春華秋實十五載 砥礪前行再出發(fā)
——記中國科學院寧波材料技術(shù)與工程研究所建所15周年

吳 彪 李 桐

領(lǐng)導班子合照

1200年前，海上絲綢之路從這里出發(fā)，寧波由此成為廣袤中國腹地走向世界的前沿陣地；40多年前開啟的改革開放，讓寧波再次面向大海敞開胸懷。如今，這個匯聚了中國制造業(yè)中堅力量的城市，也讓創(chuàng)新與商業(yè)的激情在此交融與迸發(fā)，中國科學院寧波材料技術(shù)與工程研究所（以下簡稱“寧波材料所”）便坐落于此。

15年春華秋實，這里早已沃土芬芳。不負時光，寧波材料所在科技創(chuàng)新與成果產(chǎn)業(yè)化中取得令人矚目的成績。

——與700多家企業(yè)開展合作，產(chǎn)生45項重大成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目，累計轉(zhuǎn)讓金額超過10億元，企業(yè)年新增銷售超過280億元。

——培育8家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另控股2家、參股18家企業(yè)，授予17家企業(yè)相關(guān)專利許可。

——承擔了各類科研項目4021項，獲得競爭性科研經(jīng)費35億元。累計申請專利3740件，授權(quán)專利1579件。

…………

伴隨全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的風起云涌和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的步調(diào)轉(zhuǎn)換，深入解讀寧波材料所的發(fā)展邏輯，我們不僅會感受到寧波材料所從起步到發(fā)展中所凝結(jié)的智慧、品格和精神傳承，更會傾聽到成果轉(zhuǎn)化落地的先聲，得到諸多關(guān)于“創(chuàng)新引領(lǐng)未來”的思考與啟示。

應(yīng)勢而生 頂天立地做科研

篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行。

——《左傳》

“材料是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。當今世界，科技與產(chǎn)業(yè)醞釀著新的突破與變革，材料科學與產(chǎn)業(yè)技術(shù)日新月異”。這是兩院院士路甬祥的表述，既闡述了材料學科在整個科學研究中的重要程度，更預(yù)示科技與產(chǎn)業(yè)變革的大勢所趨。正因路院士的前瞻布局，才成就了他與寧波材料所的不解之緣。

2002年9月，時任中國科學院院長的路甬祥考察浙南地區(qū)，中國科學院合肥材料研究所副所長崔平、自動化所所長王天然以及政策局（現(xiàn)規(guī)劃戰(zhàn)略局）、院地合作局局長一同隨行。從浙江義烏返回杭州的路上，當時任浙江省科技廳廳長、后任寧波市市長的毛光烈跟崔平開了個玩笑，“崔平你到浙江來建個實驗室吧，我們每年撥給你一筆資金”。這個提議對于崔平來說是出乎意料的，她不知該如何回應(yīng)，只好說，“看路院長的意見吧?！甭佛樵洪L也半認真半玩笑地說：“就辦個實驗室吧，對沿海經(jīng)濟可是有好處的。”

看似是玩笑，實則是中國科學院領(lǐng)導對當時國家正在推進的科技體制改革的響應(yīng)，是新思路的探索和落地。早在1999年，中共中央、國務(wù)院作出了《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，要求要全面優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，從根本上形成有利于科技成果轉(zhuǎn)化的體制和機制。隨后逐一推進的改革輻射到技術(shù)開發(fā)類科研機構(gòu)和社會公益類科研院所，每一步都是大刀闊斧的自我革新。所有的變革直指一個目標，那就是解除科技研究與經(jīng)濟建設(shè)“兩張皮”的桎梏。

是時，正值中國科學院深化改革、調(diào)整思路，在全國優(yōu)化科研機構(gòu)布局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。路甬祥院長提出，中國科學院要改變過去“關(guān)起門來搞科研”的做法，對全國研究所進行重新布局調(diào)整，實施“開門辦科研”戰(zhàn)略。于是，當初的提議愈發(fā)強烈，在毛光烈的多次催促下，經(jīng)過幾次實地考察，在浙江南部辦一所新材料研究所的設(shè)想終于有了眉目。

