大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

尹曉粉

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入到各個行業(yè)之中。本文主要分析了一些企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的模式創(chuàng)新存在的問題，對大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理方面模式創(chuàng)新取得的積極效果進(jìn)行分析以及介紹了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，對于大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)是當(dāng)下非?；鸬募夹g(shù)，已經(jīng)將應(yīng)用廣泛融入到各行各業(yè)。對于企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新來講，大數(shù)據(jù)提供的信息技術(shù)能夠為企業(yè)帶來極大的機(jī)遇，因此企業(yè)必須抓住機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)中并不廣泛，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)人員不具備成熟的專業(yè)技能，并沒有較深的財務(wù)風(fēng)險控制意識。企業(yè)采用大數(shù)據(jù)，可以在財務(wù)管理中提高效率和提高企業(yè)的效益。在大數(shù)據(jù)背景下為進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，需要引進(jìn)專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，培養(yǎng)員工運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識并將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到實際財務(wù)管理工作中。

一.企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下暴露的問題

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)中不受重視

雖然大數(shù)據(jù)發(fā)展比較迅速，但是在我國仍有一些企業(yè)普遍不重視大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，缺乏相應(yīng)的應(yīng)用意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，無法進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新1。企業(yè)的平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要提升企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識和思想，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)的競爭力更加明顯，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員暴露出的重要問題是財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，這與企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重視程度有密切的關(guān)系2。很多企業(yè)在財務(wù)管理人員的引進(jìn)政策方面要求太低，員工不具備較強(qiáng)的理論知識，并且進(jìn)入企業(yè)后沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足大數(shù)據(jù)下較高的專業(yè)技術(shù)性的要求，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時遇到較大的障礙。

3.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在進(jìn)行信息的收集、統(tǒng)計管理和應(yīng)用方面變得更加快捷，這種快捷方式也帶來了數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險項。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識不足，很容易在工作過程中泄露重要的財務(wù)數(shù)據(jù)，會給企業(yè)帶來極大的損失。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)一般都是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能繁多，如果數(shù)據(jù)被一些不法分子盜取、用和篡改，很可能會使財務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生崩潰，企業(yè)還需要增加額外的金錢和時間進(jìn)行系統(tǒng)修復(fù)3。

二. 大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的便利

1. 財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率得到有效提高

大數(shù)據(jù)具備高速、準(zhǔn)確的處理數(shù)據(jù)能力，并且可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。相對于傳統(tǒng)的耗費大量的人力、物力、財力進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理數(shù)據(jù)可以提高數(shù)據(jù)的處理能力，減少相關(guān)的投入，方便進(jìn)行企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供發(fā)展機(jī)遇4。

2. 可以挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵價值

大數(shù)據(jù)的發(fā)展可以從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘有價值信息，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中企業(yè)的實際狀況不能夠與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的匹配，這主要是由于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的滯后造成的。然而在大數(shù)據(jù)時代，信息的處理效率得到有效提升，可以及時的從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且以此為根據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以符合企業(yè)市場發(fā)展的規(guī)律。

3.提升企業(yè)效益，降低財務(wù)管理成本

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用減少了人力的投入，降低了企業(yè)的人力成本。為企業(yè)減少了成本的投入提升了企業(yè)的效益。另外由于采取大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)在同等級別的對手中競爭力更強(qiáng)，更加容易脫穎而出，把握市場發(fā)展規(guī)律，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三. 大數(shù)據(jù)背景下，如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

1. 提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值

大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的意識可以幫助企業(yè)財務(wù)管理模式加快創(chuàng)新，使企業(yè)的財務(wù)管理水平和管理能力邁向一個新的臺階。只有通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財務(wù)管理系統(tǒng)的處理能力和效率，才能夠在企業(yè)競爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢，取得較好的效果。除了提高相關(guān)意識，還要付諸實踐，這就需要相關(guān)部門采取措施積極引導(dǎo)5。這企業(yè)的財務(wù)管理不僅要面臨著內(nèi)部管理風(fēng)險還要時刻承受外部壓力，因此企業(yè)必須注重大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識，將企業(yè)面臨的風(fēng)險和壓力降到最低。

2. 嚴(yán)控財務(wù)管理人才的引進(jìn)，進(jìn)行合理培訓(xùn)

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅猛并且比較成熟，但是相應(yīng)的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才仍然比較缺乏，很多企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)專業(yè)人才崗位的空缺，尤其是財務(wù)管理部門。因此企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在進(jìn)行人才引進(jìn)時，首先做好人才的把控工作，著重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，在人才引進(jìn)之后，為了使員工能夠滿足企業(yè)的需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定程度的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)和水平得到有效的鞏固。

3. 建立完善的財務(wù)管理體系

在大數(shù)據(jù)時代，必須將大數(shù)據(jù)融入到建立企業(yè)的財務(wù)管理體系之中，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對于我國一些大型企業(yè)，已經(jīng)將財務(wù)管理體系建立的比較完善。例如，中國石油公司建立的財務(wù)管理體系“大司庫”就充分了將財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，企業(yè)搭建了完善的大數(shù)據(jù)體系，并且與企業(yè)的財務(wù)相統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的有效配置，還能夠使信息在此平臺進(jìn)行高速的流通，并且實現(xiàn)信息共享，極大地提升了財務(wù)管理的工作質(zhì)量和員工的工作效率。因此一些未能建立大數(shù)據(jù)有財務(wù)管理體系的中小企業(yè)可以借鑒中國石油公司的設(shè)計理念，將企業(yè)的自身情況融入進(jìn)去，建立起符合自身發(fā)展的財務(wù)管理體系。

4.大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)相融合

為實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新必須進(jìn)行，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)相融合。企業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)實現(xiàn)的應(yīng)用管理、權(quán)限管理、信息處理多樣化服務(wù)與大數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行信息的傳遞管理和維護(hù)，使企業(yè)的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)更加靈活和科學(xué)。通過大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)相融合，可以使企業(yè)的集中管理得到有效的實現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.財務(wù)內(nèi)控與資金管理進(jìn)行有效融合

財務(wù)管理中核心是資金的管理，在大數(shù)據(jù)時代資金的管理地位更加突出。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)的資金管理更加有效和便利，解決了。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制和資金管理融合不完全的難題，有效地解決了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控和資金管理這兩個極其重要的方面，解決了在進(jìn)行財務(wù)管理工作中不必要的麻煩，使其平穩(wěn)運行。在此情況下，企業(yè)中各個部門的管理方式由財務(wù)內(nèi)控的方式實現(xiàn)，使管理更加高效，管理能力和管理質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍6。

【總結(jié)】

大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)可以為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來極大的機(jī)遇，同時也有一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)以自身的實際發(fā)展情況為出發(fā)點，采用一種靈活、科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新。只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把握市場發(fā)展潮流，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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