方文昌 傳承與創(chuàng)新 勇於挑戰(zhàn) 專注與開拓 用心聆聽

王議霄 萬艷琴

【人物簡介】

方文昌先生，遠東發(fā)展有限公司地產發(fā)展總監(jiān)，河南省海外交流協(xié)會常務理事。當鮮花和掌聲襲來的時候，他沒有放棄逐夢，而是憑藉勤奮執(zhí)著的態(tài)度和豐富的閱歷，在不同的舞臺上留下奮鬥的印記。多年來，他始終如一明晰肩上的社會責任，為實現目標，將努力化為了一種堅持不懈的付出。

生活在21世紀，先進的科技手段層出不窮，新鮮信息唾手可得，人們的消費方式、生活理念、投資觀念等有了很大的改變。在這樣的大環(huán)境下，各行各業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，對所經營的產品和服務提出了更高的品質要求。

當人們都在追捧互聯(lián)網等新興產業(yè)時，地產行業(yè)出現了意想不到的變化，行業(yè)也悄悄地謀劃著最適合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。遠東發(fā)展有限公司（以下簡稱“遠展”）憑藉在亞太地區(qū)、英國及歐洲大陸超過45年的運營經驗，被公認為該地區(qū)領先的土地和房地產開發(fā)商之一?！皩Ｗ⒓伴_拓，是集團不斷壯大的關鍵驅動力?！狈轿牟壬?。約一年前，他作為業(yè)界頂尖人才，受邀加入“遠展”，擔任地產發(fā)展總監(jiān)一職，負責集團於香港、內地其他地區(qū)以及海外房地產的發(fā)展，同時兼任銷售、策劃、租賃、物業(yè)管理等工作。

當造夢成為理想

在加入“遠展”前，方文昌先生就職於新世界發(fā)展有限公司，負責物業(yè)發(fā)展，親歷每一項工作，嚴格完成每一次的目標。他認為，工作的變化給予他錘煉的同時，也在不斷拓寬他看待問題的眼界。

商場上精明能幹的父親，是方文昌先生成長路上的精神榜樣、學習標桿；而考進美國加州州立大學，則離不開母親的苦心栽培與嚴格教育。畢業(yè)後，他回到香港，或許是從小受家庭環(huán)境的熏陶與影響，他自然而然地選擇了經商。地產，是他從業(yè)的首選。

在新世界發(fā)展有限公司這一平臺，他一幹就是28年，從默默無聞的行內新手，成長為為人讚賞的業(yè)界翹楚?！澳鞘且欢坞y忘的工作經歷，難忘不是因為它有多精彩，而是在這一過程中，我鍛煉了應對各種問題的能力?！狈轿牟壬f，他負責的項目繁瑣且多樣，除了商品房開發(fā)、商業(yè)地產開發(fā)，也涉及舊房改造等。具體問題得具體分析，他善於用最專業(yè)、最恰當、最用心的方式去處理。

在方文昌先生所經手的收購案例里，傾聽後再說服是他一貫採用的處理方式?！艾F今繁華熱鬧的香港上環(huán)中遠大廈，之前屬於比較舊的區(qū)域，在協(xié)商搬離過程中，起初並不是所有居民都同意並簽約?！彼f，那是他入行後首次參與的收購項目，長期的談判有利於進一步對居民的需求進行了解，將利益最大化。當親證居民因為改善生活環(huán)境、找到更好的居所而從心綻放滿足笑容時，方文昌先生自己也非常開心。

他常謹記，作為企業(yè)家，在創(chuàng)造經濟效益的同時，也承擔著一定的社會責任。數年前，四川之行，一次需要戴著防毒面具才能進行的危房拆除重建作業(yè)，幫助震區(qū)人們重建家園，令方文昌先生更加深刻地感受到工作的意義，以及身為地產人的責任和使命感。

“四川位於歐亞地震帶，建房子之時，堅固性、安全性都是首要考慮因素?？疾彀l(fā)現，他們所居住的房子中竟含有致癌的建筑材料，長期居住對人體是有危害的，在香港是決不允許採用的?！狈轿牟壬貞浾f，拆除房子時，能明顯感覺到他們的不捨與留戀，尤其是老人們。而當站在嶄新的房子里，他們的眼神及笑容令人難忘且動容。

從業(yè)多年，方文昌先生常想，是什麼原因支撐著他在地產行業(yè)一步一個腳印走了如此之久？“安居，一個令所有人愿意為之努力奮斗的夢想。”多年來，他始終如一明晰自己肩上的社會責任，從未改變自己鍾情地產事業(yè)的初衷，真切地希望通過自己的努力，讓房子成為眾人理想中的家園。

跳出舒適圈直面一切新挑戰(zhàn)

跳出舒適圈，汲取新養(yǎng)分，是方文昌先生選擇加入遠東發(fā)展的初衷。不知不覺間，來到“遠展”將近一年，他越來越清晰地認識到，遠東發(fā)展是一家有理想、有追求的國際企業(yè)。

“‘遠展於1972年在香港證券交易所上市，集團採取多元化區(qū)域策略和‘亞洲足跡的戰(zhàn)略，業(yè)務遍佈香港、中國內地、澳洲、新西蘭、馬來西亞、新加坡、英國及歐洲其他國家?！狈轿牟壬榻B道，在過去十年中，集團不斷擴大業(yè)務的規(guī)模和范圍，主要業(yè)務包括物業(yè)發(fā)展及投資、酒店營運及管理、停車場及設施管理、證券與金融產品投資以及博彩業(yè)務。