2004年4月20日，中國科學院與浙江省人民政府、寧波市人民政府簽署共建“中國科學院寧波材料技術(shù)與工程研究所”的協(xié)議書和備忘錄。這標志著中國科學院布局浙江省內(nèi)研究所實現(xiàn)了“零”的突破，寧波材料所全面拉開了建設(shè)的序幕。

誰來掌舵？大家的目光不約而同地鎖定在了中國科學院固體物理研究所所長崔平身上。一人一紙調(diào)令，2004年暮春，崔平來到寧波，開始了充滿挑戰(zhàn)的人生旅程。白手起家，從零開始，這位果敢、堅毅的女性沒有任何退縮。最開始進駐研究所的一共只有3個人，他們站在一片農(nóng)田里開始編織夢想。

寧波材料所從一片毛草地啟航

2004年7月前，因為前期資金十分緊張，寧波材料所連一個像樣的辦公地點都沒有。吃住都在一間屋子，居住的房間就是辦公室。沒有桌子，大家就常常坐在床上研究問題。大家開玩笑說，當時基本處于“流浪”狀態(tài)。時任寧波市科技局局長王永康得知后，非常重視，立刻要求局里想盡一切辦法，為骨干人員解決辦公場所。幾經(jīng)協(xié)調(diào)，寧波材料所搬進了寧波大學西校區(qū)。

2006年9月19日，寧波材料所正式落地，開啟了打通科技成果產(chǎn)業(yè)化的新道路。

2007年11月30日，寧波材料所完成48000平方米、裝備投入6847萬元的基本建設(shè)，順利通過中國科學院、浙江省人民政府、寧波市人民政府三方組織的驗收。

就這樣，邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊招人、邊科研、邊服務(wù)的步子一直沒停。只用了短短3年時間，寧波材料所已初見雛形。

隨著寧波材料所的根基逐漸夯實，2009年3月，為進一步加強中國科學院、浙江省、寧波市三方的全面戰(zhàn)略合作，拓展創(chuàng)新鏈，打通產(chǎn)業(yè)鏈，三方再次簽署協(xié)議，開展二期建設(shè)。

2013年，寧波材料所與慈溪市簽署協(xié)議，共建慈溪生物醫(yī)學工程研究所。

2015年，寧波新材料初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建成。同年4月28日，浙江省政府為寧波材料所授牌“浙江工業(yè)技術(shù)研究院”，這是浙江省對寧波材料所給予的厚望，希望通過寧波市充分發(fā)揮中科院在浙江的橋頭堡作用，更好地為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。2018年，寧波材料所杭州灣研究院揭牌，成為寧波材料所強化創(chuàng)新驅(qū)動、推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化、推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。同年，中國科學院大學寧波材料工程學院開建，這將創(chuàng)建新型國際網(wǎng)絡(luò)型科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人才與成果共成長，成為人才—成果精準培育、同步轉(zhuǎn)移的高水平科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地。同年，慈溪醫(yī)工所竣工，開始為慈溪生命健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻智慧與力量。

如今，寧波材料所已經(jīng)形成本部、初創(chuàng)園、杭州灣研究院、中國科學院大學寧波材料工程學院、慈溪醫(yī)工所“五位一體”園區(qū)布局。正在努力向成為我國材料科學與技術(shù)領(lǐng)域特色鮮明、水平一流、具有國際影響力的研究機構(gòu)，向成為重要的科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地的目標邁進。

院企結(jié)合 架設(shè)高科技產(chǎn)業(yè)化的橋梁

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

——《浪淘沙》

世界科技界有個共同難題，就是科技成果如何從實驗室走進企業(yè)，變成社會所需要的科技產(chǎn)品。這一過程美歐科學家稱之為“噩夢時代”，日本科學家將其稱之為“死亡之谷”。在我國，科技經(jīng)濟“兩張皮”的問題始終沒有解決好。因為從科技成果到產(chǎn)業(yè)化存在巨大風險，一些高校與科研院所寧可在實驗室里做實驗，原理走通了發(fā)表論文，也不愿冒風險去打通產(chǎn)業(yè)化之路。

杭州灣研究院揭牌儀式

然而，這不是寧波材料所想要的。這些年，寧波材料所直面挑戰(zhàn)，敢于碰硬，聚焦于打造創(chuàng)新鏈，努力實現(xiàn)把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的目標，“把論文寫在轉(zhuǎn)化中，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)上”，讓科技創(chuàng)新涌現(xiàn)于科技成果轉(zhuǎn)化的實踐中，用市場、企業(yè)的滿意答卷書寫出了獨特的科研成果轉(zhuǎn)化模式。

