企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式研究

劉曼

大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)內(nèi)容豐富但是真實(shí)性有待考證的時(shí)代，新媒體借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，讓有價(jià)值的信息流通的速度加快。對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理的未來(lái)有著很多的方向，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理方式就是一條有效的方向。競(jìng)爭(zhēng)激烈就意味著企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)必須獨(dú)一無(wú)二，因此從內(nèi)部企業(yè)的管理模式入手就需要結(jié)合自身客觀情況進(jìn)行改良。

一、引言

依據(jù)市場(chǎng)角逐的力度來(lái)看，目前的企業(yè)模式存在著弊端，也有需求進(jìn)行優(yōu)化，而面對(duì)已有的缺陷模式必須結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展情況選擇新型的管理方式。由于發(fā)展速度快，企業(yè)家們已然看到了一套科學(xué)有效的管理平臺(tái)的價(jià)值，也有許多紛紛進(jìn)行大改革，但終究都是東施效顰。任何一個(gè)企業(yè)所體現(xiàn)的文化價(jià)值，所面向的消費(fèi)群眾，年齡階段都是不一樣的，又因?yàn)楣ど坦芾砭哂卸鄬哟?，?fù)雜性的特征，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該深入了解，再利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代提供的優(yōu)質(zhì)信息資源進(jìn)行決策，糾正或是減少偏差導(dǎo)致的錯(cuò)誤。

二、工商管理的意義

字面角度來(lái)說(shuō)，它是利用符合商業(yè)模式的手段來(lái)約束企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)作的行為模式，而這其中的流程可包含普通營(yíng)業(yè)，技術(shù)管理，工商管理常識(shí)等等。全方位開(kāi)展工作的必要條件是與時(shí)代的車輪有著緊密的聯(lián)系，在自我的經(jīng)濟(jì)水平下，重視當(dāng)下管理體系。數(shù)字時(shí)代下的媒體給企業(yè)保證著豐富的選擇渠道，數(shù)字化方式已經(jīng)滲入到企業(yè)管理模式中，雖然數(shù)字媒體的變動(dòng)是與時(shí)俱進(jìn)的，但是面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境是由三個(gè)層面是具有確定性的：供應(yīng)的實(shí)質(zhì)和供職激增、詳細(xì)融洽的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)注度范圍。根據(jù)這三大確定性，為工商管理未來(lái)發(fā)展方向指明了道路，也在這種大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下，認(rèn)識(shí)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性。

其次，企業(yè)發(fā)展需要策略的支持，而策略則有包含著財(cái)務(wù)、，運(yùn)營(yíng)、人力三方面構(gòu)建出核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而還有一種因素往往被工商管理企業(yè)忽視，它則是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含著對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位成員，企業(yè)整體，企業(yè)向外界展示的形象的一種責(zé)任。用發(fā)展眼光看問(wèn)題，則可以知道人性化的管理模式以及服務(wù)模式是一大利器，而自從電腦下棋戰(zhàn)勝了人之后，帶有智能化的東西成為主流，甚至是在未來(lái)它就成為主體。那么勢(shì)必要考慮到管理模式的選擇是否要讓智能化介入，或許它會(huì)更加便利。

三、現(xiàn)存管理模式的弊端

一般情況下，企業(yè)會(huì)關(guān)注當(dāng)下客觀條件之后考慮未來(lái)發(fā)展方向。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，工商管理企業(yè)的整體質(zhì)量層次不齊，小型企業(yè)幸運(yùn)情況下夠分得大企業(yè)的一杯羹，但是這絕對(duì)不是照貓畫(huà)虎的理由。所以目前現(xiàn)存管理模式的弊端如下：

（一）定位不明確

根據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)類型的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造類的企業(yè)占市場(chǎng)的份額不小，而能夠支撐運(yùn)營(yíng)的方式是利用外貿(mào)貨物流通的方式，而單靠?jī)H有的人力和物力是難以從加工型轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)型。制造加工類型的企業(yè)從企業(yè)分級(jí)來(lái)講是處于最低端，依據(jù)單調(diào)的生產(chǎn)線進(jìn)行運(yùn)作，而現(xiàn)如今很多大型加工廠都已將智能化元素加入到企業(yè)管理中，這意味著節(jié)約的大批勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而為機(jī)器運(yùn)作。在未來(lái)發(fā)展路徑中，是能夠被代替，自身價(jià)值體現(xiàn)不強(qiáng)。如果定位一直處在同一水平線上，就很難轉(zhuǎn)型，也導(dǎo)致企業(yè)定位越來(lái)越不明確。因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)，明確企業(yè)文化，建設(shè)有體系的工商管理體系才是重中之重。

（二）管理人才不足

是否能夠提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源擁有額，加強(qiáng)管理水平也是需要關(guān)注的因素。就目前而言，企業(yè)在分配工作任務(wù)時(shí)依舊是各個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立，管理工作沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，就是僅靠著經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)判，同時(shí)也沒(méi)有為客戶提高優(yōu)質(zhì)解決方案，這都是管理水平不足的表現(xiàn)。一千個(gè)人看哈姆雷特有一萬(wàn)種的想法，想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)化的企業(yè)，就必須重視部門(mén)之間的溝通性和協(xié)作性。