“執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，要有清晰的認知，把握趨勢，才能了解未來能給消費者提供什麼樣的產品和服務?！狈轿牟硎?，業(yè)務跨不同國家、不同地區(qū)、不同消費客戶，因而需要分層制定品牌策略。舉例說，香港跟新加坡環(huán)境不同，所以產品開發(fā)的戶型自然不一樣；再者，雖然內地的一、二線城市房產運營經驗差不多，但經營方法還是有所不同的。

“從上海的開發(fā)項目、香港和吉隆坡的中高檔公寓項目，到墨爾本最大的住宅開發(fā)項目，‘遠展在澳大利亞、中國內地、香港、馬來西亞、新加坡和英國建立了多樣化的優(yōu)質住宅組合，為中產階級買家提供高質量的住房?！狈轿牟壬赋?，這是通過將集團不同國家、區(qū)域的專業(yè)知識與其國內團隊的本地化經驗相結合而實現的。

遠東發(fā)展在不斷做大做強的今天，凝聚著團隊的力量。在“遠展”，每一名員工都是行業(yè)內頂尖的精英，互不相服也是自然。然而，管理人才並非一件容易之事，方文昌先生屬於開放型的管理者，比起滿載個人榮譽，他更愿意並肩作戰(zhàn)。他在與團隊分享時，經常提到一句話：“小成功，靠個人，大成功，靠團隊?！?/p>

“無論是從公司利益出發(fā)的戰(zhàn)略建議，還是項目開發(fā)銷售的策略決定，在每一次的工作會議上，上至高層管理者、下至銷售都會提出真知灼見?！痹诠芾韴F隊方面，方文昌先生不希望將員工困在狹小的范圍內，這樣容易限制思想和眼光。他主張讓他們跳出舒適圈，在一個開放、自由的環(huán)境中，釋放思想能量。

“每天的工作安排很緊湊，會議一個接著一個，上午可能是英國，下午也許是新加坡?！边@樣的工作強度，方文昌先生早已習以為常，開拓海外市場，出差是常態(tài)。他笑稱，每一次出差，是工作也是學習，除了既定的工作行程，閒暇時間也可以實地考察建筑風格及當地地產業(yè)的發(fā)展趨勢，之後應用到工作范疇中。

機不可失鼓勵年輕人多拓寬視野

“遠展”的發(fā)展策略與香港特區(qū)政府、國家的政策密切關聯(lián)，時刻關注趨勢，隨著局勢的變化而調整，這是在殘酷的市場環(huán)境下必須鍛煉出來的生存能力。如今，在國家大力發(fā)展“一帶一路”、建設粵港澳大灣區(qū)的大背景下，方文昌先生認為：“這是一次行業(yè)的機遇，年輕人的機會?！?/p>

品質至上，為項目注入新生機，一直是遠東發(fā)展所追求的目標，香港作為擁有最多增長潛力的消費群體，新盤“珀爵”，是“遠展”精心打造的元朗低密度洋房大宅項目，共24座洋房，實用面積約為1967至2622平方呎，將洋房細分為“珀爵·殿”“珀爵·峰”及“珀爵·御”。該項目的英文名為“Manor Parc”，充分展示洋房大宅的豪門氣派，是身份及地位的象徵。

“該項目於去年11月上樓書，以招標形式推售現樓?！狈轿牟壬硎荆瑢缎枰洺Ｍ祪鹊嘏c香港兩地的人士來說，這里可經深港西部通道，輕鬆到達深圳灣及皇崗口岸。加上港珠澳大橋開通，珠海、澳門及珠江岸各地更可驅車直抵，實現大灣區(qū)1小時生活圈。

“地產是個需要持續(xù)投入和積累的行業(yè)，時下的年輕人應時刻保持學習的心態(tài)，具有冒險與創(chuàng)新的精神，積極尋找發(fā)展機會?！睂斗轿牟壬挠^點及建議，隨行銷售經理深感認同，在他眼中，方文昌先生不只是公司高層，也是傾聽者，更像是指引人。不論是下屬，還是客戶的聲音，他都會認真的聆聽並詳細記錄，分析後將有建設性、可執(zhí)行性、有效的訊息反饋至上級，使其能力得到施展。

回顧2018年，“遠展”於本港住宅項目銷售成績理想，包括集團與市建局合作的“傲凱”在2018年6月全數售出，大圍市中心“珀玥”在2018年7月售出113戶，現僅馀5戶特色單位，待現樓推售。取得這些成績，相信團隊上下一心是成功的關鍵。

在工作中，他是運籌帷幄的決策者，雷厲風行。回歸家庭，方文昌先生的角色是丈夫和父親。當談及如今名利雙收最想感謝誰時，他將功勞歸功於妻子，無聲的支持也許是他輕裝上陣的最好後勤。在教育問題上，他認為，自強不息是令自己盡快走出困境逆境的最佳方式。憶起兒子在求學時期因成績曾與名校失之交臂的經歷，他從父親的視角分析，考試失利並不意味人生失利，即使成功也絕不能與人生的成功劃等號。果然，兒子以積極樂觀的心態(tài)走出低谷，在新的學習環(huán)境中重塑信心，最終，以優(yōu)異的成績考入英國牛津大學，現今已畢業(yè)。

晃眼間，置身地產行業(yè)近30年，方文昌先生嘆歲月易逝，喜收穫頗多。如果用一句話來表述他的內心的感受，他言：“做一行愛一行，選定了道路，就要走得堅定，走得義無反顧。”