2002年的中國經(jīng)濟剛剛走出金融危機的陰霾，國內(nèi)經(jīng)濟增長缺乏內(nèi)在動力，國內(nèi)三分之一的中小企業(yè)存在大量生產(chǎn)力閑置的問題。彼時，企業(yè)的發(fā)展觀念相對閉塞，科研人員與企業(yè)之間對話困難。企業(yè)雖對寧波材料所這一國家級科研機構(gòu)充滿了尊敬，但對科研機構(gòu)參與企業(yè)發(fā)展的做法卻一時無法接受，很多企業(yè)都無法想象科研機構(gòu)能為企業(yè)帶來些什么，更難以將其與企業(yè)的未來、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

考慮到這種情況，寧波材料所在最初設(shè)立課題時，就堅持邀請企業(yè)介入。企業(yè)給予資金支持最好，不給資助寧波材料所也毫不介意。原因很簡單，相比于科研機構(gòu)，企業(yè)的嗅覺更敏感，他們更清楚全球市場哪兒、市場需要什么。因此，寧波材料所深知，不能舍近求遠，必須深入企業(yè)，“泡”在寧波的企業(yè)里，見企業(yè)之所見，急企業(yè)之所急。

以至于后來在寧波材料所的每個事業(yè)部，都有來自我國各行各業(yè)的資深工程師與產(chǎn)業(yè)工人，正是這群最有實踐經(jīng)驗的人，這群產(chǎn)業(yè)界的行家里手，以高超的工藝克服在制造環(huán)節(jié)的各種困難，把科學家的研究成果變成實物，形成了最快最強大的實驗制造力。而科學家也在與產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員和工人師傅合作的過程，逐漸把自己變成了多面手。

科研成果要落地、能落地，必須工程化，要將原理變成技術(shù)，技術(shù)變成工藝，工藝變成裝備，裝備生產(chǎn)出大規(guī)模產(chǎn)品。如果僅僅研究出先進的材料，而不去研究全流程的制造技術(shù)，就直接拋給企業(yè)，企業(yè)接不過去，成果的價值也無從體現(xiàn)。因此，寧波材料所要求科學家在做技術(shù)研究的同時，必須進行集成和工業(yè)化生產(chǎn)制造研究，把東西造出來再交給企業(yè)。只有走通這樣一個流程，科研成果才能落地開花。

新材料行業(yè)如何把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決普遍存在的科學研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”的問題？目前擔任寧波材料所所長的黃政仁給出的答案是：要與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，與市場對接。

“新材料成果要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新鏈布局，從開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化到應(yīng)用，需要上下游聯(lián)合攻關(guān)、不斷迭代，下游企業(yè)應(yīng)用新材料并不斷反饋問題，上游生產(chǎn)企業(yè)不斷改進完善工藝，最終實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展?！秉S政仁表示。

立所之初，寧波材料所的目標就已明晰——立足寧波、服務(wù)浙江、輻射全國、放眼世界。具體而言，就是要“頂天立地”?！绊斕臁笔强蒲幸欢ㄒ咴趪H最前沿，“立地”是在產(chǎn)業(yè)上要開花結(jié)果?！绊斕炝⒌亍倍际强茖W家應(yīng)該做的事，至于研究成果的落地和放大，則需要企業(yè)的配合?！绊斕炝⒌亍笔菍幉ú牧纤慕ㄋ繕?，更是寧波材料所踐行的準則。多年來，寧波材料所一方面積極在材料領(lǐng)域開展具有領(lǐng)先性的科研探索，另一方面和企業(yè)密切聯(lián)系、無縫對接，企業(yè)在這個過程中獲得實惠，也從思想上慢慢轉(zhuǎn)變，從接納到認可再到依賴，研究成果的價值得以最終實現(xiàn)，而寧波材料所也從企業(yè)的需求中嗅到了產(chǎn)業(yè)的先機，提前對學科方向進行謀篇布局。

