人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素

人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素之一。特別是對于企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。行業(yè)中一些優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過程中，積累了大量選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、留住人才的經(jīng)驗(yàn)。我們將這些經(jīng)驗(yàn)再次匯集于此，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦l(fā)。

捷安特（中國）總部顧問

鄭寶堂

捷安特剛來大陸時(shí)，我們就設(shè)定了本土化經(jīng)營的策略，不能把臺灣的那一套做法原封不動(dòng)地搬過來，也不能只依賴臺灣的資源來運(yùn)作。所謂本土化就是“才材財(cái)+管理”。第一是人才，即要耐心地培育本地人才，大力啟用本地干部。

捷安特為行業(yè)培養(yǎng)了很多人才，但我們認(rèn)為，人員的正常流動(dòng)是合理的，也是不可避免的，我們應(yīng)該做到不因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而去影響業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展。企業(yè)要永續(xù)發(fā)展，人才一定要靠自己培育。

一個(gè)企業(yè)除了人才的培育，最主要的還是企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化具有很大的魅力，它勝于有形的規(guī)章制度。一定要找到志同道合的人來一起打拼，不是志同道合的，想要離開，也勉強(qiáng)不了。只要我們持續(xù)在進(jìn)步，每天有新的東西，離開的人帶走的只是過去。因此，我們就更需加倍努力培訓(xùn)人才，才能保持一直進(jìn)步，才不會(huì)因人員流動(dòng)了而受到影響。

美利達(dá)中國內(nèi)銷總部總經(jīng)理

張文杰

美利達(dá)的產(chǎn)品一直走高端路線，并已經(jīng)成為業(yè)界的旗幟，能擁有這樣出色的成績就必須要有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在美利達(dá)大陸內(nèi)銷總部，同樣組建了高效的研發(fā)隊(duì)伍，他們所承擔(dān)的角色，可以用“承上啟下，博采眾長”來形容。

對于一線員工的培訓(xùn)，美利達(dá)多年以來一直堅(jiān)持進(jìn)行，目的是讓我們的員工能和行業(yè)一起進(jìn)步。雖然自行車誕生已經(jīng)逾200年，但是其技術(shù)的革新從未止步，市場的變化從未停止。我們希望通過對員工的不斷培訓(xùn)，幫助他們能盡快熟悉和掌握新的技術(shù)和理念，達(dá)到更好服務(wù)消費(fèi)者的目的。我們的培訓(xùn)采取了多種模式同步進(jìn)行。除了各地區(qū)持續(xù)舉辦的培訓(xùn)場次外，在位于山東德州的美利達(dá)內(nèi)銷總部，我們設(shè)置了培訓(xùn)教室，召集各地區(qū)的主要經(jīng)銷商、門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，考核通過后頒發(fā)證書。這些經(jīng)銷商、門店負(fù)責(zé)人回去后作為區(qū)域性的種子，作為技術(shù)拓展及服務(wù)的中心基礎(chǔ)，拓展到每個(gè)經(jīng)銷服務(wù)據(jù)點(diǎn)。

臺鈴集團(tuán)總裁

姚立

臺鈴成功的一個(gè)原因是企業(yè)的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)不僅是我們董事會(huì)幾個(gè)人。我們的人才都是自己培養(yǎng)的，我們的人培養(yǎng)好了一般不會(huì)離開。因?yàn)榕_鈴有一種“家文化”，員工會(huì)在我們的企業(yè)“從一而終”，從年輕干到老。很多人跟我們一起走過十幾年，有人從技術(shù)員做到分公司總經(jīng)理崗位，有的從業(yè)務(wù)員走上營銷總經(jīng)理崗位。只要你有能力，一定會(huì)在公司找到自己的發(fā)展空間。

公司銷售任務(wù)是由下而上確定的，我們要保證員工對自己的未來有一種期望。比如，公司現(xiàn)在每年都搞技能競賽，通過競賽，讓一些有能力的、能干的工人脫穎而出。通過考核，他們就能成為儲(chǔ)備干部。我們每年都會(huì)儲(chǔ)備一批干部，特別是選拔一些80后、90后的員工，為未來干部崗位做準(zhǔn)備。

選拔優(yōu)秀人才是企業(yè)必須重視的一件事，要不然人才就容易流失。當(dāng)一個(gè)工人覺得自己很優(yōu)秀，長期和身邊并不那么出色的人賺一樣多錢，他就可能流出，所以就需要把一些優(yōu)秀人才選拔出來。

臺鈴的團(tuán)隊(duì)是真正把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展綁在一起的。從單兵能力來講，我們的團(tuán)隊(duì)成員可能都不算是最優(yōu)秀的，但他們在一起時(shí)很優(yōu)秀、很有力量。臺鈴這么多年來，我沒有看到他們有“幫派”，每個(gè)人對自己的前途充滿信心。

天津愛賽克車業(yè)有限公司總經(jīng)理

王潤東

愛賽克公司現(xiàn)在實(shí)行新的管理模式。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的主管在運(yùn)作上具有很大的自主權(quán)，在費(fèi)用及用人方面都讓其自行安排，一年下來結(jié)余的費(fèi)用他們可以按比例提成。這樣各層面的管理者就相當(dāng)于自己做老板，自覺地在費(fèi)用上精打細(xì)算。這就強(qiáng)化了所有管理人員的主觀能動(dòng)性，經(jīng)過幾年的努力，公司管理方面已形成了良性的運(yùn)作機(jī)制，可以用最低廉的成本制造出最好的車。

