淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計在企業(yè)中的應用

沈素梅

在新時代背景下，我國經(jīng)濟水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注?，F(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在多個領(lǐng)域中得到了滲透，企業(yè)在實際管理的過程中同樣需要積極應用這一技術(shù)，以此起到管理改革的效果，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。本篇文章主要描述了管理會計應用時存在的主要問題，并對于加強管理會計應用的具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

一、引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)為了得到有效發(fā)展，利用提高管理會計工作的重視度。通過應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，確保相關(guān)工作能夠順利展開，加強管理質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計，企業(yè)財務人員為領(lǐng)導層提供的財務報告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營預算、績效評價等財務數(shù)據(jù)，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財務人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務部門一同改進產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實施著精細化的管理。

二、管理會計應用時存在的主要問題

（一）數(shù)據(jù)分析技術(shù)存在缺陷

在進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)的數(shù)據(jù)總量大幅度增長，雖然為管理會計工作提供了諸多幫助，但同時對其技術(shù)分析也提高了基礎(chǔ)要求。然而當前我國普遍企業(yè)的技術(shù)水平十分有限，尤其是分析方面，使得管理會計的作用很難得到有效發(fā)揮。造成這種問題出現(xiàn)的原因主要有三類，其一是數(shù)據(jù)存儲的空間過小。其二是數(shù)據(jù)形式的種類過于豐富。其三是企業(yè)的信息處理效率過低。

（二）體系建設不夠完善

目前我國許多企業(yè)都將財務管理系統(tǒng)引入了進來，以此展開信息化建設工作。然而仍然有著大量問題存在，最為明顯的便是各個系統(tǒng)模塊之間并沒有任何聯(lián)系，無法真正做到相互協(xié)同。如此便會對數(shù)據(jù)傳輸帶來影響，時期真實性價值有所降低。不僅如此，一些企業(yè)在實際規(guī)劃的時候，自身視角十分狹窄，單純將注意力放在財務規(guī)劃層面，沒有從多個角度出發(fā)展開系統(tǒng)建設，從而導致體系本身的功能過少，進而影響了體系的整體建設。

（三）重視程度不夠

企業(yè)在推行制度的時候，自然會與管理層的重視度存在聯(lián)系。然而當前一些企業(yè)由于多方面因素的影響，并未真正意識到管理會計的意義所在，主要精力還都集中于效益以及成本層面。而對于會計工作也沒有過高的要求，僅僅只需要保證核算精確即可，因此也不會對原有的管理模式進行優(yōu)化。這樣一來，企業(yè)的整體競爭力便會大幅度下降。

（四）人才水平較差

目前來說，企業(yè)的財務人員基本上都以傳統(tǒng)人員為主，與系統(tǒng)建立需要的人才存在較大差距。管理會計的工作人員一方面需要具備較強的基礎(chǔ)知識，另一方面還要懂得各方面管理操作，以此為管理層的各項工作開展提供諸多幫助。然而，目前許多企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身水平較差，并不能達到企業(yè)規(guī)定的相關(guān)要求。這樣一來，企業(yè)的各項工作自然很難有效開展。

三、加強管理會計應用的具體方法

（一）引入新財務技術(shù)

目前來說，我們國家的許多企業(yè)均已經(jīng)開始應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主要是在與計算以及大數(shù)據(jù)層面。通過創(chuàng)新服務以及產(chǎn)品研發(fā)的方式，促使相關(guān)技術(shù)得到全面創(chuàng)新。對于管理會計工作來說，所有工作的正常展開都需要信息技術(shù)提供支持，而且財務共享同樣需要應用到大數(shù)據(jù)以及云計算。因此，只有在財務技術(shù)層面不斷展開深入研究之后，才能為信息處理提供更多幫助。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對于信息化體系來說，自然會與創(chuàng)設組織結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化流程存在諸多聯(lián)系，在將所有處在分散狀態(tài)的業(yè)務集中在一起展開處理之后，原本的財務部門便失去了財務核算的基本權(quán)限，從而可以將更多精力放在管理會計層面。因此，相關(guān)人員便需要對原有的組織結(jié)構(gòu)展開調(diào)整，確保權(quán)限的結(jié)構(gòu)可以為信息化工作創(chuàng)設優(yōu)良的基礎(chǔ)。不僅如此，在實際重組的時候，往往也會和流程改動、機構(gòu)發(fā)展以及人員變化有所聯(lián)系。因此，如何對這些因素展開處理，同樣是決定系統(tǒng)重組的核心內(nèi)容。

（三）加強數(shù)據(jù)保護

管理會計工作的信息量極為龐大，不僅包括財務數(shù)據(jù)，同時也包含大量非財務信息。數(shù)據(jù)本身的安全性以及可靠性都會對系統(tǒng)運行和正常處理帶來影響。不僅如此，對于信息化系統(tǒng)本身來說，還應當進一步加強其服務層面的管理工作。從某種角度來說，這一方面往往也會和會計職能的實現(xiàn)有所聯(lián)系，因此必須得到充分重視。

（四）加強人才培養(yǎng)

企業(yè)在開展人才招聘工作的時候，理應選擇一些有著較強知識基礎(chǔ)的優(yōu)秀人才。不僅如此，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，同樣需要進行相關(guān)培訓，一方面需要做到扎實基礎(chǔ)，另一方面還要不斷提升其實踐技能。如此一來，企業(yè)才會具備一直有著較強綜合水平的優(yōu)秀團隊，能夠有效利用信息技術(shù)完成各方面工作內(nèi)容，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供諸多幫助。

四、結(jié)語

綜上所述，在進行互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)工作必然需要作出優(yōu)化和改進。為此，相關(guān)人員便需要積極展開深入研究，改進原有的會計管理模式，確保其具備信息化特點，進而使得企業(yè)的整體效益得到全面增長。（作者單位：海航基礎(chǔ)設施投資集團股份有限公司）