為了讓研究成果在企業(yè)更好地生根、開花、結(jié)果，寧波材料所也在促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的體制機制上進行了創(chuàng)新。所里修訂《科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理辦法》，出臺《對外投資管理辦法》，成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作組對擬轉(zhuǎn)化的科技成果的技術(shù)成熟度、技術(shù)價值、合作模式等提供決策咨詢意見；設(shè)立了資產(chǎn)管理公司簡化投資流程，發(fā)揮對外投資功能，實現(xiàn)資本杠桿作用，以構(gòu)建更加完善的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系，有效推進雙創(chuàng)工作的順利進行。

在《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》推動下，海歸博士汪偉等人創(chuàng)立的寧波柔碳電子科技有限公司發(fā)展迅速，目前已完成兩輪融資，成為全球首家實現(xiàn)大寬幅石墨烯薄膜卷材生產(chǎn)的企業(yè)。

科技為先 聚力全球領(lǐng)先性技術(shù)創(chuàng)新

不畏浮云遮望眼,只緣身在最高層。

——《登飛來峰》

3年前，全國首個制造強國試點示范城市花落寧波時，時任中國工程院副院長的田紅旗院士就說：“相比于全國其他城市，寧波的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，尤其在新材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)件、高端裝備等方面所形成的獨特優(yōu)勢，在全國乃至全球范圍內(nèi)都擁有較強的競爭力?！?/p>

從建所至今，寧波材料所始終圍繞“材料研究”下工夫。15年來，寧波材料所在以材料為基礎(chǔ)的醫(yī)工、制造、材料、能源四大領(lǐng)域凝練部署了18個科研方向。同時也在基礎(chǔ)到應(yīng)用的整個過程中，開展了稀土永磁材料、碳纖維基復合材料、海洋工程材料、石墨烯、生物基高分子材料、自主導航機器人等領(lǐng)先性技術(shù)的創(chuàng)新探索。

身為寧波材料所所長的黃政仁坦言，在接過第二任所長的“交接棒”時，他想的第一件事就是寧波材料所材料學科如何發(fā)展。

過去的15年，寧波材料所完成了第一階段的建設(shè)，在科技成果轉(zhuǎn)化上取得了矚目的成績；然而，在全球新一輪科技革命孕育興起的今天，“加強科技創(chuàng)新這個源頭”成為重中之重?！拔ㄓ袆?chuàng)新才能產(chǎn)生成果，成果才能轉(zhuǎn)化，科技才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！边@是黃政仁到寧波材料所履職兩年來作出的部署，“如果說寧波材料所第一階段做科研是應(yīng)‘產(chǎn)業(yè)需求’，到如今就應(yīng)該凝聚到‘學科建設(shè)’上，起到引領(lǐng)的作用?！?/p>

薛群基院士是我國材料化學和摩擦化學領(lǐng)域的主要學術(shù)帶頭人之一，長期從事特種潤滑材料和摩擦化學的研究工作。他是寧波材料所引入的第一位全職院士，見證了寧波材料所的建所及發(fā)展歷程。早在2004年，薛院士以專家評審的身份人才引進，一開始是兩頭跑，后來直到2012年，卸任中國科學院蘭州化學物理研究所所長的他才得以全職加入。

這些年來，薛院士以其前瞻的戰(zhàn)略眼光和深厚的學術(shù)積淀，提議在海洋材料、軍事裝備材料領(lǐng)域開展研究，都得到了中國科學院及寧波材料所的重視和落實。在他的推動下，中國科學院海洋新材料與應(yīng)用技術(shù)重點實驗室在寧波材料所落成。薛院士表示：“材料方面的國家重點實驗室在國家21個重點實驗室中一定是要以應(yīng)用為主，但是也兼顧基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)應(yīng)用研究。這樣也符合現(xiàn)在國家倡導的基礎(chǔ)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化的完整產(chǎn)業(yè)鏈要求。”近日，薛院士告訴記者，他也在建議寧波材料所開展信息材料的研究。

