紹興市越城區(qū)推進(jìn)批而未供和閑置土地處置的幾點(diǎn)做法及成效

□ 紹興市自然資源和規(guī)劃局越城分局 羅 科 高莎莎

批而未供和閑置土地處置是土地利用管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也是推進(jìn)土地節(jié)約集約利用的兩個(gè)重要抓手。紹興市越城區(qū)因歷史上國(guó)土管理體制分散等緣故，批而未供和閑置土地面臨的問(wèn)題尤為突出，至2018年9月，全區(qū)共有批而未供土地14759畝、閑置土地面積1565畝。為改變批而未供和閑置土地居高不下的現(xiàn)狀，越城區(qū)以大清查推進(jìn)大整治，采取多輪次梳理、集中式攻堅(jiān)、全方位督導(dǎo)、長(zhǎng)效化管理等多項(xiàng)舉措，土地節(jié)約集約利用情況實(shí)現(xiàn)大改觀。截至2019年7月底，全區(qū)共消化批而未供土地6637畝，批而未供土地下降45%，盤(pán)活閑置土地1373畝，閑置土地處置率88%。

一、多輪次梳理，明確任務(wù)清單

批而未供和閑置土地點(diǎn)多面廣、起因復(fù)雜，處置起來(lái)流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多。越城區(qū)通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)籌、全面排查，摸清了底數(shù)、找到了對(duì)策。一是做細(xì)前期謀劃。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專班工作人員，先后3次召開(kāi)統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)，2次部門研討會(huì)商，2次用地單位對(duì)接會(huì)，與8家承擔(dān)消化供地任務(wù)和22家涉及閑置土地的用地單位對(duì)接協(xié)商處置，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘9次，往來(lái)函件10余件，逐個(gè)項(xiàng)目、逐宗土地根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)消化處置責(zé)任主體，強(qiáng)化日常工作即時(shí)聯(lián)絡(luò)和進(jìn)展通報(bào)。二是實(shí)現(xiàn)信息共享。圍繞系統(tǒng)融合、平臺(tái)互通，該區(qū)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就區(qū)權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)、發(fā)改部門投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)、自然資源部門建設(shè)用地供應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享進(jìn)行了對(duì)接，著眼項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)確定、并聯(lián)審批、容缺受理、閑置土地原因界定等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，消除了用地單位多方奔走、多頭提交資料的傳統(tǒng)審批弊端，真正實(shí)現(xiàn)了“一窗受理”“最多跑一次”目標(biāo)。三是明確處置對(duì)策。按照“目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任清單化”思路，制定批而未供和閑置土地消化對(duì)策，明確對(duì)29宗閑置土地組織收回、8宗閑置土地督促限期開(kāi)工、54宗政府性投資項(xiàng)目落實(shí)供地、31宗批而未供土地落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施消化，該區(qū)通過(guò)前期抓籌劃、中期抓督導(dǎo)、后期抓檢查的方法，全過(guò)程推進(jìn)了工作的落實(shí)。

二、集中式攻堅(jiān)，強(qiáng)化工作效能

著眼“減環(huán)節(jié)、減程序、減材料、減時(shí)限”，縮減辦事流程，壓減辦事時(shí)間，提高辦事效率，著力打通職能壁壘，破除權(quán)力藩籬，消除層級(jí)隔閡，形成批而未供和閑置土地處置高效便捷的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一是簡(jiǎn)化材料。通過(guò)去除不必要的、容缺次要的、整合重復(fù)提交的，批而未供項(xiàng)目審批資料從原來(lái)的10余件精簡(jiǎn)到7件，審批容缺資料2件，審批材料由以前3次提交變?yōu)橐淮涡蕴峤?，收回涉嫌閑置的土地審批資料由原來(lái)的8件精簡(jiǎn)到4件，涉及收回土地的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料全部由政府部門自行通過(guò)檔案系統(tǒng)查詢提取，不再要求業(yè)主提供，極大地方便了用地單位。二是壓縮流程。通過(guò)聯(lián)合預(yù)審、同步辦理，該區(qū)在項(xiàng)目法定公示的同時(shí)，組織組件、會(huì)審、勘測(cè)，縮短了審批時(shí)間，選址意見(jiàn)書(shū)、用地預(yù)審意見(jiàn)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)和規(guī)劃許可證等辦理供地手續(xù)的資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在部門間直接流轉(zhuǎn)，節(jié)省了提交資料時(shí)間。從項(xiàng)建到可研批復(fù)平均用時(shí)不超過(guò)10天，從項(xiàng)建到規(guī)劃用地許可證頒發(fā)用時(shí)不超過(guò)15天，從項(xiàng)目受理到供地手續(xù)辦結(jié)用時(shí)不超過(guò)25天。三是并行受理。該區(qū)采取部門同步聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)承接，用地預(yù)審、可研批復(fù)、規(guī)劃許可同步展開(kāi)，并行審批，項(xiàng)目指標(biāo)確定后，審批在發(fā)改、自然資源、建設(shè)等部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，跨部門承接，破除了項(xiàng)目審批中的“信息孤島”，在較短時(shí)間內(nèi)就完成了31個(gè)項(xiàng)目的供地手續(xù)辦理，閑置土地處置從方案確定到辦結(jié)，收回手續(xù)僅用了7天，權(quán)證注銷在受理當(dāng)天即完成辦理。