（三）管理模式保守

自從改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸成熟，社會(huì)文化建設(shè)不斷的發(fā)展，絲綢之路的步伐穩(wěn)定而又堅(jiān)實(shí)，這一切都代表著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和文化素養(yǎng)在進(jìn)一步的提高，更標(biāo)志著企業(yè)管理模式的優(yōu)異成績(jī)。工商管理模式方式和難度兩方面都能提升了企業(yè)的層次，那相對(duì)于企業(yè)整體的工商管理文件要細(xì)致而又周全。低效率和復(fù)雜化是曾經(jīng)的管理模式，而要想成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)的管理模式必須呈現(xiàn)高效性和簡(jiǎn)單化兩大特征。國(guó)內(nèi)的一部分企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)體制改革的作用，陳舊理念揮之不去，而這絕對(duì)會(huì)被后來(lái)者給淹沒(méi)了。所以革新管理模式的前提是創(chuàng)新管理理念。分析發(fā)展方向要有一個(gè)基本的管理制度作為基礎(chǔ)，不能一味的改變而拋棄最基礎(chǔ)的東西。只有基礎(chǔ)模式的保障才能讓企業(yè)在有序的條件下慢慢進(jìn)行革新。

（四）擴(kuò)展能力欠佳

堅(jiān)持以發(fā)展的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，堅(jiān)持讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為方向，保持警惕性和危機(jī)感才能夠讓企業(yè)發(fā)展更好。綜合自身情況開(kāi)展后期工作的前提是要遵守發(fā)展規(guī)律。工商管理不僅是內(nèi)部部門(mén)的管理，還包含這與更多企業(yè)合作共贏的一種理念，將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷緊密結(jié)合在一起。大部分的企業(yè)擴(kuò)展能力欠佳不在于市場(chǎng)擴(kuò)展，而在于自身對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步不穩(wěn)定。

四、未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向

（一）完善戰(zhàn)略模式

首先，市場(chǎng)并不想看到墨守成規(guī)的菜單，更是傾向于多種口味混合的菜單。例如新聞編輯者一成不變的寫(xiě)作風(fēng)格如同給你推薦相同類型的懸疑劇一般，看多了自然就能猜到下一步是什么。要給市場(chǎng)留有懸念，就必須使得多樣化類型資源進(jìn)行整合，給企業(yè)發(fā)展一把力。與此同時(shí)要分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從客觀視角來(lái)為企業(yè)的人力，財(cái)力、物力發(fā)揮最大值。最后需要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，面對(duì)復(fù)雜情況就需治理之策多樣化。

（二）加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)所表現(xiàn)出的格局就應(yīng)該是聽(tīng)取企業(yè)每一位員的建議。企業(yè)的需求之一就是人才的招納，而現(xiàn)如今已經(jīng)出現(xiàn)了一大批人找不到工作，而企業(yè)也招不到人。這就需要提高企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，既然人才是每個(gè)企業(yè)都想要競(jìng)爭(zhēng)的東西，那就從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，通過(guò)定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，用人才吸引人才。

（三）優(yōu)化構(gòu)建結(jié)構(gòu)

優(yōu)化構(gòu)架結(jié)構(gòu)的過(guò)程要明白市場(chǎng)需求，從而選擇企業(yè)需求。任何一個(gè)企業(yè)想要從中獲利都必須明確各部門(mén)，各個(gè)職位的責(zé)任，給企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境。與此同時(shí)要制定好獎(jiǎng)勵(lì)處罰的規(guī)章制度，不鉆法律的空子，也不給想投機(jī)取巧的人機(jī)會(huì)。

（四）做好財(cái)管

經(jīng)濟(jì)是開(kāi)展活動(dòng)的要素之一，這也是體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的依據(jù)之一。當(dāng)下的市場(chǎng)條件明確要規(guī)定出財(cái)務(wù)的每一筆流向，戰(zhàn)略性的指導(dǎo)下，勢(shì)必會(huì)牽扯到眾多的合作，內(nèi)容也比較繁多，因此首先需要建設(shè)一套科學(xué)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，通過(guò)電腦數(shù)據(jù)化的顯示來(lái)節(jié)約人力和時(shí)間，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供成本。此外還要對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)設(shè)有完善的系統(tǒng)，從而進(jìn)行時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)管，抓住每一次的機(jī)會(huì)，將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，系統(tǒng)的提高投資的科學(xué)性和安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)。最后要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算步驟，每一次活動(dòng)的開(kāi)展都需要估計(jì)資金費(fèi)用，極大程度用最少物品換取較高的利益，保障企業(yè)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)即使是發(fā)展到了鼎盛時(shí)期，企業(yè)依舊需要接受時(shí)代的評(píng)判和評(píng)論家的嘲笑。大數(shù)據(jù)下的新媒體產(chǎn)生市場(chǎng)的反應(yīng)更加的迅速，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人們自由的穿梭在各種類型的文化中。而只有具有新意、涵蓋議題豐富、內(nèi)容有深度才會(huì)成為具有代表性的企業(yè)。這個(gè)時(shí)代，客戶仍然會(huì)陶醉在自己的偏愛(ài)類型當(dāng)中，而他們的企業(yè)選擇菜單必須是多樣性的。反觀企業(yè)工商管理模式，其存在模式不單一，但是其生存情況卻異常激烈。面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在無(wú)限的資源中獲取有限的注意力，是需要每一個(gè)企業(yè)切身的思考的問(wèn)題。管理的優(yōu)質(zhì)性是否給社會(huì)，給自己，給業(yè)內(nèi)帶來(lái)的價(jià)值，是否推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是我們一直要思考的問(wèn)題。（作者單位：鄭州城市職業(yè)學(xué)院）