薛群基院士團隊

與薛院士同一年進入寧波材料所的還有精密運動與先進機器人技術(shù)團隊的負責人張馳。在進入寧波材料所之前，張馳在新加坡的企業(yè)做直線電機方面的工作。帶著想將研究落到產(chǎn)品中的思路，他與寧波材料所的理念不謀而合。寧波材料所的永磁電機方向也為他的研究開展提供了施展的空間。他帶領(lǐng)團隊面向制造業(yè)重大需求，致力于機器人與智能制造裝備核心技術(shù)的研發(fā)，聚焦高效節(jié)能驅(qū)動技術(shù)、精密運動控制技術(shù)、工業(yè)機器人運用技術(shù)和下一代機器人技術(shù)。通過融合新材料技術(shù)和新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)機器人及高端制造裝備的創(chuàng)新設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)化智能控制?！皬幕A(chǔ)研究到應(yīng)用，再到市場，這個過程完成了科研的閉環(huán)。反推，通過一些問題提升技術(shù)，進入技術(shù)研究階段，再進行應(yīng)用基礎(chǔ)研究，這樣一步步去提升。”在他看來，這是寧波材料所最大的優(yōu)勢。

如今擔任黨委書記的李潤偉是寧波材料所的一名“老人”，他是2008年來到寧波材料所的?！皩幉ú牧纤容^重視科技成果的轉(zhuǎn)化，更加強調(diào)科研工作要接地氣?！崩顫檪ψ约簛硭锩嬖嚂r的情景記憶猶新，他說，“我哪怕做出的科研成果是手紙，但只要能用得上，那也是為人類的文明做了一定的貢獻。所以當時我就為自己定下目標，用8～10年時間做一些有實際應(yīng)用價值的科研成果?！碑敃r，根據(jù)國際發(fā)展前沿和區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，李潤偉組建了磁電子材料與器件研究團隊，之后便一直致力于柔性磁電功能材料、物理及器件方面的研究。他帶領(lǐng)團隊建立了浙江省第一個中國科學院重點實驗室——中國科學院磁性材料與器件重點實驗室，2011年，該重點實驗室順利通過專家驗收，并在2017年科學院材料領(lǐng)域重點實驗室評估中獲得很好的成績。這些年，優(yōu)秀的青年學科帶頭人人才輩出，他們在自己的學科領(lǐng)域心無旁騖地開展科研，為國家材料學科的發(fā)展貢獻自己的青春和智慧，也實現(xiàn)著個人的價值。

黃政仁非常清楚，現(xiàn)在是寧波建設(shè)國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)的關(guān)鍵時期，新材料產(chǎn)業(yè)如何突破高端產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)依賴進口、產(chǎn)學研合作不密切等短板，這是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革制勝的關(guān)鍵。“新材料+先進制造”科技創(chuàng)新源頭和長三角“新材料+先進制造”產(chǎn)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)與輻射中心——這是他對寧波材料所在學科建設(shè)中的目標和定位。

李潤偉書記團隊

管理為王 構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境

如將不盡，與古為新。

——《二十四詩品》

“作為中國科學院在浙江省建立的第一家研究機構(gòu)，寧波材料所從誕生之日起，就與寧波這片產(chǎn)業(yè)熱土緊緊聯(lián)系在一起。它是一枚種子，在寧波發(fā)芽，在寧波生長?！比绾蚊嫦虻胤疆a(chǎn)業(yè)需求，打通“科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的實踐鏈條？如何在支撐寧波乃至浙江產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，為國家培養(yǎng)更多頂尖人才？作為第二任所長，黃政仁身上背負了更多的期待。

“我是2017年6月9日到寧波就職的，剛到研究所第二天，寧波市主要領(lǐng)導就帶著一群外地客人來參觀。沒想到他和我們所當時在場的每一位研究員都很熟悉，這讓我非常驚訝。”說起那天的這一細節(jié)，黃政仁記憶猶新，因為當時他自己都還沒認全這些研究員?！霸谄渌芯克苌儆羞@樣的情況，這說明了寧波全市是自上而下地關(guān)注與關(guān)心人才，那么對于我們所相關(guān)項目、相關(guān)成果轉(zhuǎn)化、相關(guān)平臺建設(shè)的支持力度可見一斑?！?/p>

黃政仁坦言，從中國科學院上海硅酸鹽研究所首席研究員到執(zhí)掌寧波材料所對自己而言是一次難得的機會，他希望將自己對管理的理解落實到管理寧波材料所的實踐之中。兩年來，他一直在思索和行動。

“新材料作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，而人才是重要支撐?！痹邳S政仁看來，“無論研究機構(gòu)還是企業(yè)，都要想方設(shè)法聚集人才。”