三、全方位督導(dǎo)，狠抓末端落實(shí)

批而未供和閑置土地處置重點(diǎn)在落實(shí)，難點(diǎn)在時(shí)間緊、任務(wù)重、難題多，必須圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、緊盯責(zé)任單位，全過(guò)程深入一線抓好督導(dǎo)，才能真正將工作落到實(shí)處。一是劃分階段抓落實(shí)。著眼批而未供消化2種方式4個(gè)階段13個(gè)環(huán)節(jié)，按照倒排時(shí)間、定人定責(zé)，抓好各環(huán)節(jié)督促。閑置土地處置圍繞通知、調(diào)查、認(rèn)定、公示、處置等5個(gè)階段，逐個(gè)項(xiàng)目逐個(gè)步驟抓推進(jìn)。自大清查以來(lái)，先后實(shí)施通報(bào)6期，責(zé)令3個(gè)部門限期整改8個(gè)事項(xiàng)，使每個(gè)階段的工作都能按計(jì)劃落實(shí)。二是全程跟蹤抓推進(jìn)。按照區(qū)政府統(tǒng)籌、自然資源部門牽頭、屬地鎮(zhèn)街為主，職能部門配合、督考辦全程督導(dǎo)的方式，該區(qū)建立以“一個(gè)項(xiàng)目、一份清單、一個(gè)責(zé)任人員、一宗檔案、一張流程圖”等“五個(gè)一”為主的全流程監(jiān)管體系，跟蹤推進(jìn)批而未供消化和閑置土地處置工作，共建立各類檔案50余宗，設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)一覽表20余張，通過(guò)圖表上墻、公示上網(wǎng)、進(jìn)度上報(bào)，使工作推進(jìn)有力有序。三是下沉一線抓督考。該區(qū)采取目標(biāo)考核與過(guò)程考核相結(jié)合的方式，將任務(wù)分解到各屬地鎮(zhèn)街，根據(jù)職能區(qū)分到各個(gè)部門，由區(qū)督考辦牽頭，組織專班人員考核，逐個(gè)地塊實(shí)地考核驗(yàn)收；制定批而未供和閑置土地處置專項(xiàng)考核辦法，設(shè)置進(jìn)度比例分值，采取一周一報(bào)、一月一考方式掌握進(jìn)度，先后組織實(shí)地督導(dǎo)6批次，人大、政協(xié)、檢察院等部門也通過(guò)調(diào)研、函告、問(wèn)詢等方式督辦，形成齊抓共管態(tài)勢(shì)。

▲ 批而未供消化項(xiàng)目建成圖

四、長(zhǎng)效化管理，構(gòu)建工作機(jī)制

批而未供和閑置土地處置是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，伴隨著城市建設(shè)發(fā)展步伐而始終存在。越城區(qū)堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，圍繞構(gòu)建工作機(jī)制，著力推動(dòng)處置工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從階段性向長(zhǎng)期性轉(zhuǎn)變，從突擊式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。一是構(gòu)建效能機(jī)制。該區(qū)逐步完善政府代辦、聯(lián)合審批、并行辦理等機(jī)制，批而未供土地消化共實(shí)施政府代辦項(xiàng)目30余個(gè)，代辦事項(xiàng)6件；通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，組織12個(gè)部門對(duì)涉及項(xiàng)目審批的20余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審；圍繞項(xiàng)目用地審批全流程，按照“一窗接件、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、一窗出文”要求，理清用地審批全鏈條10個(gè)環(huán)節(jié)，可并行辦理事項(xiàng)6個(gè)，提高審批效率和服務(wù)質(zhì)量。二是構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制。該區(qū)建立完善聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，縱向上從項(xiàng)目備案到竣工驗(yàn)收全過(guò)程覆蓋，橫向上從用地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保和質(zhì)量安全等全領(lǐng)域涉及，有效杜絕監(jiān)管盲區(qū)；規(guī)范糾紛協(xié)調(diào)、失信懲戒等處置機(jī)制，先后約談6家閑置土地業(yè)主，發(fā)放動(dòng)工告知書(shū)3批次90余份，通過(guò)向社會(huì)公示，聯(lián)合政府部門、金融機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)失信者施壓，有效促進(jìn)閑置土地處置。三是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該區(qū)對(duì)批而未供和閑置土地實(shí)施“大手術(shù)”式治理，啟發(fā)了對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入、項(xiàng)目落地、批后監(jiān)管等環(huán)節(jié)管理機(jī)制的反思。圍繞設(shè)立準(zhǔn)入條件、建立負(fù)面清單、完善項(xiàng)目篩選機(jī)制等，把牢用地入口關(guān)，著眼實(shí)施轉(zhuǎn)供一體、差別化供地、彈性年期出讓等機(jī)制，靈活用地方式，立足“標(biāo)準(zhǔn)地”“承諾制”等制度，規(guī)范用地程序，構(gòu)建誠(chéng)信監(jiān)管平臺(tái)，推進(jìn)土地節(jié)約集約利用長(zhǎng)效運(yùn)行。