如何利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平

郭笑笑

南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心 江蘇 南京 210000

前言：

近幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的浪潮從未退去，人們生活水平也有所提高，隨之而來的是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求有所提升。建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和龐大的工作，涉及到的方面比較多。傳統(tǒng)的人力管理方式所存在不足之處也逐漸暴露出來。信息化技術(shù)與建筑工程管理工作之間的結(jié)合為該行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。因此，在建筑行業(yè)實(shí)施信息化管理模式具有非常重要的意義，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新動(dòng)力。

一、建筑行業(yè)信息化管理工作的現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)開展信息化管理工作的同時(shí)，也應(yīng)該同時(shí)嚴(yán)抓施工管理、材料管理以及施工設(shè)計(jì)等方面。這些工作需要大量的人力資源，還有可能出現(xiàn)操作失誤的可能性。在信息化管理模式下，能夠在很大的程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力管理模式的不足之處，降低對(duì)人力資源的消耗，使得人力資源的成本規(guī)模會(huì)逐漸縮小，減少工作失誤的概率。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展的多元化趨勢(shì)逐漸凸顯出來，但是信息化發(fā)展仍然處于主要地位。

近幾年，從建筑行業(yè)信息化管理模式的實(shí)施情況來看，存在一些需要改進(jìn)的地方，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，從全面性的角度來看，我國(guó)在建筑工程信息化管理方面仍然處于初級(jí)階段，信息化管理體系缺乏健全性，無法將其技術(shù)優(yōu)勢(shì)在實(shí)際的工作中充分發(fā)揮出來。尤其是一些較為細(xì)微的工作，比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理、人員職責(zé)分配等，仍然需要通過人工管理來執(zhí)行；其次，信息化管理體系有待完善。當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)信息化管理形成深入的認(rèn)識(shí)，相關(guān)人員對(duì)信息化管理體系建設(shè)并沒有給予足夠的重視。使得科學(xué)性和系統(tǒng)性這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)無法得到充分的發(fā)揮。

二、利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的策略

（一）強(qiáng)化信息化管理理念

要想真正從全面性的角度提高建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，首要任務(wù)就是從正確的角度認(rèn)識(shí)到信息化管理工作的重要性。首先，從建筑企業(yè)的管理者角度來看，應(yīng)該形成信息化管理意識(shí)，將這種管理方式貫穿于整個(gè)建筑工程施工體系當(dāng)中，從宏觀的角度對(duì)這項(xiàng)工作實(shí)施推進(jìn)。其次，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度在內(nèi)部構(gòu)建信息化管理的思想構(gòu)架，使每一個(gè)員工都能從思想層面認(rèn)識(shí)到信息化管理模式的應(yīng)用意義，從而為開展建筑工程信息化管理工作提供推動(dòng)力。

（二）構(gòu)建健全的信息化管理體系

在信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)要想對(duì)這項(xiàng)技術(shù)加以利用，就應(yīng)該從健全性的角度構(gòu)建信息化管理體系，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)和前提。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該重視應(yīng)用模式的先進(jìn)性，將信息化技術(shù)在管理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，從而使得信息化技術(shù)以及相關(guān)軟件能得到合理應(yīng)用。其次，在構(gòu)建信息化管理體系的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)其進(jìn)行完善，使其能逐漸被應(yīng)用于整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)方面當(dāng)中，并能完成有效的控制工作。為各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)作用，從而達(dá)到提高工程管理工作質(zhì)量的目標(biāo)[1]。最后，在信息化管理體系投入運(yùn)行的過程中，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的控制方案和預(yù)警機(jī)制，對(duì)于日常的一些管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就應(yīng)該及時(shí)得到反饋，從而采用具有針對(duì)性的措施予以解決。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)以信息化手段推動(dòng)建筑工程管理工作發(fā)展的目標(biāo)。

（三）提升管理人員的信息化素質(zhì)

盡管信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用非?？捎^，但是管理人員的信息化素質(zhì)仍然具有非常重要的作用。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)性的角度進(jìn)行自身定位和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自身情況，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性。這里所提到的培訓(xùn)，主要指的是管理模式、內(nèi)容、方法等其他方面。另外，還應(yīng)該選擇合適的方法和時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能真正認(rèn)識(shí)到信息化管理模式的優(yōu)勢(shì)。這樣才能得到提高建筑施工質(zhì)量和效率的目標(biāo)。在建筑企業(yè)內(nèi)部可以適當(dāng)開展一些關(guān)于信息化管理模式的知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣的方式考查施工人員對(duì)這種新模式的理解和掌握程度，促進(jìn)其更加積極的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。最后，明確每個(gè)相關(guān)人員的職責(zé)，將其作為主要依據(jù)，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)的提升，降低在工作中的失誤概率。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)當(dāng)中。建筑企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，也應(yīng)該尋找大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理工作之間的結(jié)合點(diǎn)，分析實(shí)際的施工管理情況，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行有效的調(diào)整。在傳統(tǒng)的管理工作體制中，并沒有對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用。針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)形成重新的認(rèn)識(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。在這樣的模式下，能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)繼續(xù)收集和分析，比如，材料使用量、工程進(jìn)度等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)納入信息化管理工作中的一個(gè)方面，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義。

結(jié)論：綜上所述，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其在建筑工程管理方面的工作質(zhì)量和效率對(duì)其整個(gè)行業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前信息化管理體制的現(xiàn)狀入手，通過強(qiáng)化信息化管理理念，構(gòu)建健全的信息化管理體系，提升管理人員的信息化素質(zhì)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的方式促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面性的信息化管理。通過本文對(duì)利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的策略展開的一系列淺談，希望能為提高建筑行業(yè)的管理水平提供一些參考。