一直以來，寧波材料所就堅持“全球人才，引領(lǐng)發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過全面實施各級人才規(guī)劃、強化組織領(lǐng)導、打造開放平臺、健全引才網(wǎng)絡(luò)、完善引培計劃、創(chuàng)新人才政策、規(guī)范人才管理、實施安居工程等舉措，寧波材料所從全球引進高層次人才300多人，培養(yǎng)了一批青年科技人才，組建了50多個創(chuàng)新能力強、能承擔高集成度研發(fā)活動的創(chuàng)新團隊，打造了一支成熟優(yōu)秀的人才隊伍。

“用學科建設(shè)精選人才、分類評價留住人才、成果轉(zhuǎn)化安定人才；讓各類人才在創(chuàng)新鏈不同環(huán)節(jié)高效發(fā)揮?！边@就是寧波材料所“人盡其才、人樂其用”的立體人才架構(gòu)。

圍繞此，寧波材料所針對所有層面、全年齡段的各類科研、技術(shù)崗位人才，制定了全周期人才培養(yǎng)、支持計劃。他們將人才分為5個梯隊，分別是：頂級科學家、旗艦人才、團隊關(guān)鍵人才、春蕾人才和優(yōu)秀博士后。黃政仁解釋說：“旗艦人才將會成為優(yōu)秀的團隊負責人，團隊人才會成長為優(yōu)秀的學術(shù)骨干，春蕾人才則是按照未來科技骨干進行培養(yǎng)，而優(yōu)秀的博士后就是未來的青年人才池?！?/p>

為了支持人才的發(fā)展，所里在科研經(jīng)費上給出優(yōu)厚的條件和政策?！拔覀儸F(xiàn)在有一項常態(tài)政策，就是借力國際名校名師名所培養(yǎng)有潛力的人才。具體而言，在前期，所里會投入資源，讓年輕的人才在國外寬松成熟的大環(huán)境中自由成長。對能拿到offer的人才，每年開放回國免費做學術(shù)研究的機會；對拿不到offer的，就按公派留學的方式，免費讓其留學深造，等學成后，可以請他再考慮是否選擇寧波材料所?！睂幉ú牧纤_放靈活、自由寬松的人才制度，得以讓全球優(yōu)秀的人才聚集于此。

除此之外，為了鼓勵人才的成長，解決他們的后顧之憂。寧波材料所還構(gòu)建了“近中遠”三層級人才引進培養(yǎng)體系，邀請專業(yè)機構(gòu)開設(shè)系列化“項目組織”“團隊管理”“組織文化”培訓班，推動人才快速本土化，快速熟化；發(fā)力持之以恒的精準“蓄才”的“聯(lián)心工程”（人才長期跟蹤機制）、以人才引人才（專門設(shè)立伯樂獎）、以人才引團隊；建立多位一體人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安心工程辦公室助力解決落戶、住房、子女就學和家屬就業(yè)等難題，設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移部“牽線”產(chǎn)業(yè)合作伙伴，支撐成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；通過加強制度保障，打破職場“天花板”，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵成果轉(zhuǎn)化，鼓勵創(chuàng)業(yè)，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

曾有人問黃政仁的夢想是什么？他說，希望自己能夠帶出一支有夢想的團隊。什么是有夢想的團隊？在黃政仁看來，很難用語言表述，也沒有條框的標準，唯有一個行動表征——每到星期一早晨，團隊成員都急急忙忙想著趕來上班的原因是周末分別太久沒見。因為團隊中的每一個人都很認可平臺，包括政策、平臺、價值觀，因而對平臺有強烈的留戀。“我不認為我們一定是最好的，但是我們堅守的是辦所之初的目標和定位，堅守我們的初心?！彼浅ＵJ同紀伯倫的一首詩，“不要因為走得太遠，而忘了為什么出發(fā)?！?/p>

三鏈融通 向“六個一流”邁進

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。

——《憶江南》

石墨烯基重防腐涂料、大尺寸金剛石單晶、非晶軟磁帶材、石墨烯產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)用CT關(guān)鍵材料、生物基耐熱聚乳酸材料……一項項重大成果從寧波材料所走向市場，科研成果高效轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。同時，依托寧波材料所多年在全球高端人才集聚和國際領(lǐng)先科研平臺搭建的優(yōu)勢，匯聚了更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，促進了寧波乃至浙江省科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合。