在我們車間的生產(chǎn)過程中，每一位員工都樹立了將質(zhì)量與成本聯(lián)系在一起的觀念，絕對不制造、不傳遞不良品，每時(shí)每刻都在提醒自己要造優(yōu)良品。

寧波巨隆機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理

鄭有武

公司在建廠初期就開始每年招募本科大學(xué)生，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小廠，招聘十幾個(gè)本科大學(xué)生，周邊企業(yè)都不理解，但經(jīng)過長時(shí)間的驗(yàn)證，這批大學(xué)生確實(shí)對公司發(fā)展起到了很大的作用。目前在第一批大學(xué)生中，已經(jīng)產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理，正在獨(dú)立經(jīng)營公司下屬2家工廠，3名職業(yè)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)了關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人。目前，巨隆公司管理人員中本科大學(xué)生人數(shù)占比超過35%。

巨隆公司內(nèi)部崗位競聘公開公正，采用優(yōu)勝劣汰的用人辦法，吸引外部優(yōu)秀人才。公司對內(nèi)管理宗旨是：眼觀運(yùn)行動(dòng)態(tài)，耳聽員工訴求，腦思人才效率，手做流程優(yōu)化，腳跑車間落實(shí)。

建德五星集團(tuán)星聯(lián)電動(dòng)自行車零件有限公司總經(jīng)理

季菊麟

公司向來以尊重人才、注重人文、重視老員工的價(jià)值為重，采用扁平化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在面對一些階段性的方向與定位產(chǎn)生困惑，或各方人才融入發(fā)生問題時(shí)，總是能較好地突破障礙，達(dá)成最佳的結(jié)果。

五星今天之所以能拓展成門類、系統(tǒng)如此之多的公司，不但能吸引國內(nèi)人才，還吸引了歐洲、美國等地的國際人才，完全基于公司經(jīng)營理念的正確性、合作共贏的互動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任性。

公司還在積極推進(jìn)核心管理與技術(shù)成員的股權(quán)化。從企業(yè)架構(gòu)完整且靈活，產(chǎn)品橫向多元并系統(tǒng)化，再到人才穩(wěn)定、前景積極，這些都無不影響著公司成員的主觀能動(dòng)性。

森地客集團(tuán)董事長

侯鳳祺

森地客的成長離不開人才的支撐。對于企業(yè)來說，如何挖掘和培養(yǎng)人才，如何留住人才，如何給人才更合適的發(fā)展平臺，這些問題是需要時(shí)時(shí)思考的。

公司自成立以來，對人才工作就十分重視。我們在公司各個(gè)部門中，成立若干工作小組，通過小組間的競爭及末位淘汰制度，提升公司的工作氛圍、挖掘工作人才;公司也為每位員工提供發(fā)展和提升的平臺，并經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力;在薪酬方面，公司每年從利潤中抽取一定比例，以獎(jiǎng)金等形式發(fā)放給優(yōu)秀員工。目前，森地客的老員工們都能在當(dāng)?shù)匕布覙窐I(yè)，公司的人才隊(duì)伍十分穩(wěn)定。

除了培養(yǎng)內(nèi)部人才，公司還會(huì)根據(jù)當(dāng)下的需要并結(jié)合未來的規(guī)劃，有針對性地從市場中邀請合適的人才加盟。新鮮血液的輸入，保證了公司的持久活力。

志慶（NECO）董事長

王進(jìn)源

志慶的句容工廠曾遇到過“人才荒”。因?yàn)榫淙菔且赞r(nóng)業(yè)、休閑觀光業(yè)為優(yōu)勢的一個(gè)城市，所以制造業(yè)的人才相對薄弱，雖然一線工人不缺乏，但是中高級的技術(shù)人才和管理人才需要自己培養(yǎng)。為了解決這個(gè)問題，我們在初期從順德工廠調(diào)來相關(guān)崗位的人才，幫助句容工廠成長，同時(shí)挖掘和培養(yǎng)句容本地的職工，讓他們更好更快成長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)歷了十多年的成長，句容工廠的職工規(guī)模超過400人，同時(shí)來自句容本土的人才已經(jīng)成為了工廠的頂梁柱。在句容工廠的中層干部中，絕大多數(shù)已經(jīng)為公司服務(wù)了10年以上。

現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，各類信息讓人目不暇接。從5S到ISO，再到KPI，這些都需要借助外部的教學(xué)力量。所以，志慶定期會(huì)邀請外部的培訓(xùn)老師來到工廠，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育;同時(shí)也會(huì)安排相關(guān)崗位的員工到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在工廠內(nèi)部，每次的會(huì)議都會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相尋找不足，提出針對性的整改方案。

培養(yǎng)一名合格的人才并不容易，所以如何留住人才也是公司一項(xiàng)重要工作。公司會(huì)對人才進(jìn)行考核，符合條件的公司會(huì)以提供房屋首付的方式，幫助員工在當(dāng)?shù)匕布衣鋺簟?/p>