shí)的通過企業(yè)管理制度來管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2建立完善的績效考核體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要建立一個完善的績效考核體系來對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加的合理。在進(jìn)行資源配置的過程中，需要建立獎勵機(jī)制來調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)員工進(jìn)行更好的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)和個人能力水平，確保員工在進(jìn)行工作的過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益，還需要對員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，確保員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向一致。

3.3構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，其被廣泛應(yīng)用到社會生活中的各個領(lǐng)域，為人們的生產(chǎn)生活提供了便捷?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理模式中，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，信息技術(shù)人員應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺涵蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容。例如，現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式要想實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)較為困難，但是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，上級部門會將工作內(nèi)容及時下發(fā)到下級部門手中，而且下級部門也可以使用平臺將工作內(nèi)容及時反饋，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容主要就是將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料整合起來，通過對資料進(jìn)行分析決定企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行分析需要花費(fèi)大量的時間，并且不能確保結(jié)論的真實(shí)性，對規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)資料永久保存，而且因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是采取對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式，所以得出的數(shù)據(jù)結(jié)論較為準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供參考。

3.4對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部管理工作直接影響企業(yè)工作效率，因此在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范的同時需得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，更好的促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理可從四個方面進(jìn)行：1.崗位合理分工：每個崗位需至少安排一個員工，并明確其崗位職責(zé)，確保每位員工在工作崗位上認(rèn)真工作，使得其工作效率和質(zhì)量得到提升，保障企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。2.制定明確工作流程：在制定崗位工作流程時，應(yīng)盡可能的簡化，避免過于繁雜而導(dǎo)致員工工作繁瑣累贅，使得工作效率降低。3.構(gòu)建智能化管理：隨著社會科技的發(fā)展，各領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)智能化，使得生產(chǎn)、生活越來越便捷，企業(yè)也可引入智能化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)機(jī)械等智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理。4.增強(qiáng)員工的法律意識：目前大部分企業(yè)的員工法律意識較為淺薄，甚至對法律的規(guī)定無視，通過盜取企業(yè)信息、挪用資金等違法途徑滿足個人私欲，直接影響到企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)舉步難行。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工法律意識的培養(yǎng)，可定期對員工進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，同時完善員工監(jiān)管制度，強(qiáng)化對員工的監(jiān)管力度，避免員工出現(xiàn)違法獲取個人利益的情況，避免對企業(yè)發(fā)展造成影響。

結(jié)語

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，對一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大作用。所以為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加企業(yè)競爭力，需要企業(yè)在明確了解自己的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的前提下，規(guī)范化企業(yè)自身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理觀念，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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