在黃政仁看來，這一項項科研成果并非這15年來最大的收獲，最大收獲在于，從基礎(chǔ)研究到工程化，再到商業(yè)化，最后到產(chǎn)業(yè)化，這條路走通了。寧波材料所科技合作和產(chǎn)業(yè)化成效顯著，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端資源集群效應(yīng)，成為區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)典范?！白鳛橹袊茖W院2000年以后與地方合作成立的第一個研究機構(gòu)，他的定位、成長運行模式，本身就是最大的成果。這種模式的引領(lǐng)性和示范性非常強，為全國其他地區(qū)提供了可借鑒的藍本。”

面向未來，帶著寧波材料所“滿足國家戰(zhàn)略需求，持續(xù)支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”的使命，黃政仁用自己的管理智慧慢慢勾勒出寧波材料所未來發(fā)展的軌跡——依托“三大抓手”，實現(xiàn)“三鏈融通”。

——對人才鏈，要持續(xù)提供高端人才供給，實現(xiàn)人才與成果共成長。

——對應(yīng)用鏈，要堅持源頭創(chuàng)新，建設(shè)應(yīng)用牽引的 “料、材、器”的創(chuàng)新體系。

——對技術(shù)鏈，要強化技術(shù)集成、系統(tǒng)集成、裝備集成創(chuàng)新的成果集成、熟化體系建設(shè)。

在基礎(chǔ)設(shè)施的打造上，寧波材料所已完成本部、初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、慈溪醫(yī)工所的建設(shè)，擬新在建的有杭州灣研究院和中國科學院大學寧波材料工程學院。對杭州灣研究院的發(fā)展，黃政仁給予了很高的期望，“這是一個由市、區(qū)、所三方共建、將實行一院兩制的區(qū)域創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)活力與凝聚力核心平臺”。他希望，這里能強化科研技術(shù)鏈，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級發(fā)展提供持續(xù)支持，讓全球成果引進與熟化、技術(shù)與系統(tǒng)集成，扶持新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)成果的產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化。

在不同場合，黃政仁都不止一次地告訴大家，寧波材料所不僅僅是一個實現(xiàn)我們個人價值的平臺，更是實現(xiàn)社會價值和國家意志的平臺。他希望所里的科學家們能夠知道自身的價值，知道在為誰去付出，知道承擔著什么責任。寧波材料所的定位是橋梁和通道，不只是對接產(chǎn)業(yè)本身。寧波材料所堅守的使命也永遠不會變，那就是讓技術(shù)成果為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

如果可以，還需要怎么做才能做到更好？黃政仁說自己還來不及考慮這個問題，他表示現(xiàn)在已經(jīng)付出了120%的努力。在未來的日子里，他說自己還將持續(xù)加強隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支堅實的中層干部隊伍。希望大家能認同寧波材料所的使命和價值，內(nèi)化于心，外化于行。他說，“所長經(jīng)常換，根植于所的理念和文化卻不能變”。

對未來的寧波材料所，他概括為“六個一流”——一流人才隊伍、一流學科競爭能力、一流政策環(huán)境、一流成果產(chǎn)出、一流科研創(chuàng)新平臺、一流自我發(fā)展能力。寧波材料所也將繼續(xù)牢牢立足浙江、立足寧波這一經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展的沃土，放眼產(chǎn)業(yè)前沿和科學技術(shù)發(fā)展前沿、不斷強化自身能力，繼續(xù)當好推動長三角經(jīng)濟社會發(fā)展的科技創(chuàng)新排頭兵，推動寧波材料所從人才高地、技術(shù)高地向產(chǎn)業(yè)高地進發(fā)，使寧波材料所真正成為知識的源泉、技術(shù)的搖籃、產(chǎn)業(yè)的引擎。而黃政仁沒有節(jié)假日、“永遠在路上”的工作節(jié)奏還將繼續(xù)。

科學創(chuàng)新知識，技術(shù)創(chuàng)新方法與工具，科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)變革，引領(lǐng)人類社會文明進步。是寧波材料所的開拓者和繼任者們，給了我們想象未來的機會。